ფუნქციური მართვის სტრუქტურა

ფუნქციური მართვის სტრუქტურა
ფუნქციური მართვის სტრუქტურა

ვიდეო: ფუნქციური მართვის სტრუქტურა

ვიდეო: ფუნქციური მართვის სტრუქტურა
ვიდეო: დემოკრატიული სკოლა: სკოლის მართვა 2024, მარტი
Anonim

ფუნქციური მართვის სტრუქტურა არის დეპარტამენტების ერთობლიობა, რომელთაგან თითოეულს აქვს კონკრეტული დავალება და პასუხისმგებლობა. ამ სტრუქტურის ფარგლებში, თითოეულ მმართველ ორგანოს, ისევე როგორც შემსრულებელს, აქვს სპეციალობა გარკვეული მენეჯერული ფუნქციების შესრულებაში. ამრიგად, საწარმო ქმნის სპეციალისტების გარკვეულ აპარატს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან მუშაობის მხოლოდ ერთ სფეროზე.

ფუნქციური მართვის სტრუქტურა
ფუნქციური მართვის სტრუქტურა

მენეჯმენტის ფუნქციური სტრუქტურა ძირითადად შეიცავს სრული კონტროლის პრინციპს და ამ ორგანოს ბრძანებების შესრულება მისი კომპეტენციის ფარგლებში სავალდებულოა ქვედანაყოფებისთვის. და საწარმოში ზოგადი საკითხები წყდება ერთობლივად.

ფუნქციური მართვის სტრუქტურას აქვს შემდეგი უპირატესობები:

- სპეციალისტების კომპეტენციის მაღალი დონე, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან გარკვეული ფუნქციების შესრულებაზე;

- განყოფილების ვიწრო სპეციალიზაცია, რომელიც ორიენტირებულია მენეჯმენტის გარკვეული ტიპის შესრულებაზე, რაც ხელს უწყობს ინდივიდის ფუნქციების დუბლირების არარსებობას.მომსახურება;

- ხაზის მენეჯერების გაძლიერება წარმოების მენეჯმენტის თვალსაზრისით, მათი განთავისუფლების გამო სხვა სპეციალური საკითხებისგან.

პერსონალის მართვის სტრუქტურა
პერსონალის მართვის სტრუქტურა

ყველა ამ უპირატესობით, ფუნქციური მართვის სტრუქტურას აქვს მთელი რიგი უარყოფითი მხარეები, რომელთაგან მთავარი ჩამოთვლილია ქვემოთ:

- სრული კონტროლის პრინციპის განხორციელებასთან დაკავშირებით ირღვევა ბრძანების ერთიანობის პრინციპი;

- გადაწყვეტილების მიღების პროცედურის მნიშვნელოვანი ხანგრძლივობა;

- სირთულე ცალკეულ ფუნქციურ სერვისებს შორის მჭიდრო ურთიერთობის შენარჩუნებაში;

- თითოეული ფუნქციური მენეჯერი და განყოფილება პრიორიტეტად ანიჭებს საკუთარ საკითხებს, რომლებიც სრულად არ შეესაბამება კომპანიისთვის დასახულ მიზნებს.

პერსონალი ორგანიზაციაში მენეჯმენტის ერთ-ერთი ურთულესი ობიექტია, ვინაიდან სწორედ მას აქვს გადაწყვეტილების მიღების უნარი და მასზე დაკისრებული მოთხოვნები კრიტიკული თვალსაზრისით შეაფასოს. ასევე, პერსონალი ძალიან მგრძნობიარეა ნებისმიერი მენეჯერული გავლენის მიმართ, რაზეც რეაქცია არ შეიძლება ცალსახად განისაზღვროს.

ბრიგადის მართვის სტრუქტურა
ბრიგადის მართვის სტრუქტურა

პერსონალის მართვის სტრუქტურა არის პერსონალთან მუშაობის ორგანიზების მეთოდების, ტექნიკისა და ტექნოლოგიების ერთობლიობა. მისი აგების სხვადასხვა გზა არსებობს, რომელთა არჩევანი დამოკიდებულია კონკრეტული საწარმოს მოდელზე და მის ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე.

მენეჯმენტის სტრუქტურის საფუძველია სამუშაო ჯგუფებში მუშაობის ორგანიზება. ბრიგადის სტრუქტურამენეჯმენტი საკმაოდ უძველესი ორგანიზაციული ფორმაა (მაგალითად, მუშათა არტელები). მისი ძირითადი პრინციპებია:

- გუნდების მუშაობა ხაზგარეშე;

- გადაწყვეტილების მიღებას ახორციელებენ სამუშაო ჯგუფები დამოუკიდებლად აქტივობების ჰორიზონტალური კოორდინაციით;

- ხისტი მენეჯერული კავშირების შეცვლა მოქნილი კავშირებით;

- ცოდნისა და გამოცდილების გამოყენება განვითარებაში, სხვა დეპარტამენტების სპეციალისტების ზოგიერთი პრობლემის გადაჭრა.

გირჩევთ: