საწარმოს და მისი ვალების რესტრუქტურიზაცია, როგორც აღდგენის მეთოდები

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:40

საწარმოს რესტრუქტურიზაცია არის პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს სტრუქტურაში დროულ და მოქნილ ცვლილებებს, მის ადაპტირებას ცვალებადი გარე და შიდა ფაქტორების გავლენისადმი. საწარმოს სტრუქტურა, განახლებების შესაბამისი, სტაბილური იქნება. სხვები კი დეგრადაციის, დესტაბილიზაციის და შედეგად, იგივე რესტრუქტურიზაციის პროცესს ელოდებიან, მაგრამ უკვე გაკოტრების ან რეორგანიზაციის სახით.

საწარმოს რესტრუქტურიზაცია თითოეულ ცალკეულ შემთხვევაში ხორციელდება შესაბამისი მიდგომის გამოყენებით. გათვალისწინებულია არა მხოლოდ საწარმოში არსებული მდგომარეობა. ასევე გათვალისწინებულია ინდუსტრიის მდგომარეობა, შესაბამისი სერვისებისა და საქონლის ბაზარი. მნიშვნელოვანია ნაყოფიერ აქტივობას შემაფერხებელი „დაავადებების“სწორად დიაგნოსტიკა და უგულებელყოფის ხარისხის დადგენა. მხოლოდ ამის შემდეგ შეიძლება შეიმუშაოს სწორი განვითარების სტრატეგია და დაიგეგმოს რესტრუქტურიზაცია.

საწარმოს რესტრუქტურიზაცია არის პროცესი, რომელიც ხორციელდება ორ ძირითად ეტაპად.

პირველი ეტაპი მოიცავს ორგანიზაციული საქმიანობის განხორციელებას, ადმინისტრაციული საკითხების გადაწყვეტას, ქონების განხორციელებას.რესტრუქტურიზაცია. მიმდინარეობს საქმიანობის სახეების ოპტიმიზაცია, იცვლება ორგანიზაციის სტრუქტურა, ხდება რესურსებისა და ფინანსების კონცენტრაციის მობილიზება და ხელახალი განვითარება. როგორც წესი, ამ პერიოდში დიდი ფინანსური ხარჯები არ არის მოსალოდნელი. მიღებული ზომები კომპანიას მზადაა რესტრუქტურიზაციის მეორე, უფრო რთული ეტაპის დასაწყებად.

მეორე ეტაპზე საწარმოს რესტრუქტურიზაცია ხორციელდება საკუთრების სტრუქტურის ცვლილებების სახით (მაგრამ არა აუცილებლად), ასევე ხორციელდება ფინანსების რესტრუქტურიზაცია, ინვესტიციები ძირითად კაპიტალში და შრომითი რესურსები. გარეთ. ამ პერიოდში საინვესტიციო პროექტების განსახორციელებლად საჭიროა მნიშვნელოვანი კაპიტალური ინვესტიციები.

აღსანიშნავია, რომ საწარმოს რესტრუქტურიზაცია არ სრულდება ერთ-ერთი ეტაპის გარეშე, ორივე განუყოფელია და აქვს გარკვეული რიგი.

მაგრამ ნუ დამშვიდდებით, როცა რესტრუქტურიზაცია დასრულდება. ეს მხოლოდ საწარმოს განვითარების ახალი ეტაპის დასაწყისია. რესტრუქტურიზაციის საჭიროების დიაგნოსტიკაში დაეხმარება საწარმოს კონკურენტული ბაზრისა და ფინანსური მდგომარეობის მონიტორინგი. დასკვნა თავისთავად გვთავაზობს: როდესაც საწარმოს რესტრუქტურიზაცია დასრულდება, უნდა მოემზადოთ შემდეგისთვის.

საწარმოების კაპიტალის დეფიციტის გათვალისწინებით, აქტუალურია ვალების მართვის საკითხები, როგორც მისაღები, ასევე გადასახდელი. ვალის სტრუქტურების მენეჯმენტისადმი ყურადღების ნაკლებობამ შეიძლება გაკოტრების სტადიამდე მიიყვანოს კეთილმოწყობილი კომპანიებიც კი. ფინანსური მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად მიზანშეწონილი იქნება კომპანიის ვალების რესტრუქტურიზაცია.სწორი სტრატეგია ამავდროულად უზრუნველყოფს კომპანიის საინვესტიციო, ფინანსურ და საოპერაციო საქმიანობას საკმარისი დაფინანსებით. შესაბამისად, კომპანიის ვალების რესტრუქტურიზაცია შეესაბამება შემდეგ მიზნებსა და მიმართულებებს:

- შეზღუდული და დაჩქარებული ზრდა (სტაბილური კონკურენტუნარიანობის გათვალისწინებით);

- აქტივობის შემცირება;

- კომბინაცია (ექვემდებარება ფართო ინდუსტრიის დივერსიფიკაციას).

ვალის რესტრუქტურიზაციის ძირითადი ამოცანები: დებიტორული დავალიანების, ვალდებულებების, ვალის მართვის პროცესის შესრულების ინდიკატორების ანალიზი ვალების გაჩენისა და დაფარვის ტენდენციების იდენტიფიცირებისთვის; ღონისძიებების შემუშავება კომპანიის ვალების გამოყენების ეფექტიანობის გასაუმჯობესებლად.