როგორ გავაკეთოთ საწარმოს SWOT ანალიზი. SWOT და PEST ანალიზი

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:45

უმრავლესობისთვის, "SWOT" და "PEST-ანალიზის" ცნებები, როგორც ჩანს, რაღაც ძალიან რთულია, უმაღლესი ეკონომიკის კატეგორიიდან. მაგრამ სინამდვილეში, აბსოლუტურად ნებისმიერ მსურველს შეუძლია ჩაატაროს პატარა კვლევა. ამას მხოლოდ დრო და ცოტა თქვენი ყურადღება სჭირდება. SWOT ანალიზი განსაკუთრებით აქტუალურია ბიზნესის მფლობელებისთვის, რომლებსაც ამ მარტივი მარკეტინგული ინსტრუმენტის გამოყენებით შეუძლიათ თავი დაიცვათ მრავალი რისკისგან. მეტი იმის შესახებ, თუ რა არის საწარმოს SWOT ანალიზი და როგორ ჩაატაროთ იგი თქვენს კომპანიაში, შეგიძლიათ წაიკითხოთ ამ სტატიაში.

რა არის SWOT ანალიზი

სავაჭრო საწარმოს SWOT-ანალიზი არის არსებული მდგომარეობისა და სამომავლო ბიზნეს პერსპექტივების შეფასების მეთოდი. აბრევიატურა SWOT ნიშნავს სიძლიერეს - ძლიერი მხარეები, სუსტი მხარეები - დაუცველები, შესაძლებლობები - შესაძლებლობები და საფრთხეები - საფრთხეები. გამოდის, რომ ასეთი ანალიზი ტარდება ოთხივე პარამეტრის უფრო დეტალური შესწავლისთვისმიმდინარე და მომავალი დრო. ხშირად, აღმასრულებლებს აქვთ ბუნდოვანი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა განვითარებას შეიძლება მოელოდეს მათი კომპანია. SWOT ანალიზი ახალბედებს ბიზნესში ეხმარება დაინახონ რა ხდება რეალური სურათი, ყოველგვარი გაფორმების გარეშე. კვლევის ჩატარებისას ჩვეულებრივ სვამენ ოთხ ძირითად კითხვას:

• რა შეუძლია გააკეთოს კომპანიამ?
• რისი გაკეთება გსურთ?
• რა შეიძლება გაკეთდეს რეალურად გეგმიდან?
• რას ელიან მომხმარებლები და პარტნიორები?

საწარმოსა და შპს-ის კარგად ჩატარებული SWOT ანალიზი საშუალებას გაძლევთ დაალაგოთ ის, რაც ერთი შეხედვით მიუწვდომელი იყო და დაამყაროთ ცოდნა. ეს ხელს უწყობს საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების დანახვას. მაგალითად, საცალო მაღაზიის მფლობელი ფიქრობდა, რომ კარგი იყო პომიდვრის გაყიდვაში და აპირებდა ახალი მაღაზიის გახსნას ახალი ბოსტნეულის გასაყიდად. მაგრამ SWOT ანალიზმა აჩვენა, რომ მის მაღაზიაში ყველაზე პოპულარული პროდუქტი იყო კანფეტი. ბიზნესმენმა მთელი თავისი ფული ბოსტნეულის ყიდვა-გაყიდვაში რომ ჩადო, მაშინ დიდი ალბათობით გაკოტრდებოდა. ეს არის ის, თუ როგორ შეიძლება მარტივი მაგალითი აჩვენოს SWOT მეთოდის ეფექტურობა მოქმედებაში. გარდა ამისა, კომპეტენტური შეფასება საშუალებას გაძლევთ დაინახოთ კომპანიისთვის შესაძლო რისკები და დროულად თავიდან აიცილოთ ისინი. სადაც არის რისკები, არის შესაძლებლობები. ხშირად, თანამშრომლები ვერც კი აცნობიერებენ, რა მოულოდნელ ადგილებში შეუძლიათ ისარგებლონ. ეს ხდება იმის გამო, რომ როდესაც ყოველდღიურად აკეთებენ ერთსა და იმავე სამუშაოს, ლიდერები "ბუნდოვანებენ" თვალებს. მაგრამ SWOT ანალიზი ეხმარება საკითხს სხვა კუთხით შევხედოთ.

PEST ანალიზი, როგორც მარკეტინგული ინსტრუმენტი

PEST- ან STEP ანალიზი კიდევ ერთი ძლიერი ინსტრუმენტია ბიზნესსა და მარკეტინგში. გამოიყენება გარემოს პოლიტიკური - პოლიტიკური, ეკონომიკური - ეკონომიკური, სოციალურ - სოციალური და ტექნოლოგიურ - ტექნოლოგიური ფაქტორების შესასწავლად. ანუ PEST ანალიზის შედგენისას მოგიწევთ თქვენი ცოდნის გამოყენება არა თქვენთვის საინტერესო კომპანიისთვის, არამედ არაპირდაპირი ფაქტორების მიმართ. ერთი შეხედვით, ისინი შეიძლება არანაირად არ იმოქმედონ ბიზნესის მუშაობაზე, მაგრამ მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ კომპანიის შემდგომ განვითარებაში. ანალიზის შედეგები ფორმალიზებულია მატრიცის გამოყენებით, რომელშიც მითითებულია ძირითადი გარემო ფაქტორები. სად შეიძლება გამოვიყენოთ PEST ანალიზი? უპირველეს ყოვლისა, იმ საწარმოებში, რომლებიც მომხმარებელზე არიან ორიენტირებული და მუშაობენ გაყიდვებზე. ამ მარკეტინგული ინსტრუმენტის საშუალებით შეგიძლიათ იწინასწარმეტყველოთ მოთხოვნის დაცემა ან განვითარება და თავიდან აიცილოთ მრავალი რისკი. PEST- ანალიზი გამოიყენება სამთავრობო სტრუქტურებშიც, რომლებშიც მნიშვნელოვანია ბიუჯეტის სწორად ჩამოყალიბება საზოგადოების საჭიროებებზე დაყრდნობით. PEST ანალიზის შედეგები შეიძლება გამოყენებულ იქნას SWOT ანალიზის საფრთხეებისა და შესაძლებლობების ჩამონათვალის დასადგენად.

5 მიზეზი, რომ გაუმკლავდეთ ამას, თუ გაქვთ საკუთარი ბიზნესი

მარკეტინგის ინსტრუმენტების გამოყენების უნარი მენეჯერის ფინანსური და ეკონომიკური წიგნიერების განუყოფელი ნაწილია. იმის ცოდნა, თუ როგორ და რატომ გამოიყენება საწარმოს SWOT და PEST ანალიზი, შეიძლება თავიდან იქნას აცილებული მრავალი სირთულე, რომელიც დაკავშირებულია ბიზნესის არასაკმარის დაგეგმვასთან და ორგანიზაციასთან. კიდევ რატომ იყენებდით ამ ხელსაწყოებს?

1. ეფექტური ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავება, რომელიცდაეხმარეთ კომპანიის განვითარებას. SWOT იძლევა სრულ სურათს ძლიერი და სუსტი მხარეების შესახებ, რის საფუძველზეც შესაძლებელია დასკვნის გაკეთება იმ მიმართულებების შესახებ, რომლებშიც ღირს განვითარება.
2. SWOT ანალიზი დაგეხმარებათ ბიზნესის ეფექტიანი ან არაეფექტური მუშაობის მიზეზების იდენტიფიცირებაში და მათ მომავალში გამოსწორებაში.
3. ეკოლოგიური ფაქტორების ანალიზი ხელს უწყობს კონკურენტების გარჩევას და კომპანიის პოზიციის გაძლიერებას ბაზარზე.
4. SWOT-ს შეუძლია თავიდან აიცილოს ბიზნესის წარუმატებლობა: PEST ანალიზთან ერთად, ის განსაზღვრავს შესაძლებლობებსა და საფრთხეებს, რომლებიც შეიძლება გათვალისწინებული იყოს სტრატეგიის შემუშავებისას.
5. SWOT-ანალიზი გვეხმარება იმ ხალისის პოვნაში, რაც ბევრ სტარტაპს აკლია. დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში სასტიკი კონკურენციაა და იგივე კომპანიები წვიმის შემდეგ სოკოსავით მრავლდებიან. მაგრამ მარკეტინგის საშუალებით შეგიძლიათ ცვლილებების შეტანა ნივთების დალაგებით და იმის განსაზღვრით, თუ რა გამოარჩევთ კონკრეტულად თქვენი კონკურენტებისგან. ამაზე ფოკუსირებით თქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდოთ კომპანიის გაყიდვები.

SWOT-ანალიზი არსებობს რამდენიმე ტიპის:

• სწრაფი ანალიზი ჩვეულებრივ გამოიყენება შეზღუდულ დროში ან პირადი შეფასებისთვის. ეს ტიპი ძირითადად გამოიყენება ძლიერი მხარეების დასადგენად და მათზე ფოკუსირებული მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავებისთვის.
• შემაჯამებელი SWOT-ანალიზი საშუალებას გაძლევთ ვიზუალურად აჩვენოთ საწარმოს არსებული სურათი და მომავალი განვითარების შესაძლებლობები. შემაჯამებელი ანალიზი ჩვეულებრივ გამოიყენება სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად. ის შეიძლება გამოყენებულ იქნას ფაქტორების რაოდენობრივად შესაფასებლადიდენტიფიცირებული სხვა მეთოდებით (მაგალითად, PEST ანალიზი).
• შერეული ტიპი არის SWOT ანალიზის ორი წინა ტიპის კომბინაცია. ამ მეთოდით აგებული ჯვარედინი მატრიცა საშუალებას გაძლევთ განახორციელოთ ფაქტორების ღრმა ანალიზი და გამოავლინოთ მოვლენების სრული სურათი.

როგორ გავაკეთოთ საკუთარი SWOT ანალიზი

მარკეტინგის გეგმის შედგენისას ბევრს აწყდება შეუსაბამობები და შეუსაბამობები მუშაობის პროცესში. მაგალითად, კომპანიას არ აქვს საკმარისი ბიუჯეტი სარეკლამო კამპანიისთვის. მენეჯმენტი გადაწყვეტს შეამციროს იგი და უარი თქვას დაწინაურებაზე. მაგრამ შედეგად, გაყიდვები კიდევ უფრო იკლებს და კომპანია გაკოტრდება. დიახ, ეს გადაჭარბებული შემთხვევაა, მაგრამ მიუხედავად ამისა, მსგავსი სცენარები ხდება რეალურ ცხოვრებაში. ამ კომპანიის დირექტორს დროულად რომ გაეკეთებინა SWOT ანალიზი, გადახედავდა ამ სტრატეგიას და კომპანია დარჩებოდა. SWOT ანალიზის გასაკეთებლად არ არის საჭირო სპეციალისტების დახმარების ძებნა. აბსოლუტურად ყველას შეუძლია ამის გაკეთება და რამდენიმე კითხვა დაგეხმარებათ ამაში:

• რა არის თქვენი კომპანიის ძლიერი მხარეები და როგორ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ისინი თქვენი კონკურენტუნარიანობის გასაზრდელად?
• რა არის თქვენი ბიზნესის სუსტი მხარეები? იწვევენ თუ არა ისინი კონკურენტუნარიანობის დაქვეითებას და როგორ შეიძლება მათი გათანაბრება?
• რომელ ასპექტებზე უნდა გავამახვილო ყურადღება პირველ რიგში?
• რა ზომები უნდა იქნას მიღებული თქვენი კომპანიის დასაცავად მომავალში უარყოფითი ფაქტორებისგან? რა ქმედებები დაგეხმარებათ რისკების შერბილებაში?
• რა გარე პოლიტიკური, ეკონომიკური, კლიმატური, სოციალური ფაქტორებიაქვს გავლენა თქვენს ბიზნესზე? აქვს ამ გავლენას უარყოფითი ან დადებითი კონოტაცია?
• როგორ შეიძლება გარე ფაქტორების გამოყენება კომპანიის სასარგებლოდ?

SWOT ანალიზის მატრიცა საწარმოს მაგალითზე უნდა იყოს ცხრილი, რომელშიც ყველა ფაქტორი ჩამოთვლილია შესაბამის სვეტებში. კლასიკურ ვერსიაში, ოთხ ცხრილში, თქვენ მიუთითეთ ბიზნესის ძლიერი და სუსტი მხარეები, შემდეგ შესაძლებლობები და საფრთხეები, რომლებიც შეიძლება გელოდებათ.

როგორ ჩავატაროთ SWOT ანალიზი

როგორ გავაკეთოთ საწარმოს SWOT ანალიზი? თვითანალიზისთვის დაგჭირდებათ რამდენიმე თანმიმდევრული ნაბიჯის შესრულება:

1. მომზადება. ამ ნაწილში თქვენ უნდა ჩაატაროთ ბაზრის კვლევა, პროდუქტის მახასიათებლები და მომხმარებელთა მიმოხილვები. შემდეგ თქვენ უნდა გააანალიზოთ კონკურენტები და მათი უპირატესობები. კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეები ზუსტად უნდა განიხილებოდეს სხვა ფირმებთან კონკურენციის ფონზე. ასე რომ, თქვენი უპირატესობები შეიძლება გახდეს მნიშვნელოვანი დახმარება შემდგომ მარკეტინგულ სტრატეგიაში და თქვენი სისუსტეების ცოდნა საშუალებას მოგცემთ დროულად აღმოფხვრათ ან შეამციროთ ისინი.
2. შემდეგი ნაბიჯი არის ყველა იმ შესაძლებლობისა და საფრთხის იდენტიფიცირება, რომელიც შეიძლება გელოდებათ მომავალში. ამისათვის, შესაბამის სვეტებში, თქვენ უნდა დაწეროთ ყველა ის ფაქტორი, რომელიც ამა თუ იმ გზით მოქმედებს კომპანიის გაყიდვებზე.
3. ამ ეტაპზე, ყველა შეგროვებული ინფორმაცია უნდა იყოს სტრუქტურირებული. SWOT ანალიზის მატრიცა საწარმოს მაგალითზე უნდა იყოს ცხრილი ოთხი განყოფილებით და ფაქტორებით შესაბამის სვეტებში,რომელიც იწერს მონაცემებს მნიშვნელობის მიხედვით.
4. საბოლოოდ, კვლევის საფუძველზე შეიძლება გაკეთდეს დასკვნები. ამისათვის თქვენ უნდა აღწეროთ, თუ როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ბიზნესის კონკურენტუნარიანობა, პროდუქტის ძლიერი მხარეებიდან გამომდინარე. დაუცველი თვისებების გაძლიერება უნდა ეცადოს და თუ ეს შეუძლებელია, არასასურველი შედეგები მინიმუმამდე უნდა იქნას დაყვანილი. საფრთხისგან თავის დასაცავად, ასევე ღირს მთელი რიგი სტრატეგიების შემუშავება, რაც ხელს შეუწყობს კომპანიისთვის რისკების რაც შეიძლება მალე შემცირებას.

მთავარი ფაქტორები SWOT ანალიზისთვის

არსებობს ფაქტორების გარკვეული ნაკრები, რომლებიც გაანალიზებულია SWOT მეთოდის დროს:

• პროდუქტის თვისებები, მომხმარებელთა გარკვეული მოთხოვნების დაკმაყოფილების უნარი.
• პროდუქტის ბრენდის პოპულარობა, როგორ ისმის ხალხი.
• პროდუქტის მომხმარებელთა შეფასება, რომელიც ხშირად განსხვავდება რეალობისგან.
• პროდუქტის ფასი და დიაპაზონის სიგანე, ხელმისაწვდომობა ბაზარზე.
• სარეკლამო კამპანიების ხელმისაწვდომობა და ჩამოყალიბებული სარეკლამო სტრატეგიები.
• ბიზნესში გამოყენებული ტექნოლოგიების ეფექტურობა.
• ახალ ბაზრებზე შესვლის შესაძლებლობა.
• ახალი მომხმარებლების მოზიდვა, სხვა სამიზნე ჯგუფების ყურადღების მიქცევა.
• შესაძლებლობა შემცირდეს წარმოების ხარჯები თანამედროვე ტექნოლოგიების წყალობით (ხარისხის შეწირვის გარეშე).
• ეკონომიკური გარემო, ფინანსური კრიზისები, კანონები და გადასახადები, რომლებიც არსებობს კომპანიის მუშაობის სფეროში.
• დიაპაზონის გაფართოების შესაძლებლობაპროდუქტები.

როდის ღირს სავაჭრო კომპანიის SWOT ანალიზის გაკეთება? ის გამოგადგებათ, თუ გჭირდებათ სწრაფი და ეფექტური მეთოდი ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის სურათის შესაქმნელად და სტრატეგიის მოდულაციისთვის. ის საკმაოდ ზუსტია, მაგრამ ამავე დროს ასახავს მხოლოდ უხეშ ინფორმაციას. თქვენ შეგიძლიათ შეადაროთ ის უკანა ხედვის სარკეს, რომელიც აჩვენებს მთლიანი სურათის მხოლოდ ფრაგმენტს. ასევე, SWOT ანალიზი შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვა მეთოდებთან ერთად, რომლებსაც შეუძლიათ მისი შევსება და გამდიდრება.

SWOT ანალიზის მაგალითი

ბევრი სტუდენტი წერს საბოლოო საკვალიფიკაციო სამუშაოს თემაზე „საწარმოს SWOT-ანალიზი“. WRC გვეხმარება ამ მარკეტინგული ინსტრუმენტის დეტალურად გაგებაში და გაგებაში. მაგრამ ვინაიდან დიპლომის აღება არ გვჭირდება, შეგვიძლია შემოვიფარგლოთ მარტივი მაგალითებით, რომელთა საფუძველზეც ადვილია SWOT მეთოდის ლოგიკის გაგება. საწარმოს SWOT ანალიზი უნდა ეფუძნებოდეს ექსკლუზიურად ჭეშმარიტ და ახალ ცოდნას. SWOT მატრიცა შეიძლება იყოს დიდი დახმარება მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავებაში. გრაფიკების გადაკვეთის ყურადღებით დათვალიერებით, შეგიძლიათ მიიღოთ მზა ტაქტიკური მოქმედებები, რომლებიც მიმართულია კომპანიის ყველა სფეროზე.

• სვეტები "S" და "O" არის მზა მოქმედებები, რომლებიც უნდა დაემატოს სავალდებულო სიას კომპანიის შემდგომი განვითარებისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი უკვე მუშაობენ, რაც ნიშნავს, რომ მათი წარმატებით გამოყენება შესაძლებელია მომავალში.
• სვეტების "W" და "O" გადაკვეთა დაეხმარება თავდაცვის სტრატეგიის შემუშავებას. ამისათვის განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციოთ სისუსტეებს და იფიქროთ იმაზე, თუ როგორ შეიძლება შესაძლებლობებიშეცვალეთ სტატუს კვო უკეთესობისკენ.
• "S" და "T" დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ ზოგიერთი საფრთხე ფირმის ძლიერი მხარეების საფუძველზე. მაგალითად, თქვენ იცით, რომ თქვენს პროდუქტს აქვს ფართო ასორტიმენტი და მაღალი ხარისხი. მაგრამ კონკურენტების ასლები უფრო დაბალ ფასად შეიძლება გამოჩნდეს თაროებზე. SWOT ანალიზის ჩატარების შემდეგ შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ეს პრობლემა გაქრება, თუ თქვენ გააკეთებთ დამატებით ხაზს, რომელიც უფრო ეკონომიური და ხელმისაწვდომი იქნება მყიდველისთვის. თითოეული საფრთხის გადახედვისას, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ ძლიერი მხარეები, როგორც შესაძლებლობა, დაიცვათ თავი უარყოფითი ფაქტორებისგან და მინიმუმამდე დაიყვანოთ რისკები.
• შესვლისას ცხრილის ბოლოში "W" - "T", ღირს იმის გაანალიზება, რომელი სუსტი მხარეები პირდაპირ თუ ირიბად მოქმედებს საფრთხეების ზრდაზე და რომელი მათგანი უნდა განეიტრალდეს პირველ რიგში.

სოფლის მეურნეობის კომპანიის SWOT ანალიზი

მაგალითი იმისა, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ საწარმოს SWOT ანალიზი, შეგიძლიათ ნახოთ ეკონომიკის ყველა სფეროში. მოდით გავაანალიზოთ სოფლის მეურნეობის საწარმო, რომელსაც აქვს საკმარისი რეპუტაცია ბაზარზე და აქვს კარგი კონკურენტუნარიანობა, მაგრამ ზარალდება მოგება და ტექნოლოგია. უნდა აღინიშნოს, რომ სასოფლო-სამეურნეო საწარმოს (და ნებისმიერი სხვა) SWOT ანალიზის შედგენისას არ უნდა შეადგინოთ ძალიან გრძელი სიები. ეს მხოლოდ გაურკვევლობას და გაურკვევლობას გამოიწვევს და არანაირად არ გააუმჯობესებს სიტუაციას. რძის ფერმის შემთხვევაში, SWOT ანალიზი ასე გამოიყურება:

1. გარე გარემო (შესაძლებლობა):

• საერთაშორისო კონტრაქტები და საქონლის გაყიდვის პერსპექტივასაზღვარი.
• შედით ახალი პროდუქტის ბაზრებზე.
• მომხმარებლის მოთხოვნის გაზრდა პროდუქტებზე ჯანსაღი საკვების მოდურის გამო.

2. გარე გარემო (საფრთხეები):

• მზარდი კონკურენტების რაოდენობა.
• დაბეგვრის მაღალი დონე ქვეყანაში.
• ეკონომიკური კრიზისი და მსყიდველუნარიანობის კლება.

3. შიდა გარემო (ძლიერი მხარე):

• წარმოების შესანიშნავი შესაძლებლობა.
• ხანგრძლივი სამუშაო გამოცდილება, კომპანიის ლიდერების უნარები.

4. შიდა გარემო (სისუსტე):

• მომხმარებელთა უნდობლობა ჩამოუყალიბებელი პერსონალური ბრენდის გამო.
• ეფექტური გაყიდვების სტრატეგიების ნაკლებობა.

5. შიდა გარემო (შესაძლებლობა):

• ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა წარმოებაში, ხარჯების შემცირება.
• პროდუქციის შიდა გადამუშავება.
• კონტაქტის დამყარება ახალ მომწოდებლებთან და კონტრაქტორებთან.

შიდა გარემო (საფრთხეები):

• ხშირი კადრი ცვლილებები.
• პროდუქტის შენახვის ხანმოკლე ვადა.
• რეკლამა არ არის.

სამშენებლო ფირმის ანალიზის მაგალითი

მშენებელი კომპანიის მაგალითზე, SWOT ანალიზი ასევე ნათლად აჩვენებს მისი დროული განხორციელების ეფექტურობასა და აქტუალურობას. ავიღოთ, მაგალითად, მოსკოვში რეგისტრირებული კომპანია StroyDom. SWOT ანალიზის მატრიცაში თქვენ უნდა შეიყვანოთ კომპანიის მთავარი ძლიერი და სუსტი მხარეები, ასევე საფრთხეები და შესაძლებლობები, რომლებსაც გარე გარემო აყენებს.

1. საწარმოს ძლიერი მხარეები შეიძლება ჩაითვალოს კარგადაღიარება და კავშირები ქალაქის ხელისუფლებაში. ამ ფაქტორების წყალობით, ინტერნეტში უამრავი დადებითი მიმოხილვაა StroyDom-ის შესახებ და შემუშავებულია სახლის აშენების ნებართვის მიღების სქემა, ე.ი. არ ანელებს ობიექტის მიწოდებას.
2. სისუსტეები მოიცავს მასალების დაზოგვას და თანამშრომლებისთვის ხელფასების სისტემატიურ გადაუხდელობას. მომავალში ამან შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს კომპანიის რეპუტაციაზე.
3. გარე ფაქტორები იძლევა უამრავ შესაძლებლობებს, რომლებიც შეიძლება სასარგებლო იყოს სამშენებლო ბიზნესისთვის. გარეუბნების მშენებლობაში ეკონომიკის კლასის სექტორი აქტიურად ვითარდება და კონკურენტები ცოტაა. გარდა ამისა, კომპანიას შეუძლია ბაზარზე შესვლა დაკავშირებულ სფეროებში.
4. გარე გარემოს საფრთხეები მოიცავს სავალუტო რყევებს, რამაც შეიძლება გაზარდოს ობიექტების ღირებულება. ეკონომიკური კრიზისი ამცირებს მოსახლეობის მსყიდველუნარიანობას, რაც აისახება მოთხოვნაზე.

რა დასკვნების გამოტანა შეიძლება ამ ცხრილიდან? თქვენ შეგიძლიათ დახაზოთ კომპანიის განვითარების სავარაუდო სტრატეგია. შემოსავალი შეიძლება გაიზარდოს მიწის ნაკვეთის შეძენით, რომელზედაც კომპანია მომავალში შეძლებს ააშენოს სექტორი კერძო ეკონომ კლასის სახლებით. ვინაიდან ორგანიზაციას აქვს სახსრების დეფიციტი, მენეჯერს შეუძლია აიღოს სესხი მიწის შესაძენად. სავარაუდოდ დამტკიცდება, რადგან კომპანიას კარგი რეპუტაცია აქვს და უკვე აქვს უძრავი ქონება, რომლის იპოთეკიც შეიძლება. მაღალი კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად, თქვენ უნდა მიატოვოთ დანაზოგი მასალებზე და მოძებნოთ სხვა მეთოდები ხარჯების შესამცირებლად. ასეთი მარტივი ანალიზის წყალობით ეს სამშენებლო კომპანია აუცილებლად გააკეთებსშეძლებს თავიდან აიცილოს მრავალი სირთულე და შეცდომა.

სხვაგან სად გამოდგება ეს მეთოდები

SWOT-ანალიზმა სავაჭრო საწარმოს მაგალითზე შეიძლება ნათლად აჩვენოს ამ მარკეტინგული მეთოდის ეფექტურობა. მაგრამ სხვაგან სად შეიძლება მოხდეს ეს? პიროვნების ანალიზისთვის გამოიყენება SWOT ანალიზი. ამ მეთოდის წყალობით ჩვენ შეგვიძლია შევხედოთ საკუთარ თავს გარედან, აღმოვაჩინოთ ნიჭი და ვიყოთ უფრო ეფექტური. თქვენი პიროვნების SWOT ანალიზის მატრიცის ასაგებად, საკმარისია უპასუხოთ იმავე კითხვებს, რომლებსაც კომპანიის აღმასრულებლები სვამენ საკუთარ თავს, მაგრამ ეს უნდა გააკეთოთ რაც შეიძლება მიუკერძოებლად და ობიექტურად.