საწარმოს რეაბილიტაცია არის საწარმოს ფინანსური აღდგენის ღონისძიებების სისტემა. როგორ ავიცილოთ თავიდან გაკოტრება

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:43

საწარმოს რეორგანიზაციის პროცედურა გულისხმობს ღონისძიებების ერთობლიობას, რომელიც მიმართულია კომპანიის გაკოტრების თავიდან ასაცილებლად, მისი ფინანსური მდგომარეობისა და კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესებაზე. პროცედურის დასასრულს მოვალე საწარმო იღებს ფინანსურ რესურსებს, რომლებიც საშუალებას აძლევს მას შეასრულოს ფულადი ვალდებულებები და აღადგინოს ნორმალური გადახდისუნარიანობა.

პროცედურის შესრულებისას

სიტუაციები, როდესაც საჭიროა საწარმოს რეორგანიზაციის პროცედურა, არის:

1. კომპანია ცდილობს მოძებნოს გზები გარე დახმარების მისაღებად კრიზისიდან შემდგომი გამოსავლისთვის. კრედიტორები არ იწყებენ გაკოტრების პროცესს.
2. ორგანიზაციის მიერ საარბიტრაჟო სასამართლოში წარდგენილ განცხადებაში მითითებულია გაკოტრების ფაქტი და შემოთავაზებულია სანიტარიით სარგებლობა.
3. განსჯა სანიტარული მდგომარეობის შესახებმიღებულია მოვალე კომპანიის კრედიტორებისგან მიღებული განცხადებების საფუძველზე.

კრიზისული სიტუაციის სიმძიმისა და ფინანსური მხარდაჭერის კრიტერიუმებიდან გამომდინარე, საწარმოს რეორგანიზაცია ითვალისწინებს:

• საწარმოს რეორგანიზაცია რეორგანიზაციის პროცესში იურიდიული სტატუსის შეუცვლელად. გადახდისუნარიანობის აღდგენის დროებითი კრიზისის დროს გამოსაყენებელი ვარიანტი;
• კომპანიის რეორგანიზაცია სამართლებრივი სტატუსის ცვლილებით. მეთოდს მიმართავენ, როდესაც ორგანიზაცია იმყოფება გამოუვალ კრიზისულ სიტუაციაში.

სიტუაციის გაუმჯობესება სამართლებრივი სტატუსის შეცვლის გარეშე შეიძლება განხორციელდეს გამოყოფილი საბიუჯეტო სახსრების (სახელმწიფო უწყებებისთვის), მიზნობრივი საბანკო სესხის (აუდიტის დასკვნის საფუძველზე გაცემული), ფასიანი ქაღალდების გამოშვების ხარჯზე. შეღავათიანი დაბეგვრა, ან დავალიანების გადაცემა სხვა ორგანიზაციაზე, რომელიც დათანხმდა მონაწილეობა მიიღოს მოვალის რეაბილიტაციაში.

აღდგენის ფორმები

საწარმოს რეორგანიზაციის რამდენიმე ფორმა არსებობს. ეს არის:

1. შერწყმა. მოვალე კომპანია უერთდება ფინანსურად უფრო სტაბილურ ორგანიზაციას იურიდიული სტატუსის დაკარგვით. ერთ ინდუსტრიაში საწარმოები ერწყმის ჰორიზონტალურად, დაკავშირებულ ინდუსტრიებში - ვერტიკალურად. კონგლომერატის შერწყმა არის კომპანიების ერთობლიობა, რომლებიც ერთმანეთს არ ემთხვევა.
2. განშორება. იგი გამოიყენება კომპანიებთან მიმართებაში, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან დივერსიფიცირებული საქმიანობის წარმოებაში.
3. შეწოვა. მოვალე კომპანიასთან შერწყმისას სანატორიუმიძენს პრობლემური კომპანიის აქტივების ნაწილს და ქონების ერთობლიობას, რომელიც იღებს შვილობილი კომპანიის სტატუსს და რჩება იურიდიულ პირად.
4. ხელახალი რეგისტრაცია სააქციო საზოგადოებაში. გადაწყვეტილებას იღებენ დამფუძნებლები, რომლებმაც უნდა უზრუნველყონ მოქმედი კანონმდებლობით გათვალისწინებული მინიმალური ოდენობის საწესდებო კაპიტალი.
5. პრივატიზაცია. მოითხოვა სახელმწიფო კომპანიების რეორგანიზაციის დროს.
6. გაქირავება. მეთოდი გამოიყენება სახელმწიფო საკუთრებაში არსებულ საწარმოებზე, რომლებიც გადაცემულია შრომითი კოლექტივის წევრებზე ერთდროულად დავალიანებასთან ერთად.

ფინანსური ანალიზი

ფინანსური ანალიზი საწარმოს რეორგანიზაციამდე არის პროცედურა, რომელსაც ახორციელებს სპეციალურად შეკრებილი კომისია, რომელიც მიზნად ისახავს მოვალე კომპანიის ეკონომიკური და ფინანსური მდგომარეობის შესწავლას მისი ქონებრივი მდგომარეობისა და საქმიანობის მაჩვენებლების მიხედვით. მიმდინარე აქტივების ღირებულების, ნასესხებ და საკუთარ სახსრებში დაბანდებული ქონების ჯამური ღირებულების გაანგარიშება ხდება ბალანსის მიხედვით.

საწარმოს ფინანსური ანალიზის დროს ხდება დებიტორული და დავალიანების გამჟღავნება, კომპანიის გადახდისუნარიანობის და ლიკვიდურობის შესწავლა საანგარიშო პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს. განიხილება მთავარ მომწოდებლებთან ურთიერთობა, მათი მზადყოფნა ითანამშრომლონ და მხარი დაუჭირონ განხორციელებულ რესტრუქტურიზაციას.

საწარმოს ლიკვიდური აქტივები და მათი საკმარისობის/უკმარისობის ხარისხი კრედიტორების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად, დადგენილი ხელშეკრულებების ფარგლებში.დრო.

ძირითადი ლიკვიდურობის ინდიკატორები განისაზღვრება მოვალის ანგარიშების ნაშთიდან და ნებისმიერი ტიპის სესხზე დავალიანების ოდენობით.

გაანალიზებულია ყველა სახის ხარჯი, რათა დადგინდეს მათი შემდგომი გამოყენების, გაყიდვის ან იჯარის შესაძლებლობა. კომისია განსაზღვრავს ხელმისაწვდომ ნედლეულს, აცვიათ და დაბალი ღირებულების ნივთებს, საწვავს და სხვა მატერიალურ და სასაქონლო აქტივებს, რომლებიც არ არის დაკავშირებული წარმოების პროცესთან.

საწარმოთა ფინანსური აღდგენის ცენტრის კომისიის წევრები ანალიზის შედეგად მოპოვებულ ინფორმაციაზე დაყრდნობით აკეთებენ დასკვნებს და ამზადებენ წინადადებებს რეორგანიზაციის მეთოდებსა და ფორმებზე, მატერიალურ, ტექნიკურ და ფინანსურ წყაროებზე. რესურსები პროექტების შემდგომი განხორციელებისთვის.

აღდგენის მეთოდები

კრიზისის სიმძიმიდან გამომდინარე, არჩეულია ზომები გაკოტრებისა და ლიკვიდაციის თავიდან ასაცილებლად. გადახდისუნარიანობა აღდგება ორი გზით: თავდაცვითი და შეტევითი.

თავდაცვითი მეთოდი

დაცვითი მეთოდის გამოყენებისას:

• შემცირება და ინვესტიცია.
• საწარმოს სტრუქტურების გაძლიერება.
• არამომგებიანი ინდუსტრიების ლიკვიდაცია.
• წარმოების შემცირება.
• ბალანსის რეორგანიზაცია საწარმოს მიერ დამოუკიდებლად განხორციელებული.

შეტევითი მეთოდი

მეთოდი მოიცავს რამდენიმე ტექნიკას:

• გაფართოებასამუშაო ძალა და წარმოების მოცულობა.
• წარმოების და ტექნიკური პროცესების მოდერნიზაცია.
• ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა, რომლებიც ეკონომიკურად მომგებიანია.
• მომსახურებისა და საქონლის ასორტიმენტის გაზრდა.
• ახალი ბაზრების განვითარება.
• გააუმჯობესეთ მომსახურების ან პროდუქტის ხარისხი.
• კონკურენტუნარიანობის გაზრდა.

კრედიტორები ან საარბიტრაჟო სასამართლო გადაწყვეტენ კონკრეტული მეთოდის გამოყენებას საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური ანალიზის საფუძველზე.

საწარმოს რეაბილიტაციის გეგმის პუნქტები

მოვალე კომპანია კრედიტორებთან ერთად ადგენს წინასწარი გადაწყვეტის გეგმას, რომელიც მოიცავს:

• ინფორმაცია ორგანიზაციის მიმდინარე ეკონომიკური და ფინანსური მდგომარეობისა და სტრუქტურის, ფილიალებისა და საწარმოების არსებობის, მათი სამართლებრივი მდგომარეობის შესახებ.
• რეორგანიზაციის მიზნები და ღონისძიებები, რომლებიც გატარდება კომპანიის გადახდისუნარიანობის დონის ასამაღლებლად (ქონების გაყიდვა და იჯარით გაცემა, წამგებიანი დარგების რესტრუქტურიზაცია, აღმოფხვრა ან ხელახალი პროფილირება, პერსონალის შემცირება, სესხის პირობების ცვლილება), ვადები მათი განხორციელებისთვის.
• დაგეგმილი პროცედურისთვის საჭირო ფინანსური თანხის გაანგარიშება.
• გაკოტრების შემთხვევაში ფინანსური აღდგენის მიზნით მიმართული ღონისძიებების განსახორციელებლად სახსრების წყაროების განსაზღვრა, მათ შორის კრედიტორების ან ინვესტორების ვალდებულებები, საბიუჯეტო რესურსები, საბანკო სესხები.
• შესწავლა პირობები, რომლითაც კრედიტორები და ინვესტორებიშეთანხმდნენ მონაწილეობა მიიღონ წინასასამართლო რეაბილიტაციაში: კომპანიის ქონების და სახსრების დაქირავება ან შეძენა, კრედიტორის მოთხოვნებისა და ვალების ინვესტორებისთვის გადაცემა, პროდუქციის ნაწილის განკარგვა.
• საწარმოს რეაბილიტაციის განხორციელებული სამოქმედო გეგმის შედეგებია პროგნოზირებული ზარალი და მოგება, სახსრების მიგრაცია საანგარიშო პერიოდში.

კრედიტორთა დამამტკიცებელი შეფასების მიღების შემდეგ შედგენილი გეგმა დასამტკიცებლად ეგზავნება ეკონომიკურ სასამართლოს. ორგანიზაციის გაკოტრების საკითხი დადგება, თუ რეორგანიზაციის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებიდან ექვსი თვის განმავლობაში გეგმის დასამტკიცებლად არ წარედგინა სასამართლოს..

რეაბილიტაციის პროცედურის შედეგები

წინასწარი რეაბილიტაციის მაქსიმალური ვადა არის ერთი წელი. უფლებამოსილ ორგანოს გარკვეულ სიტუაციებში შეუძლია გააგრძელოს ის არაუმეტეს ექვსი თვით.

კრედიტორები იღებენ ანგარიშს და მოთხოვნების ჩამონათვალს მენეჯერისგან სანიტარული პროცედურის დასრულებამდე ორი კვირით ადრე. ანგარიშის განსახილველად იწვევენ კრებას, სადაც მიიღება ერთ-ერთი შემდეგი გადაწყვეტილება:

1. შედგენილი გეგმის შესრულება, მათ შორის ინვესტიციების მოძიება და ორგანიზაციის კრედიტუნარიანობისა და გადახდისუნარიანობის აღდგენისკენ მიმართული პროცედურის დასრულება.
2. სასამართლოში შუამდგომლობის წარდგენა გადახდისუნარიანობის აღდგენისა და კრედიტორებთან ანგარიშსწორების დაწყების გამო პროცესის ვადამდე შეწყვეტის შესახებ; სარეაბილიტაციო პერიოდის გახანგრძლივება; კომპანიის გაკოტრების აღიარება და იურიდიული პირის ლიკვიდაციის დაწყება.
3. მსოფლიო გადაწყვეტილების დასკვნა.

განიხილება რეაბილიტაციადამაკმაყოფილებელია, თუ მისი განხორციელების შედეგების მიხედვით, ორგანიზაციის მუშაობის ინდიკატორები მიუთითებენ ლიკვიდურობის ზრდაზე, მომგებიანობის არსებობაზე, გადახდისუნარიანობაზე, ანუ ფინანსური კრიზისის დასრულებაზე.