თითოეული მეწარმე, რომელიც ქმნის ფირმას, უნდა იფიქროს იმაზე, თუ როგორი ორგანიზაციული სტრუქტურა იქნება მისი საწარმოს თანდაყოლილი. გასათვალისწინებელია, რომ თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა გააცნობიეროს რომელ განყოფილებაში მუშაობს, რა ამოცანები აქვს და ვინ არის მისი ლიდერი. მეწარმე კი არა თითოეული თანამშრომლის, არამედ მათზე, ვინც პასუხისმგებელია ამა თუ იმ სამუშაოზე, უნდა აკონტროლოს მუშაობის შედეგები.
მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის სხვადასხვა დეპარტამენტების შემადგენლობა, დაქვემდებარება და ურთიერთდაკავშირება, აგრეთვე ცალკეული თანამდებობის პირები, რომლებიც ასრულებენ მათზე დაკისრებულ მენეჯმენტის ფუნქციებს.
მენეჯმენტის სტრუქტურა შედგება ბმულებისა და ნაბიჯებისგან. ბმული არის ცალკე ქვედანაყოფი, რომლის ფუნქციები მკაცრად არის განსაზღვრული და შეზღუდული. ნაბიჯი არის ბმულების ერთობლიობა, რომლებიც იმავე დონეზეა მართვის იერარქიაში.
ორგანიზაციული სტრუქტურებიარის რამდენიმე ტიპი. დღევანდელი განხილვის საგანია წრფივი-ფუნქციური სტრუქტურა.
ასეთი სისტემის უპირატესობებს შორისაა შემდეგი:
- სტიმულირდება პროფესიული და ბიზნეს სპეციალიზაცია;
- იზრდება ხელმძღვანელის პასუხისმგებლობა ორგანიზაციის მართვის საბოლოო შედეგზე;
- ზრდის სხვადასხვა ტიპის სამუშაო ძალის ეფექტურობას;
- შექმნილია კარიერული ზრდის პირობები და შესაძლებლობები;
- არც თუ ისე რთულია ყველა დეპარტამენტის თანამშრომლების საქმიანობის კონტროლი.
წრფივ-ფუნქციონალურ სტრუქტურას აქვს შემდეგი უარყოფითი მხარეები:
- საწარმოს ხელმძღვანელი სრულად არის პასუხისმგებელი მოგების მიღებაზე;
- დეპარტამენტებს შორის კოორდინაცია უფრო რთული ხდება;
- გადაწყვეტილებების მიღებისა და განხორციელების პროცესი შენელდება;
- სტრუქტურაში არ არის მოქნილობა, რადგან ფუნქციონირების საფუძველია სხვადასხვა წესებისა და პრინციპების ნაკრები.
ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა არის ხაზოვანი და ფუნქციონალური სისტემების ნაზავი, რომელმაც შთანთქა პირველი და მეორეს უპირატესობები. იგი ყალიბდება მენეჯმენტის პროცესში სპეციალიზაციისა და კონსტრუქციის საჭადრაკო პრინციპით. საწარმოს ხაზოვან-ფუნქციონალურ სტრუქტურას აყალიბებს საქმიანობის სახეები, სადაც იქმნება საწარმოს განყოფილებები. და ფუნქციური ერთეულები იყოფა კიდევ უფრო პატარაებად, რომლებიც ასრულებენ გარკვეულ წრესამოცანები.
წრფივი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა ამჟამად ყველაზე გავრცელებულია და გამოიყენება მცირე და საშუალო ზომის საწარმოების მიერ. ძირითადად, ასეთი ფირმები არიან დაკავებულნი პროდუქციის შეზღუდული ასორტიმენტის წარმოებაში და მოქმედებენ სტაბილურ გარე პირობებში. მსხვილი ორგანიზაციები იყენებენ განყოფილების მიდგომას მენეჯმენტის მიმართ.
წრფივი-ფუნქციური სტრუქტურა დაფუძნებულია ხერხემლის კავშირებზე. აქ არის ვერტიკალური, რომელთა შორის არის ხაზოვანი (ან ძირითადი) და ფუნქციური (ან დამატებითი). პირველის მეშვეობით იმართება ქვეშევრდომები. ლიდერი განსაზღვრავს რა ამოცანებს გადაჭრის და კონკრეტულად ვის მიერ. უმაღლესი დონის ფუნქციონალური ერთეულების მეშვეობით ისინი აძლევენ მითითებებს ქვედა ნაწილებს.
