ვიდეო: საწარმოს ხაზოვანი-ფუნქციური სტრუქტურა
2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:36
თითოეული მეწარმე, რომელიც ქმნის ფირმას, უნდა იფიქროს იმაზე, თუ როგორი ორგანიზაციული სტრუქტურა იქნება მისი საწარმოს თანდაყოლილი. გასათვალისწინებელია, რომ თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა გააცნობიეროს რომელ განყოფილებაში მუშაობს, რა ამოცანები აქვს და ვინ არის მისი ლიდერი. მეწარმე კი არა თითოეული თანამშრომლის, არამედ მათზე, ვინც პასუხისმგებელია ამა თუ იმ სამუშაოზე, უნდა აკონტროლოს მუშაობის შედეგები.
მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის სხვადასხვა დეპარტამენტების შემადგენლობა, დაქვემდებარება და ურთიერთდაკავშირება, აგრეთვე ცალკეული თანამდებობის პირები, რომლებიც ასრულებენ მათზე დაკისრებულ მენეჯმენტის ფუნქციებს.
მენეჯმენტის სტრუქტურა შედგება ბმულებისა და ნაბიჯებისგან. ბმული არის ცალკე ქვედანაყოფი, რომლის ფუნქციები მკაცრად არის განსაზღვრული და შეზღუდული. ნაბიჯი არის ბმულების ერთობლიობა, რომლებიც იმავე დონეზეა მართვის იერარქიაში.
ორგანიზაციული სტრუქტურებიარის რამდენიმე ტიპი. დღევანდელი განხილვის საგანია წრფივი-ფუნქციური სტრუქტურა.
ასეთი სისტემის უპირატესობებს შორისაა შემდეგი:
- სტიმულირდება პროფესიული და ბიზნეს სპეციალიზაცია;
- იზრდება ხელმძღვანელის პასუხისმგებლობა ორგანიზაციის მართვის საბოლოო შედეგზე;
- ზრდის სხვადასხვა ტიპის სამუშაო ძალის ეფექტურობას;
- შექმნილია კარიერული ზრდის პირობები და შესაძლებლობები;
- არც თუ ისე რთულია ყველა დეპარტამენტის თანამშრომლების საქმიანობის კონტროლი.
წრფივ-ფუნქციონალურ სტრუქტურას აქვს შემდეგი უარყოფითი მხარეები:
- საწარმოს ხელმძღვანელი სრულად არის პასუხისმგებელი მოგების მიღებაზე;
- დეპარტამენტებს შორის კოორდინაცია უფრო რთული ხდება;
- გადაწყვეტილებების მიღებისა და განხორციელების პროცესი შენელდება;
- სტრუქტურაში არ არის მოქნილობა, რადგან ფუნქციონირების საფუძველია სხვადასხვა წესებისა და პრინციპების ნაკრები.
ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა არის ხაზოვანი და ფუნქციონალური სისტემების ნაზავი, რომელმაც შთანთქა პირველი და მეორეს უპირატესობები. იგი ყალიბდება მენეჯმენტის პროცესში სპეციალიზაციისა და კონსტრუქციის საჭადრაკო პრინციპით. საწარმოს ხაზოვან-ფუნქციონალურ სტრუქტურას აყალიბებს საქმიანობის სახეები, სადაც იქმნება საწარმოს განყოფილებები. და ფუნქციური ერთეულები იყოფა კიდევ უფრო პატარაებად, რომლებიც ასრულებენ გარკვეულ წრესამოცანები.
წრფივი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა ამჟამად ყველაზე გავრცელებულია და გამოიყენება მცირე და საშუალო ზომის საწარმოების მიერ. ძირითადად, ასეთი ფირმები არიან დაკავებულნი პროდუქციის შეზღუდული ასორტიმენტის წარმოებაში და მოქმედებენ სტაბილურ გარე პირობებში. მსხვილი ორგანიზაციები იყენებენ განყოფილების მიდგომას მენეჯმენტის მიმართ.
წრფივი-ფუნქციური სტრუქტურა დაფუძნებულია ხერხემლის კავშირებზე. აქ არის ვერტიკალური, რომელთა შორის არის ხაზოვანი (ან ძირითადი) და ფუნქციური (ან დამატებითი). პირველის მეშვეობით იმართება ქვეშევრდომები. ლიდერი განსაზღვრავს რა ამოცანებს გადაჭრის და კონკრეტულად ვის მიერ. უმაღლესი დონის ფუნქციონალური ერთეულების მეშვეობით ისინი აძლევენ მითითებებს ქვედა ნაწილებს.
გირჩევთ:
საწარმოს ბიზნეს საქმიანობა
სამეწარმეო სუბიექტის ბიზნეს საქმიანობა ფინანსურ ასპექტში აისახება მისი სახსრების ბრუნვის სისწრაფეში. ამავდროულად, მომგებიანობის დახმარებით აისახება ამ სუბიექტის საქმიანობის მომგებიანობის დონე
საწარმოს სამმართველო ორგანიზაციული სტრუქტურა
სამმართველო ორგანიზაციული სტრუქტურა არის სტრუქტურა, რომელშიც გამოყოფილია ავტონომიური განყოფილებები ცალკეული პროდუქციის წარმოების, აგრეთვე წარმოების პროცესის ზოგიერთი ფუნქციის მართვისთვის. ასეთ სტრუქტურაში განყოფილებების ხელმძღვანელები ეკისრებათ სრულ პასუხისმგებლობას თავიანთი საქმიანობის შედეგებზე
საწარმოს რეაბილიტაცია არის საწარმოს ფინანსური აღდგენის ღონისძიებების სისტემა. როგორ ავიცილოთ თავიდან გაკოტრება
საწარმოს რეორგანიზაციის პროცედურა გულისხმობს ღონისძიებების ერთობლიობას, რომელიც მიმართულია კომპანიის გაკოტრების თავიდან ასაცილებლად, მისი ფინანსური მდგომარეობისა და კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესებაზე. პროცედურის დასასრულს მოვალე საწარმო იღებს ფინანსურ რესურსებს, რომლებიც საშუალებას აძლევს მას შეასრულოს ფულადი ვალდებულებები და აღადგინოს ნორმალური გადახდისუნარიანობა. რეორგანიზაცია გაკოტრების თავიდან აცილების ერთ-ერთი გზაა
საწარმოს ბიუჯეტი არის კონცეფცია, ტიპები, ფუნქციები და სტრუქტურა
საწარმოს ბიუჯეტის ფორმირება ფინანსური დაგეგმვის არსებითი კომპონენტია, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ფინანსური რესურსების შექმნასთან და მომავალში გამოყენებასთან დაკავშირებული ქმედებების განსაზღვრის პროცესი. ფინანსურ გეგმებს შეუძლიათ უზრუნველყონ კავშირი ხარჯებსა და შემოსავალს შორის სტრუქტურის განვითარების მანიშნებელი ინდიკატორების ურთიერთკავშირის საფუძველზე მის ფინანსურ რესურსებთან
საწარმოს ეკონომიკური ანალიზი მაგალითზე. საწარმოს ეკონომიკური ანალიზის მეთოდები
ეკონომიკურ ანალიზს ატარებს თითოეული საწარმო. ეს არის აუცილებელი პროცედურა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ ძირითადი საქმიანობის ორგანიზაციის ეფექტურობა. ჩატარებული კვლევის საფუძველზე შესაძლებელია სისუსტეების იდენტიფიცირება, ორგანიზაციის განვითარების ყველაზე მომგებიანი გზების დადგენა. ამგვარი მუშაობის პრინციპის გასაგებად აუცილებელია საწარმოს ეკონომიკური ანალიზის მაგალითის გათვალისწინება. ძირითადი ტექნიკა წარმოდგენილი იქნება სტატიაში