კომპანიის მიერ პროდუქციის წარმოებაზე ან მომსახურების გაწევაზე მიმართული დანახარჯების რეალისტური შესაფასებლად გამოიყენება სპეციალური მეთოდოლოგია. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის სპეციალური ტექნოლოგია, რომლითაც შეგიძლიათ შეაფასოთ ღირებულება კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურის მითითების გარეშე. ეს ინსტრუმენტი მენეჯერებს საშუალებას აძლევს უკეთ გაიგონ წარმოების ურთიერთობები და პროცესები. ამ მეთოდის თავისებურებები, მისი ძირითადი მახასიათებლები და გამოყენების რეკომენდაციები ქვემოთ იქნება განხილული.
ტექნიკის მიზანი და მახასიათებლები
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი (FSA) არის მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ არა მხოლოდ ღირებულება, არამედ პროდუქტის სხვა მახასიათებლები. იგი დაფუძნებულია კომპანიის რესურსებისა და ფუნქციების გამოყენებაზე (წარმოების ციკლის თითოეულ ეტაპზე შესრულებული მოქმედებები),რომლებიც მონაწილეობენ საქონლის წარმოებისა და მომსახურების მიწოდების პროცესებში.
ეს არის ტრადიციული მიდგომების ალტერნატივა. FSA განსხვავდება მათგან შემდეგი თვისებებით:
- ინფორმაცია წარმოდგენილია პერსონალისთვის გასაგები ფორმით. ბიზნეს პროცესში ჩართულ თანამშრომლებს აქვთ წვდომა იმ მონაცემებზე, რომლებიც წარმოდგენილია გასაგებად.
- ზედა ხარჯები ნაწილდება კომპანიის რესურსების გამოყენების ზუსტი გაანგარიშების პრინციპით. ამავდროულად, დეტალურად არის გამჟღავნებული ინფორმაცია იმ პროცესების შესახებ, რომლის დროსაც გარკვეული საქონლის მიღება ან მომსახურების მიწოდება მოხდა. ეს საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ გავლენა გარკვეული ხარჯების ღირებულებაზე.
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის მოსახერხებელი ტექნიკა, რომელიც ავლენს ინფორმაციას კომპანიის ხარჯების შესახებ. მისი დახმარებით ტარდება სამუშაოების ფართო სპექტრი. უფრო მეტიც, მეთოდოლოგიის ზოგადი პრინციპების გამოყენება შესაძლებელია როგორც ორგანიზაციის მიმდინარე, ასევე სტრატეგიულ მენეჯმენტში.
ანალიზის შედეგების გამოყენება
ფუნქციური ხარჯების ანალიზის მიზნებისა და ამოცანების გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს, რომ მისი დახმარებით შესრულებულია მრავალი სახის სამუშაო:
- რეალური ინფორმაცია საკვლევ ობიექტზე პასუხისმგებლობის ცენტრების ეფექტურობის შესახებ გროვდება და ხელმისაწვდომი ფორმით არის წარმოდგენილი.
- მიმართულებები განისაზღვრება და ტარდება სხვადასხვა ბიზნეს პროცესის ღირებულების ზოგადი ანალიზი. მაგალითად, პროდუქტის წარმოება, მარკეტინგი, გაყიდვები, მომსახურება, ხარისხის მონიტორინგი და ა.შ. შეიძლება გამოკვლეული იყოს.
- მიმდინარეობსშედარებითი ანალიზი და ასაბუთებს ყველაზე ეკონომიური ბიზნეს პროცესის არჩევანს, ასევე მისი განხორციელების ტექნოლოგიას.
- კვლევის ობიექტის სტრუქტურული ერთეულების ფუნქციების დადგენისა და დასაბუთების მიზნით მიმართული ანალიტიკური აქტივობების ჩატარება. ეს აუმჯობესებს ორგანიზაციის მზა პროდუქციის ხარისხს.
- იდენტიფიცირებული და გამოკვლეულია ძირითადი, დამატებითი და ასევე არასაჭირო ხარჯები ძირითადი საქმიანობის მსვლელობისას.
- შეიმუშავა და შეადარა გზები წარმოების, მარკეტინგისა და მართვის ხარჯების შესამცირებლად. ეს შესაძლებელი ხდება სახელოსნოების, საწარმოო უბნების და სხვა სტრუქტურული ერთეულების ფუნქციების გამარტივების გამო.
- შემოთავაზებული გაუმჯობესებები გაანალიზებულია და ინტეგრირებულია კომპანიის ოპერაციებში.
მეთოდის მიზნები და ამოცანები
მეთოდოლოგია გულისხმობს სპეციალური მოდელების შემუშავებას და პრაქტიკულ გამოყენებას. ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის მიზნებისა და ამოცანების გათვალისწინებით, შეიძლება აღინიშნოს, რომ ის საჭიროა ორგანიზაციის მუშაობის გასაუმჯობესებლად. უფრო მეტიც, ტექნიკის გამოყენებისას ეფექტურობა იზრდება სხვადასხვა მიმართულებით. ამრიგად, უმჯობესდება შრომის ინტენსივობის, ღირებულების, პროდუქტიულობის მაჩვენებლები. მოდელების აგებისას შესაძლებელია გადაწყვეტილების მიღებისთვის მნიშვნელოვანი ინფორმაციის დიდი მოპოვება. უფრო მეტიც, ასეთი კვლევების შედეგები შეიძლება იყოს საკმაოდ მოულოდნელი მენეჯერებისთვის.
ღირებულების ანალიზის მიზანია მოიპოვოს საჭირო ინფორმაცია ცენტრების ეფექტურობის შესახებორგანიზაციის პასუხისმგებლობა. ეს შესაძლებელი ხდება ღირებულებისა და დროის ინდიკატორების სისტემის აგების წყალობით, ასევე შრომის ხარჯების, შრომის ინტენსივობის და რიგი სხვა შედარებითი ინდიკატორების ანალიზის დროს.
ოპერაციული მენეჯმენტის კურსში მეთოდოლოგია საშუალებას გაძლევთ შექმნათ რეკომენდაციები ქმედებებზე, რომლებიც გაზრდის მოგებას, ასევე გააუმჯობესებს კომპანიის ეფექტურობას. სტრატეგიული მენეჯმენტის ჩატარებისას შეგიძლიათ მიიღოთ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია რეორგანიზაციის, ასორტიმენტის შეცვლის, ახალი პროდუქტების გამოშვების, დივერსიფიკაციის შესახებ გადაწყვეტილების მისაღებად და ა.შ.
დანახარჯების ანალიზის მიზანია მოგაწოდოთ მონაცემები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოხდეს კომპანიის რესურსების სწორად გადანაწილება მაქსიმალური სარგებლის მისაღებად. ამისთვის განისაზღვრება ფაქტორების შესაძლებლობები, რომლებიც ყველაზე დიდ გავლენას ახდენენ საბოლოო შედეგზე. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს ხარისხი, ხარჯების შემცირება, მომსახურება, შრომის ინტენსივობის ოპტიმიზაცია და ა.შ. კვლევის საფუძველზე მიიღება გადაწყვეტილებები ყველაზე შესაფერისი სფეროების დაფინანსებაზე.
BCA მოდელები გამოიყენება წარმოების ხარჯების შესამცირებლად, პროდუქტიულობის გაზრდის, დროის შესამცირებლად და მზა პროდუქციის წარმოების ტექნოლოგიის გასაუმჯობესებლად.
ტექნიკის ალგორითმი
არსებობს ფუნქციური ხარჯების ანალიზის რამდენიმე ძირითადი ეტაპი. ეს საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ კვლევის საიმედო შედეგი.
პირველი ნაბიჯი განსაზღვრავს რომელი ფუნქციები შესრულდება თანმიმდევრულად წარმოების დროსდასრულებული პროდუქტი. იმ პროცესების ჩამონათვალის შედგენის შემდეგ, რომლებსაც ნედლეული გადის საბოლოო პროდუქტად გარდაქმნის პროცესში, ისინი იყოფა ორ ჯგუფად. პირველი კატეგორია მოიცავს მახასიათებლებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ პროდუქტის ღირებულებაზე, ხოლო მეორე მოიცავს მათ, რაც არ მოქმედებს. ამის შემდეგ, პროცესი ოპტიმიზირებულია. აუცილებელია შემცირდეს ან მთლიანად აღმოიფხვრას (თუ შესაძლებელია) ყველა ნაბიჯი, რომელიც გავლენას არ ახდენს პროდუქტის ღირებულებაზე. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ ხარჯები.
თითოეული ინდივიდუალური პროცესის ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის მეორე ეტაპზე განისაზღვრება ხარჯები მთელი საანგარიშო პერიოდისთვის. ის ასევე ითვლის მსგავს ფუნქციაზე დახარჯული სამუშაო საათების რაოდენობას.
მესამე ეტაპი გულისხმობს საწარმოს მიერ წარმოების პროცესში გაწეული ხარჯების რაოდენობის გამოთვლას და თითოეული პროცესის დასრულებას. ასე, მაგალითად, აპარატის მუშაობას ახასიათებს პირდაპირი და ზედნადები ხარჯები, რაც ჯამში ტოვებს 250 ათას რუბლს. წელს. ამ დროის განმავლობაში აღჭურვილობა 25 ათას ერთეულ პროდუქტს გამოიმუშავებს. ღირებულების წყაროს სავარაუდო ღირებულებაა 10 რუბლი. ერთი პროდუქტისთვის. მანქანა საათში 6 პროდუქტს აწარმოებს, ამიტომ ალტერნატიული საზომი ერთეული შეიძლება იყოს 60 რუბლის ღირებულების მაჩვენებელი. პირველ საათზე. ორივე ეკვივალენტი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ღირებულების რაოდენობის გამოთვლის პროცესში.
ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის საფუძვლების გათვალისწინებით, შეიძლება აღინიშნოს, რომ ასეთი სამუშაოს შესრულებისას შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორი ტიპის ხარჯების წყარო:
- ფუნქციების მიხედვით (აქტივობის დრაივერები). ის გვიჩვენებს, თუ როგორ მოქმედებს ღირებულების ობიექტი პროცესის მარცვლიანობაზე.
- რესურსების მიხედვით (რესურსიმძღოლები). ასახავს, თუ როგორ მოქმედებს ფუნქციური აქტივობის დონეები ხარჯებზე.
მეოთხე ეტაპზე, დანახარჯების წყაროს დადგენის შემდეგ, წარმოების ციკლის თითოეული ეტაპისთვის, ხდება კონკრეტული პროდუქტის დამზადებისას წარმოქმნილი დანახარჯების საბოლოო გაანგარიშება.
თითოეულ შემთხვევაში წარმოების ეტაპები განიხილება სხვადასხვა მასშტაბით. ის შეირჩევა კვლევის მიზნების შესაბამისად. თუ მოდელი ძალიან დეტალურია, FCA-ს გაანგარიშება შეიძლება უფრო გართულდეს. კვლევის დაწყებამდეც კი განისაზღვრება ამ პროცესის სირთულის ხარისხი. ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა ხარჯებს გამოყოფს ორგანიზაცია კვლევისთვის.
როგორ გამოვიყენოთ კვლევის შედეგი
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი ეფექტური სისტემაა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გადაჭრათ მთელი რიგი საკითხები. ისინი დაკავშირებულია მომგებიანობის დონესთან, რომელიც მწარმოებელმა დაგეგმა. FSA-ს დახმარებით შეგიძლიათ უპასუხოთ შემდეგ კითხვებს:
- ადგენს ბაზარი ფასების დონეს, თუ მწარმოებელს შეუძლია აირჩიოს საუკეთესო ფასი მზა პროდუქციის გასაყიდად?
- ავალდებულოა თუ არა ხარჯების გაზრდა, რომლის შემწეობაც FSA მეთოდით იყო დათვლილი?
- პროპორციულად უნდა გაიზარდოს ხარჯები, თუ ამის გამართლებული საჭიროება არსებობს, თუ მხოლოდ გარკვეული სფეროების დაფინანსება?
- როგორ ადარებს FSA ინდიკატორები პროდუქციის საბოლოო ფასის დონეს?
შეიძლება ითქვას, რომ ხარჯების ანალიზი არის ტექნიკა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ მოგების დონე, რომელიც შეიძლება იყოსმიიღეთ ორგანიზაცია გარკვეული პროდუქტების წარმოებაში.
თუ ხარჯები სწორად არის შეფასებული, მაშინ შემოსავალი გადასახადამდე იქნება გასაყიდი ფასისა და ხარჯების სხვაობის ტოლი, რომელიც გამოითვლება FSA მეთოდით. ამასთან, დაგეგმვის ეტაპზე შესაძლებელი იქნება იმის დადგენა, თუ რომელი პროდუქტი იქნება წამგებიანი. გასაყიდი ფასი ამ შემთხვევაში იქნება მთლიან ხარჯებზე ნაკლები. სათანადო ცვლილებები შეიძლება დროულად განხორციელდეს უარყოფითი შედეგების თავიდან ასაცილებლად.
ბიზნეს პროცესების ეფექტურობის გაზრდა
ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ჩატარება საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ წარმოების ეფექტურობა. ეს პროცედურა ტარდება სამ ეტაპად:
- წარმოების პროცესების ანალიზი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ მათი განხორციელების პროცედურის გაუმჯობესების შესაძლებლობები.
- იდენტიფიცირება მიზეზები, რომლებიც ხსნის არაპროდუქტიული ხარჯების წარმოქმნას და ასევე იპოვნეთ მათი აღმოფხვრის გზები.
- მიმდინარეობს მონიტორინგი და შესაბამისი ტექნოლოგიების დანერგვა წარმოების პროცესში.
შესაძლებელია კომპანიის საქმიანობის ხელახალი დიზაინი, რათა შემცირდეს დახარჯული დრო, ღირებულება, შრომა ფუნქციური ხარჯების ანალიზის დახმარებით. FSA საშუალებას გაძლევთ შეამციროთ ისინი წარმოების ტექნოლოგიის გაუმჯობესებით. ამისათვის ტარდება მოქმედებების სერია:
- პროცესების სია შედგენილია და დახარისხებულია ღირებულების, დახარჯული დროისა და შრომის ინტენსივობის მიხედვით.
- აირჩიეთ ფუნქციები, რომლებიც ყველაზე ძვირი დაჯდება.
- საჭირო დროგარკვეული საწარმოო პროცესების განსახორციელებლად, მცირდება.
- არასაჭირო წარმოების ნაბიჯები აღმოიფხვრება.
- მოწყობილია ყველა საჭირო ფუნქციის კომბინაცია.
- რესურსების გადანაწილება ხდება, რაც ათავისუფლებს კაპიტალს ტექნოლოგიის გაუმჯობესებასთან ერთად.
ასეთ ქმედებებს შეუძლია გააუმჯობესოს წარმოება, გააუმჯობესოს ორგანიზაციის საქმიანობის შედეგის ხარისხი. ამავდროულად, წარმოების პროცესის სხვადასხვა ეტაპები შედარებულია და რაციონალური ტექნოლოგიები შეირჩევა. ისინი ფინანსდებიან. წამგებიანი, არაგონივრულად ძვირი პროცესები გაუმჯობესებულია ან მთლიანად აღმოიფხვრება.
FSA-ის დროს მიღებული ინფორმაცია გამოიყენება სხვადასხვა ანალიტიკური მეთოდით, მაგალითად, სტრატეგიული, ხარჯების, დროის ანალიზით. ასევე, შეიძლება ჩატარდეს პერსონალის ფუნქციური ხარჯების ანალიზი, რომლის მონაცემები გამოიყენება შრომის ინტენსივობის ინდიკატორების შესწავლის პროცესში. ასევე წყდება მზა პროდუქციის სამიზნე ღირებულების განსაზღვრის საკითხები და პროდუქციის სასიცოცხლო ციკლიდან გამომდინარე ფასი..
საწარმოში FSA მეთოდოლოგიის საფუძველზე ყალიბდება ბიუჯეტის სისტემა. პირველ რიგში, განისაზღვრება სამუშაოს მოცულობა და ფასი, ასევე რესურსების რაოდენობა. თუ ეს მიმართულება მომგებიანია, იქმნება ბიუჯეტი საწარმოო ამოცანის შესასრულებლად. გადაწყვეტილებები ამ შემთხვევაში არის მიზანმიმართული და გაცნობიერებული. რესურსები ნაწილდება ოპტიმალური სქემის მიხედვით. ამის საფუძველზე ყალიბდება ბიუჯეტის გონივრული სისტემა.
FSA უპირატესობები
ფუნქციური ხარჯების ანალიზის ტექნოლოგიას აქვს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი მხარეები. ტექნიკის დადებითი თვისებები მოიცავს:
- ანალიტიკოსი იღებს ზუსტ ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ რა კომპონენტები შეადგენს მზა პროდუქტის ღირებულებას. ეს საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები ორგანიზაციის საქმიანობის სტრატეგიული დაგეგმვისას მზა პროდუქციაზე ფასების, პროდუქციის სწორი თანაფარდობის განსაზღვრის თვალსაზრისით. მენეჯერებს შეუძლიათ მიიღონ სწორი გადაწყვეტილება იმის შესახებ, თავად აწარმოონ გარკვეული პროდუქტები თუ შეიძინონ ისინი შემდგომი გადამუშავებისთვის.
- თქვენ მიერ ჩატარებული კვლევის საფუძველზე, შეგიძლიათ განსაზღვროთ, გჭირდებათ თუ არა დაფინანსება R&D ინდუსტრიაში, წარმოების პროცესების ავტომატიზაცია, პროდუქტების ან სერვისების პოპულარიზაცია და ა.შ.
- წარმოების ფუნქციების შესრულების გარკვევა. ეს საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას მეტი ფოკუსირება მოახდინოს ძვირადღირებულ საწარმოო პროცესებზე, მათ ეფექტურობაზე და შეამციროს არაღირებულების დამატების აქტივობები.
მეთოდოლოგიის ნაკლოვანებები
დანახარჯების ფუნქციური ხარჯების ანალიზს აქვს გარკვეული უარყოფითი მხარეები:
- თუ პროცესის დეტალიზაცია არ არის სწორი, გამოთვლა შეიძლება რთული იყოს, რადგან მოდელი გადატვირთულია დეტალებით. ეს ძალიან რთულდება.
- მენეჯერები ხშირად ვერ აფასებენ ხარჯების წყაროებზე მონაცემების შეგროვების მნიშვნელობას ფუნქციების მიხედვით.
- ტექნიკის ხარისხობრივად განსახორციელებლად საჭიროა სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფა.
- ორგანიზაციული ცვლილებების გამო, მოდელი სწრაფად ხდება მოძველებული.
- განხორციელების პროცესი ყოველთვის საკმარისად სერიოზულად არ აღიქმება მენეჯმენტის მიერ, შესაძლოა არ იყოს გათვალისწინებული გადაწყვეტილების მიღებისას.
FCA განაცხადის მაგალითი
წარმოების ფუნქციების სისტემის ფუნქციური ხარჯების ანალიზის თავისებურებების უკეთ გასაგებად, თქვენ უნდა განიხილოთ მისი გამოყენება მაგალითით. თითქმის ნებისმიერ კომპანიას შეუძლია არასწორად დააწესოს პროდუქციის ფასები, განსაკუთრებით თუ ის აწარმოებს და ყიდის პროდუქციის დიდ რაოდენობას. იმის გასაგებად, თუ რატომ ხდება ასეთი შეცდომები, შეგვიძლია განვიხილოთ ორი ქარხნის მუშაობა.
მწარმოებლები ამზადებენ რეგულარულ საწერ კალმებს. ასე რომ, პირველ ქარხანაში წელიწადში 1 მილიონი ლურჯი ბურთულიანი კალამი იწარმოება, ხოლო მეორეში - 100 ათასი ცალი. წარმოების შესაძლებლობების მაქსიმალური გაზრდის მიზნით, ლურჯი კალმების გარდა, მეორე ქარხანა აწარმოებს 65000 შავ კალმებს, 15000 წითელ კალმებს, 13000 მეწამულ კალმებს და სხვა რიგ ჯიშებს. ზოგადად, მეორე ქარხანა წელიწადში 1000-მდე სახეობის სხვადასხვა კალამს აწარმოებს. წარმოების მოცულობა აქ 500-დან 1 მილიონ ცალამდე მერყეობს. წელს. ასე ხდება, რომ პირველი და მეორე ქარხნების პროდუქციის რაოდენობა ერთნაირია და წელიწადში მილიონ ერთეულს აღწევს..
შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ამ შემთხვევაში ორივე ინდუსტრიას სჭირდება სამუშაოების ერთნაირი რაოდენობა, ატარებს ერთსა და იმავე რაოდენობას საათებს, მასალებს და ა.შ. მაგრამ მნიშვნელოვანი განსხვავებებია წარმოების პროცესების ორგანიზებაში. მეორე ქარხანას მეტი პერსონალი ჰყავს. პერსონალში შედიან სპეციალისტები, რომლებიც მუშაობენკითხვები:
- დაყენება და კონტროლი ერთეულები, მანქანები, ხაზები და ა.შ.;
- აღჭურვილობის შემოწმება დაყენების შემდეგ;
- მიღება და შემოწმება ნედლეულის, მასალების და ნაწილების, რომლებიც გამოიყენება წარმოების პროცესში;
- მოძრავი მასალები, მზა პროდუქტები, მიწოდება სადისტრიბუციო პუნქტებში;
- გადამუშავება ქორწინება;
- დიზაინი, დიზაინის ცვლილებების განხორციელება;
- გარიგება მომწოდებლებთან;
- ნაწილებისა და ნედლეულის მიწოდების დაგეგმვა;
- უფრო ვრცელი პროგრამული სისტემის მოდერნიზაცია და პროგრამირება, ვიდრე პირველი ქარხანა.
მეორე ქარხანას აქვს უფრო მეტი დრო, უფრო მეტი ზეგანაკვეთური. საწყობები გადატვირთულია, მეტი გაუმჯობესება და ნარჩენები. ეს და მრავალი სხვა კითხვა იწვევს შეუსაბამობას ფასებსა და ბაზრის რეალობას შორის.
მოგების გასაზრდელად მეორე ქარხანამ უნდა შეამციროს ბაზარზე საკმარისი რაოდენობით უბრალო ლურჯი კალმების წარმოება და ფერადი ჯიშების წარმოება. ეს ნივთები ლურჯ კალმებზე მეტ ფასად იყიდება (თუმცა მათი წარმოების ღირებულება თითქმის იგივეა, რაც ლურჯი კალმები). FSA დაგეხმარებათ განსაზღვროთ რა პროდუქტები, რამდენი უნდა აწარმოოს, როგორ შეამციროთ ხარჯები.
FSA მეთოდის შემუშავება
წარმოდგენილი მეთოდის შემუშავების პროცესში გამოჩნდა მენეჯმენტის ფუნქციური ხარჯების ანალიზი. ეს საშუალებას გაძლევთ უფრო ზუსტად დაასახელოთ წარმოების პროცესების და მზა პროდუქტების ხარჯები. ამ ორი მეთოდის გამოყენება საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ ხარჯების იდენტიფიცირება, არამედ მათი მართვაც.
წარმოების პროცესების ფუნქციური ხარჯების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ კომპანიის შემდეგი სფეროები:
- მთავარი, დამხმარე და საკონტროლო პროცესები ბიზნესში.
- სტრუქტურული განყოფილებების დატვირთვა, მენეჯერები, ფუნქციების განაწილების ეფექტურობა გარე და შიდა პროცესებს შორის.
- კომპანიის ძირითადი საწარმოო საქმიანობა, რომლის შესწავლა მიმდინარეობს მენეჯმენტისთვის სანდო ინფორმაციის მისაღებად მიმდინარე და მომავალ პერიოდში.
- მზა პროდუქციის ღირებულება პასუხისმგებლობის ცენტრების მუშაობის გათვალისწინებით.
