განსაკუთრებით მწვავედ დგას სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის საკითხი სოციალურ ორგანიზაციებში. განვიხილოთ ის, რასაც ჩვეულებრივ უწოდებენ ასეთ კლიმატს. გავაანალიზოთ მათი მენეჯმენტის თავისებურებები. არანაკლებ საინტერესო ასპექტია ფორმირების მრავალფეროვნება და ნიუანსი.
რაზეა საქმე?
სოციალური ორგანიზაციების სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი არის ასეთი საზოგადოების ყველა წევრის მდგომარეობა. იგი მჭიდრო კავშირშია ჯგუფის, როგორც ერთი ობიექტის, სასიცოცხლო აქტივობასთან. ტერმინის მეორე ინტერპრეტაცია არის წევრების მდგომარეობებისა და ურთიერთობების ასახვა, ობიექტის დაყოფა. ეს მოიცავს კომუნიკაციის ასპექტებს. კლიმატი გულისხმობს ადამიანთა განწყობას, დაწესებულებაში შემავალ განყოფილებებს, ფსიქოლოგიურ და ემოციურ მაჩვენებლებს, შეხედულებებს. ყველა ეს ასპექტი დიდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის, როგორც განუყოფელი ობიექტის შედეგებზე. მრავალი თვალსაზრისით, განხილული კლიმატი ასწორებს ჯგუფის თითოეული წევრის დისციპლინის დონეს. სტრუქტურული კლიმატიარის ინტელექტუალური მახასიათებლებისა და სპეციფიკური ემოციური სტატუსის ერთობლიობა. ის ყალიბდება დამოკიდებულებებით და დამოკიდებულია ურთიერთობაზე, რომელიც განისაზღვრება მონაწილეთა გრძნობებით, რწმენით, მათი განწყობით.
კლიმატის განხილვისას ორი ვარიანტია: შეიძლება იყოს ჯანსაღი თუ არა. პირველი ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც ის, რომლის ფუნქციები სასარგებლოა საზოგადოებისთვის. ის იქმნება, როდესაც ჯგუფის წევრები ბედნიერები არიან. ასეთი კლიმატის ფუნქციონირება არ ეწინააღმდეგება საზოგადოებრივ, სახელმწიფო ფუნქციებს. სოციალური ორგანიზაციების არაჯანსაღი სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი არის ფენომენი, რომელიც ხდება მაშინ, როდესაც ორგანიზაცია არ მუშაობს გამართულად. თუ მისი საქმიანობა საზოგადოებისთვის საშიშროებად გადაიქცევა, უსაფრთხოდ შეიძლება ვისაუბროთ არაჯანსაღ კლიმატზე, რომელიც სუფევს შიგნით.
სოციალური ორგანიზაცია
სწორად გასაგებად, თუ რას წარმოადგენს სოციალური ორგანიზაციების სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი, აუცილებელია ვიცოდეთ რა არის ეს ჯგუფები. ამჟამად სოციალურ ორგანიზაციებს უწოდებენ თემებს, რომლებიც გაერთიანდნენ, რათა იმუშაონ რაიმე სტაბილურ ამოცანაზე, შეასრულონ ფუნქცია. ასეთი ორგანიზაციის ჩამოყალიბების ერთ-ერთი შესაძლო მოტივი არის წინასწარ შეთანხმებული კონკრეტული მიზანი.
ასეთი ორგანიზაციის დასახასიათებლად აუცილებელია მისი ტიპის აღწერა. ჯგუფი შეიძლება იყოს კომერციული, მაგრამ შესაძლებელია საბიუჯეტო სახსრებით არსებობა. თემები ღია და დახურულია, ეძღვნება წარმოებას ან მეცნიერებას. შესაძლებელია საქველმოქმედო ტიპის სოციალური ორგანიზაციები, მაგრამ არისდა კრიმინალური ჯგუფები. უფრო სრულყოფილი შეფასებისთვის საჭიროა დახასიათდეს მონაწილეთა ცხოვრების წესი, მათი არსებობის დონე, ცხოვრების ხარისხი. ადამიანებს შეუძლიათ იცხოვრონ ქალაქში, სოფელში. მესამე ძირითადი ასპექტი არის პირობები. ისინი იყოფა ეკოლოგიისა და საზოგადოების აღწერად. მეორე ჯგუფი მოიცავს პირობებს, რომლებიც ეხება პოლიტიკურ ასპექტებს, სოციალურ, ეკონომიკურ, კულტურულ ასპექტებს.
კლიმატი და გარემო
ორგანიზაციაში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის მახასიათებლები აუცილებლად მოიცავს კონკრეტული ჯგუფისთვის დამახასიათებელი ყველა ტიპისა და მდგომარეობის აღწერას, ვინაიდან მათზეა დამოკიდებული, როგორი იქნება სიტუაცია საზოგადოებაში. ასეთი საზოგადოების თვისება იქნება ის, რომ სოციალური ურთიერთობები მოიცავს ცხოვრების ყველა ასპექტს. ასეთი ორგანიზაციის კლიმატს მრავალი გარე და შიდა ფაქტორი ქმნის.
ნებისმიერი ჯგუფი არსებობს მაკრო გარემოში. არის გარემო, არის დიდი სივრცე სოციალური ინტერაქციისთვის. ნებისმიერ კოლექტივს აქვს ასეთი და სწორედ მასში ცხოვრობს და ახორციელებს თავის ფუნქციებს. გარდა ამისა, მაკროგარემო არის აგრეთვე ეკონომიკური სახელმწიფო სისტემის, სოციალური სტრუქტურის ნიუანსები. მცირე ჯგუფის კლიმატი დამოკიდებულია სახელმწიფოს განვითარების ხარისხზე, მნიშვნელოვანი სოციალური ინსტიტუტების არსებობაზე. უმუშევრობის ხარისხი და გაკოტრების რისკი მრავალმხრივ როლს თამაშობს.
ფაქტორების შესახებ
კლიმატი ყალიბდება იმ საზოგადოების პროგრესის მატერიალური, სულიერი დონის გავლენით, რომლის ფარგლებშიც შეიქმნა ჯგუფი. გავლენას ახდენს ძალაუფლების კულტურული განვითარების ხარისხი. კლიმატი ასევე დამოკიდებულიასაზოგადოებრივი ცნობიერება. ასე ჰქვია ფენომენს, საზოგადოების არსებობის ურთიერთგამომრიცხავი ასპექტების გამო მისი განვითარების, პროგრესის მიმდინარე მომენტში.
დაბოლოს, მაკროფაქტორებს შორის, რომლებიც ხსნის ორგანიზაციაში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის ფორმირებას, უნდა აღინიშნოს პარტნიორობა სხვა თემებთან. ნებისმიერ ჯგუფს, ამა თუ იმ ხარისხით, აქვს მრავალი კავშირი ზოგიერთ ასოციაციასთან, ინდივიდებთან, რომლებიც მოიხმარენ ორგანიზაციის მუშაობის შედეგებს. ამ ფაქტორის გავლენის ხარისხს საბაზრო ეკონომიკა განსაზღვრავს. რაც უფრო სტაბილურია ის, რაც უფრო მეტ გავლენას ახდენს საზოგადოებაზე, მით უფრო მნიშვნელოვანია ეს ფაქტორი.
მიკროგარემო
ეს გავლენას ახდენს ორგანიზაციაში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის ფორმირებაზე. მიკროგარემო არის ორგანიზაციის შემადგენელი პირების მუდმივი ყოველდღიური საქმიანობის სფერო. ეს არის მატერიალური, სულიერი პირობები, რომლებიც თან ახლავს ადამიანის საქმიანობას ყოველდღიურად. ამ დონეზე გარემოს გავლენა ნებისმიერი ადამიანისთვის მკაცრად არის განსაზღვრული და ასოცირდება მის მიღებულ გამოცდილებასთან. მიკრო დონეზე ჩანს კანონებისა და საზოგადოებაში წესრიგის დადგენისკენ მიმართული სხვა დოკუმენტების გამოყენების მაქსიმალური ეფექტი. მაკრო დონეზე, ის, რაც ადამიანს სურს, ყოველთვის არ შეესაბამება იმას, რაც მან მიაღწია.
კლიმატის მნიშვნელობა
ორგანიზაციაში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის მართვის აუცილებლობა გამომდინარეობს იქიდან, რომ ეს ასპექტი დიდწილად განსაზღვრავს, თუ რამდენად თხევადი იქნება საწარმოს პერსონალი. ჩვეულებრივად არის საუბარი სამ ასპექტზედანიშნულია როგორც კლიმატური ზონები. პირველი ითვალისწინებს ჯგუფში არსებულ კლიმატს, იმის გამო, რომ თითოეულ ინდივიდს შეუძლია განახორციელოს საერთო ამოცანები ჯგუფის წინაშე მთლიანობაში, მიზნები. ასეთი კლიმატი ჩნდება მენეჯერების პირადი მაგალითის გამო, რომლებიც გატაცებული არიან იმით, რასაც აკეთებენ, ასევე ყველა მნიშვნელოვანი სტანდარტის დაცვით, დემოკრატიის განვითარება წარმოების მენეჯმენტის თვალსაზრისით.
მეორე ზონა არის მორალური კლიმატი. ის განისაზღვრება ღირებულებებით, რომლებიც დომინირებს გუნდში. ეს კლიმატი მკაცრად ადგილობრივია და თანდაყოლილი ზოგიერთი პირველადი ჯგუფისთვის. მესამე ზონა არის კლიმატი, რომელიც ვითარდება იმ ინდივიდებს შორის, რომლებიც რეგულარულად ურთიერთობენ ერთმანეთთან ჯგუფში მუშაობის პროცესში.
სტრუქტურული ნიუანსი
ორგანიზაციაში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის კვლევის ჩატარებისას, მასზე პასუხისმგებელმა მენეჯერულმა პერსონალმა უნდა გაითვალისწინოს ფენომენის სტრუქტურული თავისებურებები. თუ გუნდში არაჯანსაღი გარემო სუფევს, ხშირია თანამშრომლების ცვლა, პროდუქტიულობის დონე დიდი ალბათობით იქნება საშუალოზე დაბალი. აღნიშნულია, რომ ცუდი კლიმატის მიმართ მაქსიმალური მიდრეკილება თანდაყოლილია ახალგაზრდებსა და ქალებში. პროდუქტიულობის დონე პირდაპირ კავშირშია პერსონალის განწყობასთან. თუ კარგია, შესრულების დონე საშუალოსთან შედარებით 5-10%-ით იზრდება. ცუდ კლიმატში დაახლოებით იგივე კლება შეინიშნება. შედეგად, მხოლოდ მომუშავე პერსონალის განწყობა უკვე ცვლის საწარმოს პროდუქტიულობის ხარისხს 10-20%-ით.
შესაძლებელია ორგანიზაციაში არსებული სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის მართვა. კერძოდ, დაკვირვებებიაჩვენა, რომ შესაძლებელია მიმართო ფუნქციურ მუსიკას. მხოლოდ ეს ასპექტი გაძლევთ საშუალებას გაზარდოთ სამუშაო დღის პროდუქტიულობა 3%-ით (პროცენტული შესაძლო გადახრით ზემოთ და ქვემოთ). ჯგუფებზე მუსიკის გავლენის კვლევებმა აჩვენა, რომ თუ ჯგუფი მუშაობს ადეკვატური ხმის აკომპანიმენტით, დეფექტური ნივთების წარმოების რისკი დაახლოებით 7%-ით მცირდება. ამავდროულად, კულტურა იზრდება საზოგადოებაში. ფუნქციური მუსიკის, როგორც მართვის მეთოდის გამოყენება კარგი გამოსავალია პერსონალის ბრუნვის შესამცირებლად და პერსონალის ავადმყოფობის შემთხვევების შესამცირებლად.
სტრუქტურა: არც ისე მარტივი
ორგანიზაციაში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის კვლევის ჩატარებისას აუცილებელია ამ ფენომენის მრავალფეროვნების გათვალისწინება, რამდენიმე ასპექტის არსებობა. შეუძლებელია სოციალურ ჯგუფში გაბატონებული კლიმატის ცალსახა წარმოდგენის ჩამოყალიბება, ამიტომ ჯერ კიდევ არ არის შესაძლებელი ფენომენის შესწავლის ერთიანი და საყოველთაოდ გამოყენებული მიდგომების ჩამოყალიბება. ტიპიური თანამედროვე ტაქტიკა გულისხმობს სპეციფიკის დანერგვას ფაქტორებში, პირობებში, რომლითაც შეიძლება ვიზუალურად წარმოვიდგინოთ კლიმატის ცვლილების დინამიკა. კლიმატთან, როგორც ფენომენთან მუშაობის დაგეგმვისას, მენეჯმენტის პერსონალმა უნდა გამოიკვლიოს ერთი გუნდისთვის დამახასიათებელი რეალური სირთულეები. უკვე მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე დგინდება, თუ რა იქნება შესაბამისი ამოცანები ამ ჯგუფისთვის დამახასიათებელი კლიმატის შესასწავლად.
ორგანიზაციაში გუნდის სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის ანალიზის პროცესიგულისხმობს კლიმატის სტრუქტურისა და მისი გამოვლინების ფორმების, ჯგუფის, საზოგადოების ცალკეული წევრების ცხოვრების ასპექტებზე კლიმატის გავლენის ნიუანსების განსაზღვრას. ისინი ითვალისწინებენ არა მხოლოდ სპეციფიკას, არამედ კლიმატის გავლენის ფორმებსაც. კლიმატი განისაზღვრება ურთიერთობების ელემენტით - ისინი განსახილველი ფენომენის საფუძველია. კონკრეტულად, ურთიერთობის შეფასება შესაძლებელია კავშირებით, ურთიერთმოქმედებით, ადამიანთა გავლენით ერთმანეთზე. ისინი ითვალისწინებენ ურთიერთობების გამოვლინებებს, შემეცნებისა და მიღების პროცესებს, რომლებიც სუფევს გუნდში. ყველა ეს ფორმა არის სოციალური ქმედებების განხორციელების ნიუანსი. მათი მეშვეობით რეალური ხდება თანამშრომლობა და მტრობა, კონკურენცია და შეთანხმება მონაწილეებს შორის. ეს ფორმები იძლევა თანხვედრის, არაკონფორმიზმის და სხვა ასპექტების გამოვლენის საშუალებას.
ურთიერთობების შესახებ
სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი, რომელიც ყალიბდება საგანმანათლებლო ორგანიზაციაში, კომერციულ, სახელმწიფო და ნებისმიერ სხვა ურთიერთობაში, არის ძირითადი ფაქტორების ურთიერთქმედების შედეგი. მათ ჩამონათვალში შედის სოციალური ურთიერთობები, რომლის მეშვეობითაც ადამიანებს შორის ურთიერთობები ვლინდება ეკონომიკის, პოლიტიკის, ეთიკისა და სამართლებრივი ნორმების ასპექტებში. ასეთი სოციალური ურთიერთობები დამახასიათებელია გარკვეულ ჯგუფში გაერთიანებული ინდივიდებისთვის და ყოველთვის გავლენას ახდენს მთლიან კლიმატზე.
ძირითადად, ჩამოყალიბება განპირობებულია ინტერპერსონალური ურთიერთობებით. ისინი ასოცირდება სოციალურ, ფსიქოლოგიურ ფორმებთან, რომლებიც ახორციელებენ ურთიერთობებს საზოგადოებაში ურთიერთქმედების, გუნდური მუშაობის გზით. მრავალი თვალსაზრისით, ასეთი ურთიერთობების ბუნება დამოკიდებულია გუნდის ფუნქციებზე, მისი საქმიანობის პირობებზე. ინტერპერსონალური ურთიერთობები არ არის მხოლოდსამრეწველო, არამედ საყოფაცხოვრებო პირობები. ისინი ოჯახებისთვის დამახასიათებელია.
სტატუს-როლური სისტემა
ეს ფენომენი მნიშვნელოვანი ასპექტია, რომელიც გასათვალისწინებელია ორგანიზაციის გუნდში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის გაანალიზებისას. ურთიერთქმედების გარკვეული ნიუანსი ჩნდება და რეალიზდება გუნდში არსებული კავშირებისა და ურთიერთობების სტატუსურ როლური სისტემის მეშვეობით. ასეთი ურთიერთობები ფორმალიზდება ჯგუფის ადმინისტრაციის მიერ მიღებული სამუშაო სტრუქტურის მეშვეობით. ეს კონსოლიდაცია საშუალებას გაძლევთ დაარეგულიროთ კონტროლის, სანქციების ვარიანტები, ასევე თვალყური ადევნოთ ინდივიდუალურ ქმედებებს, ჯგუფის წევრების ქმედებებს. სტატუსის როლური სისტემა განპირობებულია ადმინისტრაციის უფლებების იერარქიით, მოვალეობების პირამიდით, რომლებიც თან ახლავს სხვადასხვა თანამდებობებს და მათ თანამშრომლებს.
პიროვნებებს შორის როლური ურთიერთობის შესაძლო გაჩენა. ნებისმიერ გუნდში ასეთი ურთიერთობები ფორმალიზებულია და არა ფორმალიზებული. არაფორმალური, როგორც წესი, სპონტანურად ჩნდება და არ არის განსაზღვრული ჯგუფის ადმინისტრირების პირობებითა და ნორმებით ან მათზე მცირე რაოდენობითაა დამოკიდებული. ისინი განპირობებულია ინდივიდუალური მიდრეკილებით. ამ ფენომენის ანალიზის მნიშვნელოვანი ასპექტია არაფორმალური, ფორმალური როლური ურთიერთობების კორელაციის იდენტიფიცირება.
ანალიზის წესების შესახებ
ჯგუფის სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი ორგანიზაციაში გაანალიზებულია იმის შეფასებით, თუ რა არის ნორმალიზებული შიდა ოფიციალური სტრუქტურა. ეს შეიძლება მოიცავდეს წარმოების სიტუაციების მთელ სპექტრს ან მხოლოდ მის ნაწილს. ხშირად ისეხება მხოლოდ იმ გარემოებებს, რომლებშიც საჭიროა სწრაფი რეაგირება, სწრაფი კოორდინაცია. ამ შემთხვევაში არაფორმალური ურთიერთობები მალავს ადმინისტრაციული სტრუქტურის სისუსტეებს და „ფარავს“საწარმოო ურთიერთობების პრობლემებს.
გუნდში ადამიანებს შორის პოზიტიურმა არაფორმალურმა ურთიერთობებმა შეიძლება დადებითი გავლენა იქონიოს ზოგადად ურთიერთობებზე, ვინაიდან კლიმატი დიდწილად დამოკიდებულია ყველა მონაწილის ემოციურ სტატუსზე. მას განაპირობებს არსებული ეთიკური სტანდარტები, მორალი, ჯგუფის წევრების კომუნიკაცია, მათი ურთიერთქმედება. შედეგად, კლიმატი უფრო ფართოა, ვიდრე მარტივი საწარმოო ურთიერთობები, ხოლო ნორმატიულად ასეთი ურთიერთობები მოქმედებს როგორც ელემენტი, კლიმატის საერთო სტრუქტურის ნაწილი.
კლიმატის ფორმები
ზემოაღნიშნული ფაქტორების ცოდნით, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის სოციალურ-ფსიქოლოგიურ კლიმატზე, მანიფესტაციების გაცნობიერებით, შესაძლებელია კლიმატის აღწერა, როგორც კომბინირებული ფენომენი, რომელიც მოიცავს რამდენიმე ასპექტს. კლიმატური პირობები რეალიზდება შრომისადმი დამოკიდებულებით, ჯგუფში მონაწილე პირის კეთილდღეობით. ეს ხშირად ასოცირდება მის პოტენციალებთან და შესაძლებლობებთან, პირობებთან, მათი განხორციელების შესაძლებლობებთან. კლიმატი ყალიბდება ადამიანებისადმი დამოკიდებულების ფაქტორებიდან. ის ჩნდება ადამიანთა ერთობლივი მუშაობის შედეგად, ხილული ხდება ცალკეული მონაწილეთა კოლექტიური საქმიანობის, მეთოდებისა და ქმედებების ანალიზში. კლიმატის გასაანალიზებლად საჭიროა განისაზღვროს ქცევითი მახასიათებლები, მანერები, კომუნიკაციის სპეციფიკა და დემონსტრირების ზოგიერთი სუბიექტური ფორმა.კლიმატის გავლენა ჯგუფზე.
ორგანიზაციაში ხელსაყრელი სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის ფორმირება დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე, მათ შორის ჯგუფურ ფაქტორებზე. არსებობს კლიმატური გამოვლინებები, რომლებიც კლასიფიცირდება როგორც ჯგუფური გამოვლინებები. ეს მოიცავს ჯგუფის ერთიანობას და კონფლიქტისკენ მიდრეკილებას, ადამიანების ერთად მუშაობის უნარს, მათ თავსებადობას, რწმენის ერთიანობას. ყოველი ფორმა ინდივიდებს შორის ურთიერთობის სარკეა. ასეთი ფორმის შესწავლის დაგეგმვისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ სტრუქტურული ელემენტების კავშირი, ჯგუფის დიფერენციაცია, მისი ორგანიზაცია, ფუნქციონალობა და როლური სტრუქტურა. კლიმატის შესწავლისას უნდა შეფასდეს, რამდენად შეესაბამება არაფორმალური, ფორმალური სტრუქტურები, როგორც ურთიერთობა მენეჯერებს, მთავარ სპეციალისტებსა და მათ შემცვლელებს შორის. აუცილებელია შევისწავლოთ ურთიერთთანამშრომლობის მოცულობა, რამდენად ინტენსიურად კონტაქტობენ ჯგუფის წევრები, რა არის შინაგანი როლური დიფერენციაცია, არის თუ არა კომფორტის ზონები, რა სახის ურთიერთქმედება იწვევს კონფლიქტებს. მკვლევარი ყურადღებას ამახვილებს მართვის სტილზე და მის გავლენას კლიმატზე, ჯგუფის განვითარების ზონებზე.
ასპექტების შესწავლა
ანალიზი მოიცავს სტაბილურობის პროგნოზის მომზადებას, მენეჯერული პერსონალის პერსონალური პარამეტრების განსაზღვრას, მენეჯერებს შორის ურთიერთობებს. ორგანიზაციის სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის მართვის თავისებურებები მოითხოვს ჯგუფებს შორის ურთიერთობების ნიუანსების დეტალურ შესწავლას, რადგან ასეთი ურთიერთქმედების კლიმატი გავლენას ახდენს შინაგანზე. შეიძლება იყოს კონფლიქტები ორგანიზაციის შიგნით არსებულ ჯგუფებს შორის ან მრავალ ორგანიზაციას შორის. მართვის მეთოდების განსაზღვრის ანალიზის ფარგლებში აუცილებელია შევისწავლოთ,რა არის მოტივები, კონფლიქტის ზონები და მათთან მუშაობა უფრო დეტალურად.
მნიშვნელოვანია გავაანალიზოთ, რამდენად გავლენას ახდენს მენეჯერების ურთიერთქმედება ჯგუფის კლიმატზე. ჩათვალეთ, რომ ლიდერების ურთიერთობამ შეიძლება შეცვალოს საზოგადოებაში არსებული ფსიქოლოგიური მდგომარეობა. ეს გავლენას ახდენს ინტელექტუალურ ორმხრივ მუშაობაზე, პერსონალის კომუნიკაციაზე. არანაკლებ მნიშვნელოვანია განზოგადებული სქემის ფორმირება და დაძაბულობის ძირითადი პარამეტრების განსაზღვრა.
ორგანიზაციაში ხელსაყრელი სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი შეინიშნება კომუნიკაციის ადეკვატური გაჯერების ხარისხით. მნიშვნელოვანი ასპექტებია ტექნოლოგიური ურთიერთთანამშრომლობა, ორგანიზაციული ურთიერთქმედება, ერთობლივი აქტივობები, აქტიური თანამშრომლობა. ყველა ამ პარამეტრის გაანალიზების შემდეგ შეიძლება ჩამოყალიბდეს აზრი კონკრეტულ სოციალურ ორგანიზაციაში კლიმატის ძირითად გამოვლინებებზე.
მენეჯმენტი
სოციალური ორგანიზაციის კლიმატთან დაკავშირებით მენეჯმენტი ნიშნავს ჯგუფის წევრების მუშაობის ძირითად ასპექტებზე ზემოქმედებას. პასუხისმგებლობა ეკისრება მენეჯერს. რეკომენდებულია სამეტაპიანი ანალიზი. პირველ რიგში ფასდება სოციალურ ორგანიზაციაში მონაწილეთა მახასიათებლები, შეისწავლება კლიმატი, განისაზღვრება სოციალური, პროფესიული, დემოგრაფიული თვისებები ლიდერობის სტილისა და მონაწილეთა პოზიციის გათვალისწინებით მენეჯმენტ პერსონალთან მიმართებაში. შემდეგ მენეჯმენტი თავად სწავლობს და მუშებს ასწავლის კულტურას, რათა გამოსწორდეს ფსიქოლოგიური დამოკიდებულებები და გააუმჯობესოს კლიმატი. მესამე ნაბიჯი გულისხმობს ლიდერების მომზადებას ნაკლოვანებების აღმოსაფხვრელად.მართვის სტილი და ლიდერის პოზიციის განსაზღვრა გუნდთან მიმართებაში. ამავდროულად, თანამშრომლები სწავლობენ სოციალურ ორგანიზაციაში კულტურული ურთიერთქმედების საფუძვლებს.
