ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები. ძირითადი კონცეფცია და მახასიათებლები

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:36

სხვადასხვა ორგანიზაცია ჩართულია ნებისმიერი საზოგადოების ცხოვრებაში. ისინი შექმნილია სხვადასხვა მიზნებისთვის. მაგრამ ყველა მათგანი შექმნილია იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ადამიანისთვის მატერიალური თუ სულიერი სარგებლობა, მომსახურების გაწევა.

ასეთი სოციალური ერთეულების საქმიანობა იმდენად მრავალფეროვანია, რომ მათი ჩამოთვლაც კი რთულია. ეს შეიძლება იყოს საწარმო, რომელიც აწარმოებს ყველა სახის პროდუქტს, დაწესებულება საჯარო სექტორში (სკოლა, საავადმყოფო და ა.შ.). ეს ასევე შეიძლება იყოს კლუბი ან წვეულება, სადაც ადამიანები იკრიბებიან, რათა თავისუფლად გამოხატონ თავიანთი შეხედულებები, დაუკავშირდნენ თანამოაზრეებს. ორგანიზაციის მახასიათებელი საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ რა ტიპის საქმიანობას მიეკუთვნება იგი, რა საერთო აქვს ყველა სტრუქტურულ ერთეულს. ადამიანი სოციალური არსებაა. ამიტომ, ამ ტიპის კომუნიკაცია, როგორც ორგანიზაცია ჩვენთვის უბრალოდ აუცილებელია.

ზოგადი კონცეფცია

ორგანიზაციის ძირითადი მახასიათებლების გასაგებად, ჯერ უნდა იცოდეთ ამ სოციალური ერთეულის განმარტება. სიტყვა ორგანიზება ლათინური ენიდან მოდის. თარგმანში ეს ნიშნავს "მე ვაცნობ", "ვაწყობ". ეს არის ერთგვარი სოციალური სისტემა, რომელშიც გარკვეულიადამიანთა ჯგუფი იკრიბება კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. ისინი ახორციელებენ თავიანთ აზრებს, მოსაზრებებს, მოქმედებებს გარკვეული წესებისა და კანონების მიხედვით.

ადამიანთა კომუნიკაციის ეს ფორმა საზოგადოების უპირველესი ერთეულია. ორგანიზაცია მოქმედებს როგორც საზოგადოების როგორც ობიექტი, ასევე სუბიექტი. მისი საზღვრები განისაზღვრება საქმიანობის სფეროთი, რომელშიც მიიღწევა მისი მიზნები. ადამიანთა ეს საზოგადოება შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე სტრუქტურული ელემენტისგან, ასევე იყოს უფრო დიდი ზოგადი ჯგუფის ნაწილი.

ფუნქციები

ორგანიზაციის მახასიათებლები მოიცავს უამრავ მახასიათებელს. უნდა ითქვას, რომ ეს არის ღია სისტემა. ეს იმიტომ ხდება, რომ ნებისმიერი ორგანიზაცია ურთიერთქმედებს დანარჩენ საზოგადოებასთან. ამისათვის სამი მოქმედება ხორციელდება მის შიგნით. თავდაპირველად, ეს იზოლირებული ერთეული მოიხმარს და აგროვებს საჭირო რესურსებს გარე გარემოდან. ეს შეიძლება იყოს ნედლეული, მასალა, ინფორმაცია და ა.შ. შემდეგ მოზიდული რესურსები მუშავდება ორგანიზაციის ფარგლებში. იწარმოება პროდუქტები, მომსახურება, ყალიბდება დამოკიდებულებები და ა.შ.

ორგანიზაციის საქმიანობის ამ მახასიათებელს თავისი ლოგიკური დასკვნა აქვს. ეს არის რესურსების გათავისუფლება. ეს სოციალური კატეგორია თავისი საქმიანობის შედეგს მიმართავს გარე გარემოზე. უფრო მეტიც, კომპანია ამას აკეთებს ეკონომიკური სარგებლის მისაღებად. მომსახურების ინდუსტრია ასევე ზოგჯერ მიზნად ისახავს მოგებას, მაგრამ ასევე არის ორგანიზაციები, რომლებიც თავდაპირველად შეიქმნა იმისათვის, რომ უზრუნველყონ მომსახურება საკუთარი გულისთვის. Ეს არისმათი მოქმედების მიზანი. ზოგიერთი ასოციაცია სულიერი ფასეულობების მოპოვების საბოლოო შედეგს ელოდება. ეს ყველაფერი საზოგადოების შეხედულებებსა და შეხედულებებზეა დამოკიდებული.

ორი ნახვა განმარტებაზე

ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები უნდა იყოს მოცემული ადამიანთა გაერთიანების ამ ფორმის განმარტების საფუძველზე. მისი გაგება ორი მნიშვნელობით შეიძლება. პირველი მიდგომა ორგანიზაციას განიხილავს, როგორც ერთი მთლიანის ურთიერთდაკავშირებულ ნაწილთა სისტემას. მთელი ჯგუფის შინაგანი მოწესრიგება უზრუნველყოფილია საერთო მიზნებითა და ქცევის კანონებით. მეორე მიდგომა განსაზღვრავს ორგანიზაციას, როგორც ყველა მოქმედების პროცესს, რომელიც მიმართულია კონკრეტული ურთიერთობების ჩამოყალიბებაზე. ამ შეხედულების არსი არის დროთა განმავლობაში კომუნიკაციების რაოდენობისა და ხარისხის გაზრდა. ეს პროცესი გარკვეულ სივრცეში მიმდინარეობს. ასეთი სისტემის ან პროცესის ფუნქციონირებისთვის ადამიანები ხელმძღვანელობენ როგორც შემოქმედებითი შთაგონებით, ასევე კარგად განსაზღვრული წესებითა და რეგულაციებით.

მთავარი მახასიათებლები

არსებობს რამდენიმე ნიშანი, რომლითაც ადამიანთა საზოგადოება განისაზღვრება. ეს არის ორგანიზაციის მახასიათებელი. ბიზნესებს, დაწესებულებებს, კლუბებს და ა.შ. რამდენიმე საერთო გამორჩეული თვისება აქვთ. ეს მოიცავს რესურსების ხელმისაწვდომობას, გარე გარემოსადმი ღიაობას, მოვალეობების ჰორიზონტალურ დაყოფას. ასევე ერთ-ერთი მთავარი მახასიათებელია სტრუქტურა (განყოფილებების არსებობა, რამდენიმე მონაწილე). ეს ასევე მოიცავს მოვალეობების ვერტიკალურ გამიჯვნას და მმართველობის საჭიროებას.

რესურსები არის პირველი კრიტერიუმი, რომელიცორგანიზაციის მახასიათებლები. მაგალითის მოყვანა შეიძლება სამრეწველო წარმოების პროცესში. იმისათვის, რომ კომპანიამ პროდუქცია აწარმოოს, მას სჭირდება მასალები, აღჭურვილობა, ტექნოლოგიები და ა.შ. ამ კრიტერიუმიდან დაუყოვნებლივ ჩნდება შემდეგი: ვინაიდან ორგანიზაციას სჭირდება რესურსები, მას უწევს ურთიერთობა გარემოსთან.

თავისი ფუნქციების შესრულებით, კომპანია აწყობს ყველა განყოფილების მუშაობას, რომელთაგან თითოეული თავის საქმეს აკეთებს.

ოპერაცია

ორგანიზაციის ზოგადი მახასიათებლები ავლენს მისი ყველა შიდა და გარე პროცესის მიმდინარეობის პრინციპებს. იმისათვის, რომ შეძლონ იმუშაონ თავიანთი მიზნების მისაღწევად, ადამიანთა ჯგუფმა უნდა შეასრულოს ყველა მოქმედება განზრახ. ამისთვის ინიშნება საკოორდინაციო და აღმასრულებელი ორგანოები. მენეჯერები იღებენ გადაწყვეტილებებს საქმიანობის მიმართულების შესახებ.

შემსრულებლებმა უნდა განახორციელონ ეს ხედვა მათი მკაფიოდ განსაზღვრული პასუხისმგებლობის შესაბამისად. უფრო მეტიც, მათ ეს სამუშაო უნდა შეასრულონ ხარისხობრივად და სრულად. ასე მუშაობს ნებისმიერი ორგანიზაცია. ეს საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ თქვენს მიზნებს დიდი ალბათობით.

კომპანიის მიზნები

თითოეული ორგანიზაცია, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, იკრიბება თავისი მიზნების განსახორციელებლად. ეს არის მთავარი ღირშესანიშნაობა, რომლისკენაც მიმართულია ადამიანების კონკრეტული ნაკრები. მაგალითად, ორგანიზაციის ეკონომიკური მახასიათებელი ყოველთვის მოცემულია ისეთი ინდიკატორის საფუძველზე, როგორიცაა წმინდა მოგება. სწორედ ამ კრიტერიუმს შეუძლია თქვას, როგორ მუშაობდა მთელი სისტემა.

მაგრამ არსებობენ ორგანიზაციები სხვა მიზნებით.მაგალითად, სკოლა ცდილობს მოამზადოს უმაღლესი დონის მოსწავლეები, მისცეს უმაღლესი განათლების დონე. მიზნები შეიძლება იყოს შუალედური, თანდათანობით მიჰყავს ხალხის ჯგუფი გლობალური პრობლემის ერთ საერთო გადაწყვეტამდე. მისწრაფების, მოძრაობის გარეშე ადამიანთა ვერც ერთი კომპანია ვერ იარსებებს.

ამოცანები

მიზანს რომ მიაღწიოს, ადამიანთა საზოგადოებამ უნდა გადაჭრას მთელი რიგი პრობლემები. ეს არის ნაბიჯები მთავარი შედეგისკენ. ორგანიზაციის მახასიათებელი გულისხმობს საქმიანობის მთელი პროცესის წარმართვას გარკვეული სქემის მიხედვით. წარმატებული მუშაობისთვის, ჯერ უნდა შექმნათ, იფიქროთ მისიაზე. ეს არ უნდა იყოს აბსტრაქტული. მის მისაღწევად, იქმნება სამოქმედო გეგმა. მიზნები იყოფა ამოცანებად, რომელთა გადაწყვეტითაც შესაძლებელია სასურველი შედეგის მიღწევა.

შემდეგ, მენეჯერები და შემსრულებლები ინფორმირებულნი არიან თავიანთი პასუხისმგებლობების შესახებ. იმისათვის, რომ მათ შეძლონ თავიანთი ფუნქციების შესრულება, გააზრებულია ყველა კავშირი სტრუქტურულ დანაყოფებს შორის, შემუშავებულია ტექნოლოგიები, ქცევის ნორმები და სტანდარტები. შემდეგ ორგანიზაცია შთანთქავს საჭირო რესურსებს. მთელი სისტემა ასრულებს მასზე დაკისრებულ ამოცანებს, მიიწევს საბოლოო მიზნისკენ. მხოლოდ მოქმედებების სირთულე, კოორდინაცია და კონტროლი ეხმარება მიზნის მიღწევას. ორგანიზაციის მახასიათებლები მთლიანად ამ კრიტერიუმზეა დამოკიდებული.