პროექტის რისკები: მაგალითი, რისკის შეფასება, შესაძლო მოვლენების ანალიზი

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:44

ამ სტატიაში საუბარი იქნება პროექტის რისკებზე, მოყვანილი იქნება მაგალითები, როგორც ამბობენ - "ცხოვრებიდან". სამუშაოს შესრულების პროცესის სამართავად ყოველთვის ერთი და იგივე მიზნებია დასახული: დროისა და დაბანდებული ფულის დაზოგვა. პროექტის რისკების მინიმიზაციის მიზნით, რომლის მაგალითებიც ძალიან ბევრია, იქმნება რისკების მენეჯმენტი, შეიარაღებული სპეციალური მეთოდოლოგიით. და ეს იმის გარდა, რომ პროექტის სპონსორი დაინახავს ასეთი სამუშაოს ეფექტურობას. ნებისმიერი სახიფათო მოვლენა სავარაუდოდ მოხდება, მაგრამ ფაქტი არ არის, რომ მისი გავლენა სამუშაოს წარმართვაზე აუცილებლად უარყოფითი იქნება. დროდადრო შეინიშნება პროექტის დადებითი რისკებიც. მაგალითი: პროექტს მოულოდნელად ეყოლება ნამდვილი ექსპერტი, რომელიც დაამსხვრევს ყველა შესრულებულ სამუშაოს, მაგრამ საბოლოოდ საგრძნობლად დააჩქარებს შედეგების გამოჩენას და ხარისხს შემატებს მათ.

როგორ განვსაზღვროთ ალბათობა?

რისკი არის სავარაუდო მოვლენა, რომელიც შეიძლება მოხდეს გარანტირებული ან მოულოდნელად.არც ისე რთულია პროექტის გარანტირებული რისკების განჭვრეტა. მაგალითი: ლიცენზირებული პროგრამული უზრუნველყოფა თითქმის ყოველთვის ძვირდება წლის ბოლოს. ძნელია მას რისკად ვუწოდოთ - ეს საკმაოდ მოცემულობაა, რაც გასათვალისწინებელია რესურსების დაგეგმვისას.

მაგრამ არის საინვესტიციო პროექტის რისკების მართლაც სახიფათო მაგალითებიც, რომელთა პროგნოზირება თითქმის შეუძლებელია. მაგალითად, მოსახლეობის გადახდისუნარიანობის შემცირება და პროექტის პროდუქტებზე მოთხოვნის დაკარგვა, მაშინ საჭირო იქნება ფასების დარეგულირება ან სხვა საკმაოდ მტკივნეული ზომების მიღება.

ნებისმიერი პროექტი, რომელიც დაკავშირებულია ინვესტიციებთან, არ შეიძლება არ ეხებოდეს მომავალ დროს და, შესაბამისად, არასოდეს არის რაიმე დარწმუნება საპროგნოზო შედეგებში. მასზე შეიძლება გავლენა იქონიოს როგორც ინფლაციამ, ასევე ეკონომიკური კრიზისის კოლაფსმა, ასევე ნებისმიერმა ფორსმაჟორულმა მოვლენამ: სტიქიური უბედურება, ხანძარი და სხვა. აზრი არ აქვს ასეთი მოვლენის მოლოდინს, მაგრამ მაინც მზად უნდა იყოთ. უფრო მეტიც, საინვესტიციო პროექტის განხორციელებისას მაინც აუცილებლად ხდება მცირე პრობლემები.

რისკების მაგალითები: კონკურენტი მწარმოებლები ბაზარზე მრავალრიცხოვანი გამოჩნდნენ. Როგორ უნდა იყოს? მხოლოდ მიწოდების სტიმული გადაარჩენს პროექტს. ან მოხდა ისეთი რამ, რაც არ იყო მოსალოდნელი (ნებისმიერი ხასიათის გარე ცვლილებებს შეიძლება ჰქონდეს გავლენა - ინფლაციური, პოლიტიკური, სოციალური, კომერციული დაწყებული, ახალი ტექნოლოგიების უეცარ გამოჩენამდე): აშკარად არ იქნება საკმარისი სახსრები პროექტის გასაგრძელებლად. აქ, რა თქმა უნდა, საჭირო იქნება პროექტის განვითარების ოდნავ შეჩერება საჭირო ვადით ამოქმედების გადავადებით. მოკლედ, ყოველთვის არის გარკვეული რისკი.

პროექტის რისკის შეფასება

ზემოთ მოყვანილი წინასწარ განსაზღვრის მაგალითი, როდესაც პროგრამული უზრუნველყოფის ღირებულების გაზრდა იგეგმება, ძალიან ტიპიურია. არსებობს ტექნიკა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ და განჭვრიტოთ ბევრი და არც ისე მარტივი სიტუაცია. აქ მოცემულია პროექტის რისკის შეფასების მაგალითი შერჩეული კონკრეტული პოზიციით. ნებისმიერი საინვესტიციო პროექტი გულისხმობს, პირველ რიგში, ინვესტორის ხედვას და არა პროექტის განმახორციელებელი შუამავლებისა და მეწარმის.

პირველი ნაბიჯი არის მაკროეკონომიკური სიტუაციის გათვალისწინება - როგორც მასპინძელ ქვეყანაში, ისე მთლიანად მსოფლიოში, თუკი პროექტის რისკები შეფასდება. სანქციების გამოცხადების მაგალითი ყველას თვალწინ დგას. თუ სიტუაცია ყურადღებით განიხილება, შეიძლება ზუსტად ვივარაუდოთ, რამდენად კარგად ან ცუდად განვითარდება ეკონომიკა.

შემდეგ არის სიტუაციის ანალიზი ინდუსტრიაში, სადაც პროექტი სავარაუდოდ უნდა განხორციელდეს რისკის მენეჯმენტით. ამის მაგალითი შეიძლება იყოს წარმატებით მოქმედი საწარმოები ჩვენს რთულ პირობებში გლობალური კრიზისისა და მრავალი სანქციების პირობებში, სადაც დროულად ჩატარდა საჭირო მარკეტინგული კვლევა, გაკეთდა კონკურენტების საქმიანობის დეტალური ანალიზი, იწინასწარმეტყველა ფასები, საკუთარი. და სხვების ტექნოლოგიები გაანალიზდა და მიღებულ იქნა ყველა ზომა სირთულეების წარმატებით დასაძლევად კონკურენტების უეცარი ახალი პროდუქტების გამოჩენის შემთხვევაში.

შემდეგი ნაბიჯი არის თავად საინვესტიციო პროექტის შემოწმება, მისი წარმოების თვალსაზრისით. განიხილება განხორციელების ყველა შესაძლო სცენარი, სადაც ეს შესაძლებელია, შეირჩევა ოპტიმალურიპროექტის რისკის მართვა. ასეთი სამუშაოს მაგალითები ცნობილია ყველა მეწარმისთვის და პროექტის მენეჯერისთვის, რადგან ეს არის სამეწარმეო საქმიანობის საფუძვლები. თუმცა, ეს ყველაფერი არ არის. შეუძლებელია კომერციული და საწარმოო საქმიანობის დეტალური შესწავლის გარეშე: მასალების და ნედლეულის მარაგი, წარმოების ტექნოლოგია, ასევე გაყიდვები, წარმოების ხარჯები და მრავალი სხვა.

სპეციფიკურობა და გაურკვევლობა

როგორც კი პროექტს აქვს ცვალებადობა გადაწყვეტილებებში, ისევე როგორც შედეგებში, ის ავტომატურად გადადის გაურკვეველისა და რისკის კატეგორიაში. პროექტის რისკის ანალიზის კონკრეტული მაგალითები შეიძლება არ იყოს მოყვანილი, რადგან ყოველი ახალი შემთხვევა უნიკალურია, გარემოებები და პირობები ყველგან განსხვავებულია. ყველაზე ხშირად, პროექტის შემქმნელები თვლიან, რომ არ არის აუცილებელი რისკების გამოთვლა მრავალი წლის განმავლობაში - საწარმოს მომავალი მენეჯმენტი ამაზე წუხს. ეს არ არის სრულიად სამართლიანი, რაც იმას ნიშნავს, რომ არასწორია.

საინვესტიციო პროექტის რისკების ანალიზის სისრულისთვის, კონკრეტული საწარმოს მაგალითის გამოყენებით, შეიძლება მხოლოდ იმის ჩვენება, რომ რისკების დადგენის გარდა, ასახულია მათი მინიმიზაციისთვის აუცილებელი ზომები. ბუნებრივია, თითოეულ საწარმოს აქვს როგორც რისკები, ასევე საქმიანობა, რომელიც არ ჰგავს იმ რისკებს, რომლითაც მეზობლები ჭკუას აგროვებენ. თუმცა, გაურკვევლობისა და რისკის ცნებები გარკვეულწილად განსხვავდება ერთმანეთისგან. პირველი არის ინფორმაციის გარკვეული უზუსტობა ან მისი არასრულყოფილება პროექტის რისკების იდენტიფიცირებისას. მაგალითები ჩვეულებრივ ეხება განხორციელების პირობებს. და რისკი არის ისეთი პირობების განხორციელების დროს წარმოშობა, რომელიც აუცილებლად იწვევს გარკვეულ უარყოფით შედეგებს ან ამისთვისმთელი პროექტი, ან ცალკეული მონაწილეებისთვის.

ეს ნიშნავს, რომ გაურკვევლობა არის ობიექტური მახასიათებელი, რომელიც თანაბრად მოქმედებს აბსოლუტურად ნებისმიერ მონაწილეზე. ეს ასევე შეიძლება იყოს პროექტის ფინანსური რისკი. მაგალითი: ნედლეულის მომავალი ფასი არ არის განსაზღვრული. ეს, რა თქმა უნდა, გავლენას მოახდენს პროექტის ბევრ მონაწილეზე სხვადასხვა ხარისხით: მაგალითად, საწვავის ფასი ერთ მათგანს აიძულებს საერთოდ უარი თქვას პროექტზე, ხოლო მეორე კვლავ რისკზე წავა. ამრიგად, ეს რისკი გაცილებით სუბიექტურია, თუმცა ჩვეულმა გაურკვევლობამ გამოიწვია იგი.

რისკის გავლენა პროექტზე

რისკი აუცილებლად დაკავშირებულია შემდგომ უარყოფით შედეგებთან. სოციალური პროექტის (და მრავალი სხვა) რისკების მაგალითები: დანაკარგები, პროექტის განხორციელების შეფერხება და სხვა. არსებობს სხვა ინტერპრეტაცია: ეს არის აბსოლუტურად ნებისმიერი გადახრის შესაძლებლობა - დადებითი ან უარყოფითი - ინდიკატორებში პროგნოზირებული მნიშვნელობებიდან.

რისკი, ამ ინტერპრეტაციის მიხედვით, არის საფრთხის შესაძლებლობა, მოვლენა, რომელიც ან მოხდება ან არა. თუ ეს მოხდება, იქნება შედეგების ვარიანტები: დადებითი შედეგი (მაგალითად, მოგება ან სხვა სარგებელი), უარყოფითი შედეგი (ზარალი, ზიანი, ზარალი და ა.შ.), ნულოვანი შედეგი (როდესაც პროექტი აღმოჩნდა იყოს ზარალის ან მოგების გარეშე).

ფინანსური ან ორგანიზაციული საფრთხეების ანალიზის დროს დიდი მნიშვნელობა აქვს პროექტის რისკების იდენტიფიცირებას. ნებისმიერი სახის ნეგატიურ პირობებთან ყველაზე წარმატებული წინააღმდეგობის მაგალითი შეიძლება მოიყვანოს მხოლოდ გუნდს, სადაც არის დოკუმენტაციაყველა მონაწილე ჩართულია საფრთხის შემცველი რისკების მახასიათებლების იდენტიფიცირებით. უფრო მეტიც, ეს პროცესი მუდმივად გრძელდება პროექტის ყველა ეტაპზე. უპირველეს ყოვლისა, კეთდება დოკუმენტაციის ანალიზი - საპროექტო გეგმები, მონაცემები წინა კონტრაქტების შესახებ და ა.შ.). აქედან, პირველი და მთავარი შენატანი ჩნდება ანალიზში.

პრაქტიკულად ყველა საპროექტო დოკუმენტაცია შეიძლება გახდეს რისკის ინფორმაციის წყარო, პროდუქტის აღწერილობიდან და ვარაუდის მიზნებიდან ისტორიულ მონაცემებამდე. გამოიყენება ინფორმაციის შეგროვების მეთოდი, რომელიც ყველაზე ეფექტურია. ეს შეიძლება იყოს დელფის მეთოდი, ტვინის შტორმინგი, სხვადასხვა გამოკითხვები და მსგავსი.

ასევე ტარდება შემოწმების სიების ანალიზი, რომელიც შეიცავს ასეთი პროექტების რისკების ჩამონათვალს. მაგალითად, ინტერნეტში შეგიძლიათ იპოვოთ მათი დიდი რაოდენობა. შემდეგ იქმნება პროექტის რისკების რეესტრი. რეესტრის მაგალითები შეიცავს არა მხოლოდ დეტალურ რისკების ჩამონათვალს, არამედ შესაძლო რეაგირების სტრატეგიების ჩამონათვალს რისკების გამოვლენის შემთხვევაში. და ბოლოს, ტარდება საბოლოო ანალიზი - რაოდენობრივი და ხარისხობრივი.

რისკის დაშლის სტრუქტურა

რისკების იდენტიფიცირებისთვის, მათი კატეგორიზაციისთვის და ანალიზის გასაკეთებლად გამოიყენება ისეთი იერარქიული სტრუქტურა, როგორიცაა რისკის ხე. მართული რისკების მქონე პროექტების მაგალითები აჩვენებს თვისებრივ ანალიზს, რომელიც უზრუნველყოფს იდენტიფიკაციისა და სისტემატიზაციის სრულ პროცესს დეტალების უმცირეს დონემდე და მიკვლევად კავშირებს პროექტის დანარჩენ ელემენტებთან. სამუშაოს დაშლის სტრუქტურის მსგავსი: ორგანიზაციული მენეჯმენტიპროექტი, პროექტის ღირებულების განაწილება, პროექტის რესურსები და ა.შ. ხეზე მხოლოდ ელემენტებია დალაგებული მნიშვნელობისა და ბუნების მიხედვით.

პროექტის თანამედროვე მენეჯმენტი მოიცავს ზოგადი შაბლონების გამოყენებას პროექტის რისკების დასაშლელად. ასეთი რისკის ხის შექმნის ტექნოლოგია ძალიან ჰგავს სამუშაოს გაყოფის ტექნოლოგიას. იერარქიულ ელემენტებს ხანდახან ცვლის პროექტის მოსალოდნელი რისკების მარტივი ჩამონათვალი, უფრო ხშირად არც ისე რთული იერარქიული სტრუქტურით, რომელიც შედგება ორი ან სამი დონისგან.

თუმცა, ქვედა დონე ყოველთვის არის რაოდენობრივი რისკი ან პროექტის რისკის აღწერა. მაგალითებმა შეიძლება აჩვენოს ერთი ან მეტი მოვლენა მთლიანობაში, მაგრამ ყოველთვის თვალსაჩინო შედეგებით. სამუშაო ხე და რისკის ხე შემუშავებულია სხვადასხვა დაშლის ბაზის მასალაზე. ეს არის მნიშვნელობა, პრიორიტეტები, მნიშვნელობა, უფრო ღრმა ანალიზის საჭიროება, შედეგების ბუნება, პასუხები და ა.შ.

პროექტის მართვის გეგმის ელემენტები

ერთ-ერთი ამ ელემენტიდან არის პროექტის რისკის რეესტრი. მაგალითები ბიზნეს პრაქტიკაში შეგიძლიათ ნახოთ ყველგან. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს რისკების ხარისხობრივი და რაოდენობრივი ანალიზის შედეგებს, ასევე მათ შედეგებზე რეაგირების გეგმას, თუ ისინი მოხდება.

რისკების რეესტრი დეტალურად აღწერს ყველა საეჭვო საფრთხეს დეტალური აღწერით, კატეგორიით, მიზეზით, ალბათობის დონის, დადებითი ან უარყოფითი ზემოქმედებით საბოლოო მიზნებზე. რა თქმა უნდა, ყოველი აღქმული რისკი თან ახლავსმოსალოდნელი პასუხები. ის ასევე მიუთითებს არსებულ მდგომარეობაზე. ეს არის პროექტის მართვის გეგმის ერთ-ერთი მთავარი ელემენტი.

რისკის მართვის ცალკეული ეტაპია მათი შეფასება პროექტის მონაწილეების მიერ. როდესაც დიდი კაპიტალის ინვესტიციები განხორციელდება, გაურკვევლობის დონე ძალიან მაღალია და ალბათობითი და სტატისტიკური მეთოდები აქ აშკარად არასაკმარისია. უფრო მეტიც, ჯერ კიდევ მცირეა საწყისი ინფორმაცია პროექტის წარმოშობის შესახებ და ძალიან რთულია უნიკალური სიტუაციების განჭვრეტა.

რისკის მატრიცა

სწორედ ასეთ მომენტებში მოდის თამაშების თეორია სამაშველოში, მეოცე საუკუნის დასაწყისის გამოყენებითი მათემატიკის ცალკეული ტენდენციაა მეთოდოლოგია, სადაც ანაზღაურების მატრიცა გამოიყენება თამაშის თეორიის იდეებისა და მეთოდების გამოყენებით, როგორც. ასევე პროექტის რისკის მატრიცა. მაგალითებში ნაჩვენებია გამოყენებითი მათემატიკის ელემენტების იგივე გამოყენება.

მათი დახმარებით ხდება ოპტიმალური გადაწყვეტილებების მოდელირება, თუ რაიმე გაურკვევლობა წარმოიქმნება. მაგალითად, შეიძლება განიხილოს ამა თუ იმ მხარის მიზნობრივი ქმედებები, მისი ინტერესების ზუსტად შესწავლა, მაშინ როცა ყველა მხარე კონფლიქტშია, თუ მათი მიზნები სხვადასხვა პოლუსზეა.

ეს არის ძალიან საინტერესო და თუნდაც მომხიბლავი თეორია, რომელიც მუდმივად გამოიყენება პრაქტიკული პრობლემების გადაჭრისას, ერთგვარი მეთოდი გადაწყვეტილებების მოსაძებნად, რომლებიც მომდინარეობს კონფლიქტური ინტერესებიდან და რაციონალური ქმედებებიდან.

რისკების კლასიფიკაციის პირველი გზა

აუცილებელია რისკების განაწილება და მათი კლასიფიკაცია სახელშეკრულებო დოკუმენტაციის მომზადებისა და ბიზნეს გეგმის შედგენის პროცესის თავიდანვე. Რას ნიშნავს"რისკების კლასიფიკაცია"? ეს არის მათი ჩვეულებრივი განაწილება გარკვეული მახასიათებლებისა და კრიტერიუმების მიხედვით სხვადასხვა ჯგუფებში, რათა დასახული მიზნები მიღწეული იყოს. მაგალითად, მიზანშეწონილია რისკების გამიჯვნა, თითოეული მათგანის ზემოქმედების შესაძლო შედეგის პროგნოზირება საინვესტიციო პროცესის მიმდინარეობაზე.

რისკები შეიძლება იყოს წმინდა, როდესაც შედეგი არის ნულოვანი ან უარყოფითი. ეს მოიცავს ისეთ კატაკლიზმებს, როგორიცაა მიწისძვრა, ცუნამი და მსგავსი ბუნებრივი ფაქტორები, ხანძარი, წყალდიდობა და სხვა ბუნებრივი შოკი, მავნე გაზების გამონაბოლქვი და სხვა ეკოლოგიური კატასტროფები, რეჟიმის ცვლილება ქვეყანაში, დეფოლტი და მრავალი სხვა პოლიტიკური მიზეზი, რომელიც გავლენას ახდენს მთლიან ეკონომიკაზე და ნებისმიერი დონის ბიზნესი, სხვადასხვა სატრანსპორტო ავარიები. ზოგიერთი კომერციული რისკი ასევე კლასიფიცირდება როგორც სუფთა, როგორიცაა ქურდობა, დივერსია, რომელიც იწვევს ქონების დაზიანებას, აღჭურვილობის ავარია და სხვა წარმოების უკმარისობა, გადახდის დაგვიანება, საქონლის დაგვიანებით მიწოდება სავაჭრო რისკებში.

კიდევ ერთი ჯგუფი - სპეკულაციური რისკები, მათ ახასიათებთ როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი შედეგების მიღების შესაძლებლობა. ფინანსური რისკები აქ ყველაზე მკაფიოდ არის წარმოდგენილი, რადგან ისინი კომერციული რისკების მნიშვნელოვანი ნაწილია. კლასიფიკაციისთვის აუცილებელია მეორე კრიტერიუმი. ეს არის მიზეზი იმისა, რომ საერთოდ გაჩნდა რისკი. ამ მიზეზებიდან გამომდინარე, ჩნდება შემდეგი ტიპები: კომერციული რისკები, სატრანსპორტო, პოლიტიკური, ეკოლოგიური და ბუნებრივი რისკები.

რისკების კლასიფიკაციის მეორე გზა

რისკის გაზიარების კიდევ ერთი გზასაინვესტიციო პროექტი შიდა და გარე. ეს უკანასკნელი დაკავშირებულია ეკონომიკაში არც თუ ისე სტაბილურ ვითარებასთან, ასევე ეკონომიკური კანონმდებლობის არასტაბილურობასთან, არასაკმარისად ხელსაყრელ საინვესტიციო პირობებთან და მოგების თავისუფლად გამოყენების შეუძლებლობასთან. გარე ეკონომიკასთან დაკავშირებული გარე რისკები იქმნება იმ სიტუაციით, როდესაც შესაძლებელია სავაჭრო შეზღუდვების დაწესება, საზღვრების ჩაკეტვა და მსგავსი სიტუაციები.

ასევე მაღალია გარე რისკები პოლიტიკური სურათის გაურკვევლობით და არსებობს მისი მკვეთრი გაუარესების შესაძლებლობა. არ არის დამოკიდებული ინვესტორის ნებაზე და სტიქიური უბედურებებით სავსე კლიმატური პირობების ნებისმიერ ცვლილებაზე. და რა თქმა უნდა, დიდი რისკია, როდესაც ბაზრის პირობები იცვლება - ვალუტის კურსი, ფასები, მშპ და ასე შემდეგ.

საინვესტიციო პროექტის შიდა რისკები შეიძლება იყოს სხვადასხვა ფაქტორი უფრო მცირე მასშტაბით, მაგრამ ასევე ძალიან, ძალიან მტკივნეული შედეგებით. მიწისძვრა არ ხდება ისე ხშირად, როგორც თავად პროექტის მონაწილეების შეცდომები. მაგალითად, თუ საპროექტო დოკუმენტაცია არ არის საკმარისად სრულყოფილი, ან კიდევ უარესი, ის არ განსხვავდება სიზუსტით.

წარმოებაში ყოველთვის არის ტექნიკური და ტექნოლოგიური რისკები - აღჭურვილობის გაუმართაობა, უბედური შემთხვევები, ქორწინება და მსგავსი. თუ პროექტის გუნდი ისე იქცევა, როგორც პაიკი, კირჩხიბი და სვანი კრილოვის იგავში, ანუ მონაწილეთა თავდაპირველი შერჩევა არასწორად მოხდა; თუ გუნდში მიზნები არ არის განსაზღვრული, ინტერესები არ არის ორიენტირებული მთავარზე და პროექტის მონაწილეთა ქცევა ზიანს აყენებს საერთო საქმეს, არსებობს დასახული მიზნების მიღწევის რისკი.

ეს გადაიქცევა უზარმაზარ კატასტროფაშირისკი, თუ პრიორიტეტები იცვლება პროექტის განხორციელების დროს, თუ მენეჯმენტის მხარდაჭერა დაიკარგება. თუ მთლიანი გუნდის ან მისი ცალკეული წევრების საქმიანი რეპუტაცია სასურველს ტოვებს, თუ ფინანსური ინფორმაციის სიზუსტე და სისრულე არ არის, შიდა რისკები იზრდება. თუ პროდუქტის ფასები ან მოთხოვნა, ისევე როგორც კონკურენტების შესაძლებლობები, სწორად არ არის შეფასებული, რისკები აუცილებლად მოიტანს უარყოფით შედეგებს.

კლასიფიკაციის მესამე გზა

დაბოლოს, შესაძლებელია რისკების კლასიფიკაცია მათი პროგნოზირებადობის მიხედვით. არის გარეგნულად არაპროგნოზირებადი და გარეგნულად პროგნოზირებადი რისკები. პირველი მოიცავს მთავრობის მოულოდნელ ქმედებებს წარმოების, წარმოებისა და დიზაინის სტანდარტების დასარეგულირებლად, მოქმედებებს გარემოს დაცვის, მიწათსარგებლობის, დაბეგვრისა და ფასების სფეროში. და ეს სია შეიძლება დიდხანს გაგრძელდეს. რა თქმა უნდა, სტიქიური უბედურებები გავლენას ახდენს რისკის ხარისხზე. მაგრამ უფრო ხშირად - დანაშაულები: სამუშაოზე უარის თქმა, მუქარა, დაშინება, ძალადობა და ა.შ.

მოულოდნელად ჩნდება რისკების სხვადასხვა გარემო და სოციალური მიზეზები, რომლებიც საფრთხეს უქმნის უარყოფით შედეგებს. არის კონტრაქტორების გაკოტრებაც, რის გამოც დროულად არ იქმნება პროექტის განსახორციელებლად საჭირო ინფრასტრუქტურა. ასევე არის მნიშვნელოვანი შეცდომები პროექტის პრიორიტეტების განსაზღვრისას.

გარეგნულად პროგნოზირებადი რისკები ასევე საკმაოდ ვრცელ ჩამონათვალს ქმნიან. პროექტის ყველაზე გავრცელებული რისკების მაგალითია საბაზრო რისკი, როდესაც შესაძლებლობები უარესდება: ნედლეულის მიღებისას, როდესაც მათი ღირებულება იზრდება, როდესაცმომხმარებელთა მოთხოვნები, კონკურენტების გაძლიერებით და ბაზარზე საკუთარი პოზიციების დაკარგვით. აქაც შეგიძლიათ ჩამოთვალოთ დიდი ხნით.

საოპერაციო რისკები ასევე საკმაოდ პროგნოზირებადია. ხშირად ხდება გადახრები ძირითადი მიზნებიდან, ირღვევა უსაფრთხოება. ასევე ხდება, რომ პროექტის ცალკეული ელემენტები ვერ შენარჩუნდება მუშა მდგომარეობაში. განვითარებადი რისკების სოციალური და გარემოსდაცვითი შედეგები ყოველთვის უარყოფითია. არსებობს ინფლაციის მაჩვენებლის გადახრის პროგნოზირებადი საფრთხე იმ მნიშვნელობებისგან, რომლებზეც გაკეთდა გაანგარიშება. საკმაოდ ხშირად, ამჟამად არის უარყოფითი ცვლილებები ბიზნესისთვის დაბეგვრის კუთხით.

დასკვნა

თუმცა, პროექტის განხორციელებისას, პირობების არც ერთი გაურკვევლობა არ არის მოცემული. ამიტომ აუცილებელია მუდმივი მონიტორინგი იმ პირობებზე, რომლებშიც ხორციელდება პროექტი, საჭიროა მონაცემების, სამუშაო განრიგის კორექტირება და ასევე პროექტის მონაწილეებს შორის ურთიერთობის პირობების ყურადღებით მონიტორინგი. შემდეგი სიტუაცია შეიძლება ჩაითვალოს საინვესტიციო პროექტის რისკის შეფასების მაგალითად.

კომპანიის ოფისში ხანძრის შემოთავაზება ან სპონსორის სუბსიდიების უეცარი გაუქმების დაგეგმვა უცნაური იქნებოდა, თუმცა ასეთი რისკის შედეგები ბიზნესისთვის საშინელი გამოიყურება. ალბათობა დაბალია, რისკი „ყვითელ“დონეზეა. მაგრამ თუ პროგრამული უზრუნველყოფა დროულად არ ჩამოვა, პროექტი დიდად დაზარალდება. ეს ხდება ბევრად უფრო ხშირად. რისკის დონე აშკარად "წითელია". მაგრამ მთავარი ის არის, რომ ამ რისკის სრულად აცილება შესაძლებელია პროექტის მონაწილეების ნორმალური მუშაობის დროს. რისკის ალბათობა -მისი განხორციელების შესაძლებლობის გაანგარიშება 0-დან 100%-მდე.

როდესაც პროექტი განხორციელდება, ერთი დავალება ცვლის მეორეს და მათთან ერთად იცვლება რისკების ტიპებიც. ამიტომ, ანალიზი ყოველთვის უნდა იყოს წარმოდგენილი და რისკების რუკა საჭიროებისამებრ უნდა გარდაიქმნას. ამას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს პროექტის განხორციელების საწყის ეტაპზე: რაც უფრო ადრე გამოვლინდება რისკები, მით მეტია მათთვის მომზადების შესაძლებლობა. ეს ყველაფერი ამცირებს დანაკარგებს.