ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფცია შედგება ორი ნაწილისაგან - ორგანიზაციისა და სტრუქტურის ცნებები. ეს უკანასკნელი, თავის მხრივ, არის სისტემის მოწესრიგებული ელემენტები, რომელთა ურთიერთდაკავშირებული რგოლები ქმნიან სისტემას (უმეტესად მისი მიზნებისა და ელემენტების მიუხედავად). თუმცა, სისტემის ამ ელემენტების ორგანიზება ასევე დამოკიდებულია ელემენტების თვისებებზე (და რეალიზებულ მიზნებზე).
მენეჯმენტის სისტემაში ორგანიზაციულ სტრუქტურას აქვს ჩონჩხის ფორმა - ეს არის ნებისმიერი საწარმოს საფუძველი. იგი ასახავს მენეჯერული სუბიექტის სოციალური და ეკონომიკური განვითარების დონეს, წარმოების ორგანიზების ფორმებს და ა.შ.
ბევრი განსხვავება საქმიანობის სფეროებში, პროდუქტის მახასიათებლებში, საწარმოთა მდებარეობასა და ზომაში იწვევს მრავალფეროვან ორგანიზაციულ სტრუქტურებს.
მმართველობის სტრუქტურების ტიპები
მენეჯმენტის კლასის მიხედვით გამოირჩევა ადოკრატია და იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურები. ეს უკანასკნელი მოიცავს:
- წრფივი - ბიზნესის თითოეული ხაზი ანგარიშს უწევს უფრო მაღალ მენეჯერს. ასეთი სტრუქტურის უპირატესობაა ეკონომიურობა, სიმარტივე, მკაფიოდ ჩამოყალიბებული კავშირები დეპარტამენტებს შორის და კარგად განსაზღვრული ერთპიროვნული ბრძანების სისტემა. მაგრამ ასევე არის მნიშვნელოვანი ნაკლოვანებები. მთავარი არ არის ცვლილებებთან ადაპტაციის ყველაზე ოპტიმალური დონე (რადგან მენეჯმენტს აქვს ბევრი პასუხისმგებლობა და მოვალეობა, ის უნდა იყოს მაღალკვალიფიციური). ამ დროისთვის ეს სტრუქტურა თითქმის არასოდეს გამოიყენება.
- ფუნქციური - იქმნება ცალკეული განყოფილებები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან გარკვეული ტიპის საქმიანობაზე. ფუნქციური ერთეულის ხელმძღვანელს უფლება აქვს მისცეს მითითებები მის კომპეტენციაში შემავალ ქვედა საფეხურების ყველა რგოლს, რის შედეგადაც ირღვევა სარდლობის ერთიანობის პრინციპი. ეს სტრუქტურა ასევე არ არის ძალიან პოპულარული.
- ხაზოვანი-ფუნქციონალური - ძირითადი მენეჯმენტის საქმიანობა, რომელსაც მხარს უჭერენ და ემსახურებიან ფუნქციური ერთეულები, ახორციელებენ ხაზის მენეჯერები. უპირატესობებში შედის სარდლობის ერთიანობის პრინციპის დაცვა, ინსტრუქციების სწრაფი შესრულება და გადაწყვეტილების მიღება. და ნაკლოვანებას შეიძლება ეწოდოს არც თუ ისე შესამჩნევი ხაზი ფუნქციური და ხაზოვანი დაყოფის ძალას შორის.
- სამმართველო ორგანიზაციული სტრუქტურა - ავტონომიური განყოფილებები გამოიყოფა ცალკეული პროდუქციის წარმოების, აგრეთვე წარმოების პროცესის ზოგიერთი ფუნქციის მართვისთვის. ასეთ სტრუქტურაში მათზე ხელმძღვანელობენ განყოფილებების ხელმძღვანელები სრულად პასუხისმგებელნი არიანაქტივობის შედეგები. სამმართველო ორგანიზაციული სტრუქტურა ეფუძნება სამ პრინციპს. ეს არის წარმოებული პროდუქციის ტიპი, რეგიონალური პრინციპი და ფოკუსირება კონკრეტულ მომხმარებელზე.
არსებობს განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურის ოთხი ტიპი:
1) დაყოფა-პროდუქტიული - ორიენტირებულია კონკრეტული ტიპის პროდუქტების ცალკე წარმოებაში იზოლირებაზე;
2) სამმართველო-რეგიონული - ორიენტირებულია დამოუკიდებელი განყოფილებების შექმნაზე სხვადასხვა რეგიონში;
3) სამმართველო ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც ორიენტირებულია მომხმარებელზე - იგი უნდა გამოყოს ავტონომიური განყოფილებები;
4) შერეული ტიპი.
აღსანიშნავია, რომ არ არსებობს უნივერსალური ორგანიზაციული სტრუქტურა, ვინაიდან ყველა მენეჯმენტის პროცესისთვის აუცილებელია შეარჩიოთ შესაფერისი ვარიანტები, რომლებიც დააკმაყოფილებს დასახულ ამოცანებს.
