ჰენრი მინცბერგი: ფოტო, ბიოგრაფია და ძირითადი ნამუშევრები

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:46

ჰენრი მინცბერგი დაიბადა 1939 წელს უბრალო, მაგრამ საკმაოდ მდიდარ ოჯახში. მამამისი ტანსაცმლის მცირე ბიზნესს აწარმოებდა. ჰენრი სკოლაში კარგად სწავლობდა, მაგრამ მაშინაც ვერავინ წარმოიდგენდა, რომ ის მსოფლიო წარმატებას მიაღწევდა.

მინცბერგი არის მენეჯმენტის პროფესორი მაკგილის უნივერსიტეტში მონრეალში, უძველესი და ყველაზე ცნობილი უნივერსიტეტი კანადაში.

დიდი ხანია, ის მუდმივად იკავებს მენეჯმენტის ცნობილ პროფესიონალთა სიის პირველ ადგილს.

პროფესორის ბიოგრაფია

ჰენრი მინცბერგმა დაამთავრა მაკგილის უნივერსიტეტის მექანიკური ინჟინერიის ფაკულტეტი, რის შემდეგაც მუშაობდა კანადის რკინიგზის ოპერატიული კვლევის დეპარტამენტში. მასაჩუსეტსის ტექნოლოგიური ინსტიტუტის (ერთ-ერთი საუკეთესო ინსტიტუტი აშშ-ში და მთელ მსოფლიოში) მაგისტრის ხარისხისა და დოქტორის ხარისხის მიღების შემდეგ, მან დაიწყო სწავლება მაკგილის უნივერსიტეტის მენეჯმენტის ფაკულტეტზე. გარდა ამისა, ის არის კარნეგი მელონის უნივერსიტეტის პროფესორი (კერძო უნივერსიტეტი და კვლევითი ცენტრი).პიტსბურგი) და პროფესორი Commerciales School of Advanced Studies, ლონდონის ბიზნეს სკოლა და ევროპის ბიზნეს სკოლა. ჰენრი მინცბერგი არის თხუთმეტი საპატიო დიპლომი მიმღები უნივერსიტეტებიდან მთელს მსოფლიოში.

აქტივობები

მინცბერგის თითოეული ნამუშევარი ერთგვარი გამოწვევაა ჩამოყალიბებული საზოგადოებრივი და პროფესიული აზრისთვის. თავის წიგნებში ავტორი აანალიზებს ბიზნეს ტრენინგ სისტემებს ევროპის დიდ ქვეყნებში და შეერთებულ შტატებში. ის ბადებს კითხვებს იმის შესახებ, შეუძლია თუ არა უმაღლეს სასწავლებლებში განათლების სისტემას კომპეტენტური მენეჯერის გამომუშავება, რომელიც მომავალში ხელმძღვანელობს დიდ კომპანიას ან ორგანიზაციას.

ჰენრი მინცბერგმა გამოაქვეყნა ათზე მეტი წიგნი და 150-ზე მეტი სტატია, რომელთაგან ორმა მოიპოვა ჯილდო Harvard Business Review-სგან, ჰარვარდის უნივერსიტეტის შვილობილი კომპანიის ყოველწლიური 10 გამოცემისგან.

მენეჯმენტი და სტრატეგიული დაგეგმვა

მენეჯმენტი არის ორგანიზაციის მენეჯმენტი, იქნება ეს ბიზნესი, არაკომერციული ორგანიზაცია თუ სამთავრობო სააგენტო. მენეჯმენტი მოიცავს აქტივობებს ორგანიზაციის სტრატეგიის განსაზღვრისა და თანამშრომლების კოორდინაციის მიზნით მიზნების მისაღწევად.

სტრატეგიული დაგეგმვა არის ორგანიზაციის რესურსების განაწილების სტრატეგიის განსაზღვრის ორგანიზების პროცესი და სტრატეგიის განხორციელების მონიტორინგის მექანიზმი.

Minzberg Books

• "სტრატეგიული დაგეგმვის აღზევება და დაცემა" - ამ წიგნში ავტორი დეტალურად აღწერს სტრატეგიული დაგეგმვის ძირეულ მიზეზებსა და ისტორიას, მისიდაბადება კლებამდე. ავტორი გვთავაზობს არასტანდარტულ გზას სტრატეგიული დაგეგმვის სხვადასხვა სახეობის შესასწავლად. ხარვეზებისა და შეცდომების გაანალიზებით, მინცბერგი აჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება არასწორმა პროცესმა გაანადგუროს თანამშრომლების ინტერესი, შეცვალოს კომპანიის ხედვა.
• ჯანმრთელობის მითების მართვა - ამ წიგნში ჰენრი მინცბერგი ყურადღებას ამახვილებს ჯანმრთელობის დაცვის მართვისა და ორგანიზაციის გადახედვაზე. ავტორი საუბრობს თანამედროვე ჯანდაცვის სისტემის სტრუქტურაზე და სთავაზობს სისტემის რეორგანიზაციის ვარიანტებს, რათა ის ოპტიმალურად მოქმედ სისტემად იქცეს. მენეჯმენტის სტრატეგიები უნდა შეიმუშაონ სამედიცინო პროფესიონალების მიერ მკურნალობისა და მოვლის ახალი მეთოდების შემუშავებისას.
• ჰენრი მინცბერგი "სტრუქტურა მუშტში" ავლენს ორგანიზაციის წარმატებული არსებობის საიდუმლოებებს, პასუხისმგებლობების ეფექტურად განაწილებას, ზედმეტი ბიუროკრატიის თავიდან აცილებას. წიგნი რეკომენდირებულია არა მხოლოდ სტუდენტებისთვის ან მენეჯმენტის პროფესიონალებისთვის, არამედ ახალგაზრდა მეწარმეებისთვისაც, რომლებიც ახლახან იწყებენ საკუთარ ბიზნესს.
• სტრატეგიული Safari არის გზამკვლევი თანამედროვე მენეჯერებისთვის, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან სტრატეგიული მენეჯმენტით, შეისწავლიან მენეჯმენტის პრაქტიკის ძირითად პუნქტებს, ძლიერ და სუსტ მხარეებს.
• "ჩვენ გვინდა მენეჯერები და არა MBA" არის ის, სადაც მინცბერგი აღწერს თავის მიდგომას მენეჯმენტის განათლებისადმი, რომელშიც პრაქტიკოსმა მენეჯერმა ყოველთვის უნდა ისწავლოს გამოცდილება. მარტო თეორიის შესწავლით ვერ გახდები გამოცდილი მენეჯერი. და სასწავლო სისტემა უნდა მოიცავდეს რაც შეიძლება მეტ პრაქტიკას.
• "სტრატეგიულიპროცესი“არის შესანიშნავი გზამკვლევი სტუდენტებისა და მასწავლებლებისთვის, რომლის შესწავლითაც შეგიძლიათ გაიგოთ წარმატებული სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების ყველა ნიუანსი.
• ჰენრი მინცბერგი "ორგანიზაციის ბუნება და სტრუქტურა გურუს თვალით" საუბრობს იმაზე, თუ რა არის საჭირო წარმატებული და ეფექტური მართვისთვის.
• "იყავი ეფექტური! საუკეთესო მენეჯმენტის პრაქტიკა” - პრაქტიკული მენეჯმენტი სხვადასხვა ბიზნეს სფეროში.
• "რატომ მძულს ფრენა" - ავტორი აკრიტიკებს ფრენის ნაკლოვანებებს, შეცდომებს მართვის ბიზნესში საჰაერო მოგზაურობასთან.

ორგანიზაციული სტრუქტურა

წიგნში "ორგანიზაციების სტრუქტურის შექმნა" პროფესორმა გამოყო ორგანიზაციული სტრუქტურის რამდენიმე ტიპი:

• მარტივი - შრომის პროცესი დაყოფილია ცალკეულ ამოცანებად, რომლებიც შემდეგ კოორდინირებულია.
• მექანიკური ბიუროკრატია - შრომის პროცესების სტანდარტიზაცია.
• პროფესიული ბიუროკრატია - მენეჯერებს აქვთ ღრმა ცოდნა სტანდარტიზაციით შეზღუდული ვიწრო სფეროებში.
• სამმართველო სტრუქტურა - დეპარტამენტების (განყოფილებების) განაწილება და მათი მართვის შესაბამისი დონეები.
• ადოკრატია - სპეციალისტები მუშაობენ გუნდში, კოორდინირებენ თავიანთ საქმიანობას.

ჰენრი მინცბერგს უყვარს მოთხრობების წერა პირადი გამოცდილებიდან გამომდინარე. აქ არის რამდენიმე მათგანი:

• "არეკვლა კარში";
• გოფის ფერმა;
• "ნაკლები ძალადობა მსოფლიოში."

მენეჯერის როლები

შექმნილი ჰენრის მიერმინცბერგი და 10 ლიდერის როლი. ეს არის ქცევის წესები, რომლებიც შეესაბამება კონკრეტულ პოზიციას.

ინტერპერსონალური როლები:

1. აღმასრულებელი ხელმძღვანელი არის ხელმძღვანელი, რომელიც ასრულებს სამართლებრივ და სოციალურ მოვალეობებს.
2. ლიდერი - პასუხისმგებელი ქვეშევრდომების მოტივირებაზე, დაქირავებასა და მომზადებაზე.
3. დაკავშირების ბმული - აკავშირებს გარე კონტაქტებს და ინფორმაციის წყაროებს.

ინფორმაციული როლები:

1. ინფორმაციის მიმღები - ეძებს სპეციალიზებულ ინფორმაციას, რომელიც გამოიყენება საერთო საქმის ინტერესებისთვის.
2. ინფორმაციის გავრცელება - გადასცემს მონაცემებს ორგანიზაციის თანამშრომლებს.
3. წარმომადგენელი - აწვდის ინფორმაციას გარე კონტაქტებს.

გადაწყვეტილების მიღება:

1. მეწარმე - ეძებს შესაძლებლობებს ორგანიზაციის შიგნით და გარეთ, ავითარებს პროექტებს ორგანიზაციის მუშაობის გასაუმჯობესებლად.
2. გამოსწორების ოფიცერი - პასუხისმგებელია მაკორექტირებელ ქმედებებზე.
3. რესურსების მენეჯერი - პასუხისმგებელია ორგანიზაციის რესურსების განაწილებაზე.
4. მოლაპარაკე - პასუხისმგებელი ორგანიზაციის წარმომადგენლობაზე მოლაპარაკებებში.

მენეჯერის ჰენრი მინცბერგის ყველა როლი ერთმანეთზეა დამოკიდებული და უნდა მოქმედებდეს როგორც ერთეული.

როგორ მუშაობს მენეჯერი

მენეჯერის სამუშაო არის რუტინული დაპროგრამებული მუშაობა მოულოდნელი ამოცანებით.

მენეჯერი არის უნივერსალური სპეციალისტი და ამავე დროს ვიწრო პროფილის მუშაკი.

მენეჯერი იღებს ინფორმაციას სხვადასხვა წყაროდან.

მენეჯერის სამუშაოს აღწერა მოკლევადიანი და მრავალფეროვანია.

დღევანდელ სამყაროში მენეჯერის სამუშაო სულ უფრო და უფრო რთულდება.

წვლილი მენეჯმენტის განვითარებაში

ჰენრი მინცბერგი იყო ლიდერი მენეჯმენტის მკვლევარებს შორის ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში. მის ნამუშევრებს სწავლობენ თითქმის ყველა უმაღლეს სასწავლებელში. მინცბერგის კვლევის დასკვნების თვალსაჩინო თვისება ის არის, რომ ის ხშირად ხაზს უსვამდა ალტერნატიული სტრატეგიის მნიშვნელობას:

• სტრატეგია არ არის დაგეგმვის შედეგი, არამედ მისი საწყისი წერტილი.
• მენეჯმენტი არის პრაქტიკა და ხელოვნება, როდესაც მეცნიერება და ხელობა ერთმანეთს ხვდება.
• ორგანიზაციები არის ხალხის საზოგადოება და არა ადამიანური რესურსების კოლექცია.

ჰენრი მინცბერგი არის ერთ-ერთი უდიდესი მოაზროვნე ორგანიზაციების მენეჯმენტში. ცნობილი პროფესორის ნაშრომები რჩება ლიდერების ჩამოყალიბების საფუძვლად.