ვიდეო: ფუნქციური მართვის სტრუქტურა
2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:37
ფუნქციური მართვის სტრუქტურა არის დეპარტამენტების ერთობლიობა, რომელთაგან თითოეულს აქვს კონკრეტული დავალება და პასუხისმგებლობა. ამ სტრუქტურის ფარგლებში, თითოეულ მმართველ ორგანოს, ისევე როგორც შემსრულებელს, აქვს სპეციალობა გარკვეული მენეჯერული ფუნქციების შესრულებაში. ამრიგად, საწარმო ქმნის სპეციალისტების გარკვეულ აპარატს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან მუშაობის მხოლოდ ერთ სფეროზე.
მენეჯმენტის ფუნქციური სტრუქტურა ძირითადად შეიცავს სრული კონტროლის პრინციპს და ამ ორგანოს ბრძანებების შესრულება მისი კომპეტენციის ფარგლებში სავალდებულოა ქვედანაყოფებისთვის. და საწარმოში ზოგადი საკითხები წყდება ერთობლივად.
ფუნქციური მართვის სტრუქტურას აქვს შემდეგი უპირატესობები:
- სპეციალისტების კომპეტენციის მაღალი დონე, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან გარკვეული ფუნქციების შესრულებაზე;
- განყოფილების ვიწრო სპეციალიზაცია, რომელიც ორიენტირებულია მენეჯმენტის გარკვეული ტიპის შესრულებაზე, რაც ხელს უწყობს ინდივიდის ფუნქციების დუბლირების არარსებობას.მომსახურება;
- ხაზის მენეჯერების გაძლიერება წარმოების მენეჯმენტის თვალსაზრისით, მათი განთავისუფლების გამო სხვა სპეციალური საკითხებისგან.
ყველა ამ უპირატესობით, ფუნქციური მართვის სტრუქტურას აქვს მთელი რიგი უარყოფითი მხარეები, რომელთაგან მთავარი ჩამოთვლილია ქვემოთ:
- სრული კონტროლის პრინციპის განხორციელებასთან დაკავშირებით ირღვევა ბრძანების ერთიანობის პრინციპი;
- გადაწყვეტილების მიღების პროცედურის მნიშვნელოვანი ხანგრძლივობა;
- სირთულე ცალკეულ ფუნქციურ სერვისებს შორის მჭიდრო ურთიერთობის შენარჩუნებაში;
- თითოეული ფუნქციური მენეჯერი და განყოფილება პრიორიტეტად ანიჭებს საკუთარ საკითხებს, რომლებიც სრულად არ შეესაბამება კომპანიისთვის დასახულ მიზნებს.
პერსონალი ორგანიზაციაში მენეჯმენტის ერთ-ერთი ურთულესი ობიექტია, ვინაიდან სწორედ მას აქვს გადაწყვეტილების მიღების უნარი და მასზე დაკისრებული მოთხოვნები კრიტიკული თვალსაზრისით შეაფასოს. ასევე, პერსონალი ძალიან მგრძნობიარეა ნებისმიერი მენეჯერული გავლენის მიმართ, რაზეც რეაქცია არ შეიძლება ცალსახად განისაზღვროს.
პერსონალის მართვის სტრუქტურა არის პერსონალთან მუშაობის ორგანიზების მეთოდების, ტექნიკისა და ტექნოლოგიების ერთობლიობა. მისი აგების სხვადასხვა გზა არსებობს, რომელთა არჩევანი დამოკიდებულია კონკრეტული საწარმოს მოდელზე და მის ორგანიზაციულ სტრუქტურაზე.
მენეჯმენტის სტრუქტურის საფუძველია სამუშაო ჯგუფებში მუშაობის ორგანიზება. ბრიგადის სტრუქტურამენეჯმენტი საკმაოდ უძველესი ორგანიზაციული ფორმაა (მაგალითად, მუშათა არტელები). მისი ძირითადი პრინციპებია:
- გუნდების მუშაობა ხაზგარეშე;
- გადაწყვეტილების მიღებას ახორციელებენ სამუშაო ჯგუფები დამოუკიდებლად აქტივობების ჰორიზონტალური კოორდინაციით;
- ხისტი მენეჯერული კავშირების შეცვლა მოქნილი კავშირებით;
- ცოდნისა და გამოცდილების გამოყენება განვითარებაში, სხვა დეპარტამენტების სპეციალისტების ზოგიერთი პრობლემის გადაჭრა.
გირჩევთ:
ფუნქციური პასუხისმგებლობა: როლი და მიზანი
ბევრ კომპანიაში არის დოკუმენტი, რომელიც ასახავს კონკრეტული პროფესიის პირის სამუშაო პასუხისმგებლობებს. სახელმწიფო კომპანიების უმეტესობა მათ უწოდებს სამუშაოს აღწერილობას და ინახავს მათ მხოლოდ ფორმალური მიზნებისთვის. მაგრამ რა არის თანამშრომლის სამუშაოების სიის ნამდვილი მიზანი?
ფუნქციური ზონები: განმარტება, ზონების ტიპები, საზღვრების განსაზღვრა და ზონირების წესები
ზოგადი განმარტებით, ფუნქციური ზონები არის ადგილები, რომელთა საზღვრები მკაფიოდ არის მონიშნული ტერიტორიული დაგეგმარებისა და საკადასტრო აღრიცხვის დოკუმენტური აქტებით და დადგენილია დანიშნულებისამებრ გამოყენების კონკრეტული დანიშნულება. ეს კონცეფცია ხშირად აირია ტერმინთან „ტერიტორიული ზონა“. იმავდროულად, ამ ცნებებს განსხვავებული მნიშვნელობა აქვთ, თუმცა, რა თქმა უნდა, მათ შორის არის გარკვეული მსგავსება
ფინანსური ნაკადები. საწარმოში ლოგისტიკური რესურსების მართვის სისტემა
დღეს შიდა საწარმოები საკმაოდ არასტაბილურ ეკონომიკურ გარემოში მუშაობენ. ეს იწვევს სამრეწველო კომპანიების ფუნქციონირების რეგულირების ყველაზე ეფექტური გზებისა და მეთოდების ძიებას
საწარმოს ხაზოვანი-ფუნქციური სტრუქტურა
ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა არის ხაზოვანი და ფუნქციონალური სისტემების ნაზავი, რომელმაც შთანთქა პირველი და მეორეს უპირატესობები. იგი ყალიბდება მენეჯმენტის პროცესში სპეციალიზაციისა და კონსტრუქციის საჭადრაკო პრინციპით. საწარმოს ხაზოვან-ფუნქციონალურ სტრუქტურას აყალიბებს საქმიანობის სახეები, სადაც იქმნება საწარმოს განყოფილებები. და ფუნქციური ერთეულები იყოფა კიდევ უფრო პატარაებად, რომლებიც ასრულებენ დავალებების გარკვეულ სპექტრს
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის კონცეფცია, განსაზღვრება, რეალური ღირებულების შეფასება და გამოყენება მაგალითებით
კომპანიის მიერ პროდუქციის წარმოებაზე ან მომსახურების გაწევაზე მიმართული დანახარჯების რეალისტური შესაფასებლად გამოიყენება სპეციალური მეთოდოლოგია. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი არის სპეციალური ტექნოლოგია, რომლითაც შეგიძლიათ შეაფასოთ ღირებულება კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურის მითითების გარეშე. ეს ინსტრუმენტი მენეჯერებს საშუალებას აძლევს უკეთ გაიგონ წარმოების ურთიერთობები და პროცესები. ამ მეთოდის მახასიათებლები, მისი ძირითადი მახასიათებლები და გამოყენების რეკომენდაციები განხილული იქნება სტატიაში