ინოვაციების დიფუზია: საწარმოების არსი, ეტაპები, ინოვაციური როლები

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:37

ინოვაციების პროცესი მოიცავს პროდუქტის ცვლილებების მომზადებას და განხორციელებას და ყალიბდება ურთიერთდაკავშირებული ფაზებიდან. შედეგი არის დანერგილი და გამოყენებული გადაწყვეტა. ამ პროცესის განხორციელებისას განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება ინოვაციების გავრცელებას. სტატიაში განხილული იქნება საწარმოების არსი, ეტაპები, ინოვაციური როლები ამ ფენომენში.

ზოგადი ინფორმაცია

რა იგულისხმება ინოვაციების დიფუზიაში? ეს ფენომენი გულისხმობს ოდესღაც ათვისებული და გამოყენებული ხსნარის ახალ ადგილებში ან პირობებში გავრცელებას დროულად. მათი განვითარება ციკლურია. ეს გათვალისწინებულია მოქნილი მართვის სისტემების ფორმირებისა და ეკონომიკის ორგანიზების დროს. ინოვაციების გავრცელების პროცესი გარკვეული შაბლონების მიხედვით მიმდინარეობს. მის მსვლელობაში ხდება ცოდნის მასიური გავრცელება, რომელმაც მიიღო მატერიალური გამოხატულება ახალი ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების სახით.

პროდუქტის გაშვება

შექმნის იდეას იმას, რასაც ჩვეულებრივ ინოვაციების დიფუზიას უწოდებენ, დეტალურად უნდა ვისაუბროთ ახალი ობიექტის შექმნის ეტაპებზე. ოთხი მათგანია:

1. კვლევა.
2. პროექტი.
3. წარმოება.
4. კომერციული.

მახასიათებელი

პირველ ეტაპზე პირდაპირ იქმნება მომავალი პროდუქტის კონცეფცია. იგი ეფუძნება ორგანიზაციის სამეცნიერო, ტექნიკურ და ეკონომიკურ პოტენციალს, მონაცემების ანალიზის შედეგებს მოსალოდნელი მოთხოვნილების, ბაზრის ამჟამინდელი მდგომარეობის, პროდუქციის განვითარების შესაძლებლობებსა და შეზღუდვებზე. თანაბრად მნიშვნელოვანია სხვა მწარმოებლების კონკურენტული პოზიციების შეფასება. კვლევის ეტაპის შედეგად ყალიბდება დასკვნა ახალი პროდუქტის ძირითადი პარამეტრების, გამოშვების ტექნიკური მიზანშეწონილობის, ასევე მისი შექმნის ეკონომიკური მიზანშეწონილობის შესახებ.

შემდეგ ეტაპზე დიზაინი ხორციელდება შემუშავებული კონცეფციის საფუძველზე. მის დროს მიმდინარეობს მომავალი პროდუქტის დეტალური შესწავლა, განვითარების განვითარება, პროტოტიპების შექმნა და ტესტირება, ნახატების შედგენა. წარმოების ეტაპზე ტარდება ეკოლოგიური, გეგმიური და ორგანიზაციული მომზადება ობიექტის გათავისუფლებისა და შემდგომი განვითარებისთვის. კომერციულ ეტაპზე ხორციელდება ღონისძიებების კომპლექსი ბაზარზე ახალი პროდუქტის პოპულარიზაციისთვის. მათ შორის, სხვა საკითხებთან ერთად, მარკეტინგული კვლევა, გაყიდვებისა და მომსახურების სისტემის შექმნა. რეალურად, ამ ეტაპზე ინოვაციების დიფუზია.

პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი

იგი მოიცავს ორ ძირითად საფეხურს:

1. ახალი პროდუქტის განვითარება.
2. კომერციალიზაცია.

პირველი ეტაპი მოიცავს განხორციელების ხარჯებსკვლევისა და განვითარების საქმიანობა. პროდუქტის შექმნის შემდეგ იწყება მისი ბაზარზე გატანა და რეალიზაცია. კომერციალიზაცია, თავის მხრივ, შედგება შემდეგი ნაბიჯებისგან:

1. აწევა - გაზარდეთ მოგება გაყიდვების მოცულობის გაზრდით.
2. სტაბილიზაცია - მაქსიმალური გაყიდვების მიღწევა და ამ დონის შენარჩუნება გარკვეული დროის განმავლობაში.
3. რეცესია - გაყიდვების შემცირება.

ეს უკანასკნელი განპირობებულია პროდუქტის მოძველებით, მის მიმართ მომხმარებელთა ინტერესის დაქვეითებით.

ინოვაციების კლასიფიკაცია

ინოვაციების დიფუზიის კონცეფციის გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს, რომ მისი ეფექტურობა ეფუძნება პრაქტიკაში მიღებული ახალი პროდუქტების გამოყოფას. ასე რომ, სიახლის დონის მიხედვით გამოირჩევა ფუნდამენტური (ძირითადი) და მიმდინარე (გაუმჯობესებული) ინოვაციები. პირველი არის ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტები და ტექნოლოგიები კონკრეტული სფეროსთვის. გაუმჯობესების პროდუქტები არის განახლებული საქონელი და მომსახურება, რომელიც არსებობს ბაზარზე. აუცილებელია ხაზი გავუსვა ამ კლასიფიკაციის მნიშვნელობას და აღვნიშნოთ, რომ მხოლოდ ძირითად ინოვაციებს შეუძლიათ გრძელვადიან პერსპექტივაში ორგანიზაციის კონკურენტული უპირატესობების მინიჭება. შესაბამისად კომპანია ბაზარზე წამყვან პოზიციას დაიკავებს.

შინაარსობრივი თვალსაზრისით, ინოვაციები შეიძლება იყოს პროდუქტიული, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და ეკონომიკური. პირველი დაკავშირებულია კონკრეტული პროდუქტის გაუმჯობესებასთან. მეორე ეხება აღჭურვილობის ან ტექნოლოგიების განვითარებას ან მოდერნიზაციას. ეს უკანასკნელი პრობლემებს ეხებაფინანსური, ეკონომიკური, ორგანიზაციული და მენეჯერული სფეროები.

ინოვაციების დიფუზიის თეორია

პროდუქტი უნდა განასახიერებდეს ახალ ან გაუმჯობესებულ იდეას, ბაზარზე წარმატებით შემოტანილს და, შესაბამისად, მომგებიანი. პრაქტიკაში შემუშავებულია სხვადასხვა გეგმა, რომლის მიხედვითაც ხდება ინოვაციების დიფუზია. ავიღოთ ერთი მათგანი. იგი შედგება 11 ნაბიჯისგან:

1. იდეის ფორმალიზება. ავტორი აყალიბებს თავის წინადადებას ინოვაციის განვითარების შესახებ.
2. მოთხოვნების კრებული სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოტენციალის მიმართ, რომელიც აუცილებელია ამ წარმოების სექტორში იდეის გასაუმჯობესებლად.
3. პროექტის მარკეტინგული და ტექნოლოგიური ექსპერტიზის შესრულება, ბაზრის სიტუაციის კვლევა, გაყიდვების მოცულობის პროგნოზის ფორმირება.
4. ბიზნეს გეგმის შემუშავება, სტრატეგიული ალიანსების შექმნა, დაფინანსების წყაროების არჩევა.
5. გუნდის და ინფრასტრუქტურის შექმნა, მართვის სისტემები, ოპერაციების ჩამოყალიბება.
6. გამოყენებითი და საბაზისო კვლევის ჩატარება.
7. განვითარების აქტივობების განხორციელება, ნიმუშის შექმნა.
8. პატენტი და იურიდიული მხარდაჭერა.
9. პროდუქტის მომზადება ბაზარზე გამოსაშვებად. იგი მოიცავს ლიცენზირებას, სერტიფიცირებას, წინასაწარმოო საქმიანობას, მომსახურების განყოფილების შექმნას.
10. პირდაპირი გამოშვება ბაზარზე. ამ ეტაპზე მუშავდება და ხორციელდება მარკეტინგული და გაყიდვების პოლიტიკა, ყალიბდება სადისტრიბუციო არხები.
11. ბაზრის სეგმენტის გაფართოება.

როგორც ხედავთ, ინოვაციების გავრცელება ძირითადად მარკეტინგის ანალიზს ეფუძნება. მისი შედეგები შესაძლებელს ხდის ჭეშმარიტად ახალი გადაწყვეტილებების შემუშავებას პროდუქტის გასაუმჯობესებლად ან ადრე უცნობი ობიექტის შესაქმნელად. არცთუ მცირე მნიშვნელობა აქვს სამომხმარებლო მოთხოვნის შესწავლას. ყოველივე ამის შემდეგ, თუ პროდუქტი მყიდველისთვის საინტერესო არ არის, ინოვაციების გავრცელება არსად მიგვიყვანს. ინოვაცია გავრცელდება ბაზარზე, მაგრამ არ იქნება გამოყენებული.

შიდა მუშაობა ორგანიზაციაში

კომპანიის ინოვაციური საქმიანობა, პირველ რიგში, ორიენტირებულია მის მიერ წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდაზე. იმისათვის, რომ კომპანიის მუშაობა ეფექტური იყოს, აუცილებელია ჩამოყალიბდეს საუკეთესო თანამშრომლებისგან შემდგარი გუნდი, რომლებიც გათავისუფლდებიან მიმდინარე ამოცანებისაგან. ეს მათ საშუალებას მისცემს პირდაპირ ფოკუსირება მოახდინონ პროდუქტის გაუმჯობესების პროცესზე.

უნდა ითქვას, რომ ინოვაციური საქმიანობა შეიძლება არ იყოს მუდმივი, განსაკუთრებით მცირე საწარმოებში, სადაც ეს, ზოგადად, შეუძლებელია. ამავდროულად, კომპანიას უნდა ჰყავდეს თანამშრომელი, რომელიც პასუხისმგებელია ინოვაციის ეფექტურობაზე. მან უნდა უზრუნველყოს მოძველებული პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის დროული იდენტიფიცირება და ჩანაცვლება. ეს თანამშრომელი პასუხისმგებელია საქმიანობის ყოვლისმომცველ, საფუძვლიან ანალიზზე, ინოვაციური ოპერაციების განვითარებაზე.

მნიშვნელოვანი მომენტი

საწარმოს მენეჯმენტი უნდა განხორციელდეს ისე, რომ პერსონალმა აღიქვას ინოვაციაარა როგორც საფრთხე, არამედ როგორც შესაძლებლობა. თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა იცოდეს, რომ ინოვაცია არის კომპანიის გადარჩენისა და გაძლიერების ყველაზე ეფექტური გზა. უფრო მეტიც, პერსონალს უნდა ესმოდეს, რომ ინოვაცია უზრუნველყოფს დასაქმებას და კეთილდღეობის გაზრდას.

დასკვნა

საწარმოს მთავარი მიზანი შემოსავლის მაქსიმალური გაზრდაა. ინოვაციური მუშაობის მთავარი ამოცანაა გარკვეული რაოდენობის ინოვაციის მიღება ახლად შექმნილი ან გაუმჯობესებული პროდუქტების, ტექნოლოგიების, ნედლეულის, მართვის მეთოდების და ა.შ. ეს აქტივობა არის მოგების მაქსიმიზაციის გასაღები. ინოვაციური სამუშაოები შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა მიმართულებით. ისინი განასახიერებენ პროექტებში, რომლებიც ორიენტირებულია ახალი პროდუქტებისა თუ ტექნოლოგიების განვითარებაზე ან დაუფლებაზე. მენეჯერმა პერსონალმა უნდა შეასრულოს ინოვაციური მუშაობის თითოეული სფეროს მომგებიანობის შედარებითი ანალიზი. ეს განსაკუთრებით ეხება შიდა კომპანიებს, რადგან ბევრი მათგანი განიცდის კრიზისს და არ გააჩნიათ საკმარისი სახსრები ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად. შედარებითი ანალიზი საშუალებას მოგცემთ შეადაროთ ალტერნატიული მიმართულებების მომგებიანობა. კვლევის ინდიკატორები არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი ინოვაციების სფეროში მიღებული გადაწყვეტილებების დასაბუთებისთვის.