ფინანსური დაგეგმვა: საწარმოს ორგანიზებისა და ფუნქციონირების პროცედურა

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:36

ფინანსური დაგეგმვა არის ბიზნეს სუბიექტის ფინანსური რესურსების შექმნის, განაწილებისა და გამოყენების მართვის პროცესი. ეს პროცესი საწარმოს მენეჯერების მიერ შექმნილი მთელი დაგეგმვის პროცესის სტრუქტურული ელემენტია.

თანამედროვე მენეჯმენტის პირობებში, როდესაც ორგანიზაციის დამოუკიდებლობისა და საკუთარი საქმიანობის შედეგებზე პასუხისმგებლობის პრინციპები სრულად უნდა იყოს დანერგილი, ფინანსური დაგეგმვა განსაკუთრებით აქტუალურია. ამის გარეშე შეუძლებელია ბაზარზე მნიშვნელოვანი წარმატების მიღწევა, წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის გაფართოება და გუნდის სოციოლოგიური განვითარება.

ფინანსური დაგეგმვა მჭიდრო კავშირშია კომპანიის საწარმოო საქმიანობის დაგეგმვასთან. ყოველივე ამის შემდეგ, ძირითადი ინდიკატორები ემყარება წარმოების მოცულობას, ღირებულებას და პროდუქციის დიაპაზონს. ეს პროცესი ხელს უწყობს საწარმოში შიდა რეზერვების განსაზღვრას და ეკონომიკური რეჟიმის დაცვას. დაგეგმილი მოგების მიღება შესაძლებელია დაცვითპროგნოზირებული შრომითი და მატერიალური ხარჯები. ზუსტი დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ თავიდან აიცილოთ მატერიალური რესურსების ჭარბი მარაგი, დაუგეგმავი ფულადი ინვესტიციების საჭიროება და არასაწარმოო ხარჯები. ასევე, დაგეგმვის წყალობით იქმნება ხელსაყრელი პირობები საწარმოო სიმძლავრეების ეფექტურად გამოყენებისა და შესაბამისად პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებისთვის.

ასე რომ, ფინანსური დაგეგმვა წარმოდგენილია ღონისძიებათა სისტემის ფორმირების პროცესით, რომელიც მიმართულია გარკვეული ფინანსური რესურსებით ორგანიზაციის განვითარების უზრუნველსაყოფად. ეს პროცესი პასუხისმგებელია შემდგომ პერიოდებში საქმიანობის ეფექტურობაზე.

ამ ეკონომიკური სფეროს კვლევების საფუძველზე, სპეციალისტებმა გამოავლინეს ფინანსური დაგეგმვის შემდეგი ტიპები: პროგნოზირება, მიმდინარე და ოპერატიული დაგეგმვა. სამივე ტიპი აუცილებლად გვხვდება ორგანიზაციის საქმიანობაში.

ფინანსური დაგეგმვა ხორციელდება მკაფიოდ განსაზღვრული თანმიმდევრობით. ამრიგად, საწყისი ეტაპი არის პროგნოზირება, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის საქმიანობის მიმდინარე დაგეგმვის ამოცანებს, რაც, თავის მხრივ, ქმნის საფუძველს მისი საქმიანობის სიღრმისეული და დეტალური ოპერაციული პროგნოზისთვის.

თითოეული ტიპის ფინანსური გეგმის ინდიკატორების დეტალურობის დონე ორგანიზაციამ დამოუკიდებლად უნდა განსაზღვროს მისი ფუნქციონირების სპეციფიკის გათვალისწინებით.

ასევე განასხვავებენ გრძელვადიან და მოკლევადიან დაგეგმვას. გრძელვადიანი ითვალისწინებს მიღებასგადაწყვეტილებები, რომლებიც დაკავშირებულია ძირითადი კაპიტალის შეძენასთან, საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის ასორტიმენტის განსაზღვრასთან და საკადრო პოლიტიკასთან.

თუმცა, ნებისმიერ საწარმოში გავრცელებული ვარიანტია მოკლევადიანი ფინანსური დაგეგმვა, რომელიც ჩვეულებრივ მოიცავს ერთ წელს. წლიური ბიუჯეტი, თავის მხრივ, იყოფა კვარტალურ და თვიურ გეგმებად.