სტრატეგიული დაგეგმვა და ტაქტიკური დაგეგმვა: ძირითადი ცნებები, ტიპები, პრინციპები და მიზნები, განსხვავებები

2024 ავტორი: Henry Conors | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-02-12 09:43

დაგეგმვა მნიშვნელოვანი საქმიანობაა ყველა ბიზნესისთვის. დროიდან გამომდინარე, ამ პროცესის სხვადასხვა ტიპები არსებობს. ფუნდამენტური ჯიშებია სტრატეგიული დაგეგმვა და ტაქტიკური დაგეგმვა. მათ აქვთ კონკრეტული მიზნები და ამოცანები, ასევე იყენებენ ანალიზისთვის შესაბამის ტექნიკას. ამ ტიპის დაგეგმვის ძირითადი თვისებები, მათი პრინციპები ქვემოთ იქნება განხილული.

ზოგადი მახასიათებლები

სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმარება საშუალებას გაძლევთ იწინასწარმეტყველოთ კომპანიის მდგომარეობა სხვადასხვა პერსპექტივით. ეს არის მნიშვნელოვანი სამუშაო, რომელსაც ნებისმიერი მსხვილი და საშუალო საწარმოს მენეჯერები აკეთებენ. დაგეგმვის გარეშე შეუძლებელია სწორი გადაწყვეტილებების მიღება ბაზარზე კონკურენტული უპირატესობის შენარჩუნებისას.

ორგანიზაციის სტრატეგიის განხორციელება მოითხოვს ტაქტიკური გადაწყვეტილებების განხორციელებას. უფრო მეტიც, ამისთვის გამოყოფილი დრო შეიძლება იყოს ძალიან მოკლე. სტრატეგიულ დაგეგმვას პერსპექტიულსაც უწოდებენ. ის მიზნად ისახავს გლობალური პროცესების გადაჭრას. გრძელვადიანი დაგეგმვა შეუძლებელია ტაქტიკური ან მიმდინარე პროგნოზირების გარეშე. სტრატეგიული მიზნები მიიღწევა ეტაპობრივად. ამიტომ, კომპანიის პერსპექტივების გაანალიზების დრო განსხვავებული უნდა იყოს.

სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვა ურთიერთდაკავშირებულია. თუმცა, მათ აქვთ ფუნდამენტური განსხვავებები განხორციელების მეთოდებში, ასევე გადაწყვეტილებების სტრუქტურასა და მომავალში მათი განხორციელების ვადებში. მიმდინარე პროგნოზირება გრძელვადიანი გეგმის შემუშავების განუყოფელი ნაწილია. მასში მითითებულია ინდიკატორები, რადგან კომპანიის მდგომარეობა უახლოეს მომავალში უფრო პროგნოზირებადია.

არსებობს სხვადასხვა ტიპის სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვა. ისინი მიმართულია სხვადასხვა მიზნების მისაღწევად. ასე რომ, მიმდინარე (ტაქტიკური) პროგნოზირება მოიცავს მოკლევადიან, ოპერატიულ გეგმებს. ისინი ხელს უწყობენ შეფასებების, ბიუჯეტის დახმარებით კომპანიის ძირითადი საქმიანობის დაკავშირებას. ამავდროულად, შემუშავებულია გეგმები ყველა ფუნქციური ერთეულისთვის. ეს მოიცავს პერსონალის განვითარებას, კვლევას, წარმოებას და ფინანსებს, გაყიდვებს და ა.შ.

დავალებების კომპლექსი, რომელიც წყდება ტაქტიკური დაგეგმვის დახმარებით, მოიცავს მოგების, ბალანსის, ფულადი სახსრების მოძრაობის გეგმის შემუშავებას. ფინანსური ანგარიშგების ეს ფორმები ასახავს ფინანსურკომპანიის მდგომარეობა მიმდინარე პერიოდში და მომავალში. მიმდინარე გეგმა არის ერთწლიანი.

მოკლევადიანი გეგმის შესაქმნელად გამოიყენება გაყიდვების მონაცემები, გაყიდვების მონაცემები და მარკეტინგული ანალიზის შედეგები. გაყიდვების მაჩვენებლების პროგნოზის საფუძველზე დაგეგმილია წარმოების მოცულობა. ის ასევე განსაზღვრავს საწარმოო სიმძლავრის ჩატვირთვის, ძირითადი საშუალებების შესყიდვის აუცილებლობას, ასევე შრომის ოდენობას.

პერსონალის, მატერიალური რესურსების, ორგანიზაციის საქმიანობის სხვა სფეროების სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვა დაკავშირებული პროცესებია. მაგრამ მისი ამჟამინდელი ფორმა გამოიყენება როგორც საწარმოს შეუფერხებელი მუშაობის მთავარი გეგმა. იგი გამოიყენება განხორციელების გეგმის შესამუშავებლად. ისინი უბიძგებენ მისგან, ქმნიან სხვა მნიშვნელოვან გეგმებს.

გრძელვადიანი

პერსონალის, წარმოების, ორგანიზაციის სხვა აქტივობების სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ სწორი გადაწყვეტილებები კომპანიის მიმართულების არჩევისას. თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი მიზნები, რომელთა დასახვა და მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ სამომავლოდ საწარმოსა და მთლიანად ინდუსტრიის მდგომარეობის დათვალიერებით.

სტრატეგიული დაგეგმვა სტრატეგიული მენეჯმენტის ერთ-ერთი ფუნქციაა. ამ აქტივობის დროს დგინდება მიზნები, ირჩევა მათი მიღწევის გზები. ამ ტიპის დაგეგმვა არის მენეჯერების თითქმის ყველა გადაწყვეტილების მიღების საფუძველი. მათზეა ორიენტირებული მოტივაციის, ორგანიზაციისა და კონტროლის ფუნქციები.

თუ კომპანია არ არისიყენებს სარგებელს, რომელსაც სტრატეგიული დაგეგმვა ხსნის, თანამშრომლები ვერ შეძლებენ ნათლად გაიგონ კომპანიის მიზნები, ასევე მისი საქმიანობის მიმართულება. შესაბამისად, ყველა მუშის მართვა შეუძლებელი იქნება. სწორედ სტრატეგიული გეგმებია ამ პროცესის საფუძველი.

გრძელვადიან პერსპექტივაში პროგნოზირება საშუალებას აძლევს მენეჯერებს და მფლობელებს შეაფასონ თავიანთი ორგანიზაციის განვითარების შესაძლო გზები და ტემპი. ასევე ამ პროცესის დროს დგინდება გლობალური ბაზრის პერსპექტივები. იკვლევენ არა მხოლოდ ორგანიზაციის სავარაუდო განვითარებას, არამედ მის გარემოსაც.

ადრე კომპანიები არ იყენებდნენ ყველა სახის დაგეგმვას ფასების პროცესის დროს. სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვა განსხვავდება სირთულის დონით. გრძელვადიან პერსპექტივაში პროგნოზებს მხოლოდ მსხვილი კორპორაციები აკეთებდნენ. მაგრამ დღეს სიტუაცია გარკვეულწილად შეიცვალა. კონკურენტული უპირატესობის შესანარჩუნებლად ორგანიზაციამ უნდა დაგეგმოს თავისი მუშაობა გარე გარემოში შესაძლო ცვლილებებთან დაკავშირებით. ამიტომ, საშუალო ბიზნესის წარმომადგენლებმაც დაიწყეს სამომავლო საქმიანობის პროგნოზირება.

მისია, მიზნები და გრძელვადიანი დაგეგმვის პროცესი

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვის არსის გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს ასეთი პროცესების თავისებურებები. ნებისმიერ ორგანიზაციაში დისტანციური პროგნოზირება იწყება ორგანიზაციის მისიით. ეს არის საწარმოს არსებობის მიზეზი, მისი ფილოსოფია.

მისია ნიშნავსგლობალური კონცეფცია, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის მოძრაობას მომენტში და შორეულ მომავალში. მასში დეტალურადაა აღწერილი ორგანიზაციის სტატუსი, მისი მუშაობის ძირითადი პრინციპები, მენეჯერების განზრახვები. მისია განსაზღვრავს ეკონომიკური საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვან მახასიათებლებს. მისია განსაზღვრავს რა რესურსებს გამოიყოფს, რომელი სფეროებია არჩეული პერსპექტიულად და რომელზე არ უნდა მიექცეს ყურადღება. დაფინანსების პროცესი ამ შემთხვევაში მიმართულია.

მისია ასახავს პრიორიტეტულ მნიშვნელობებს. ეს არ არის დამოკიდებული ორგანიზაციის ამჟამინდელ მდგომარეობაზე. მასზე გავლენა არ უნდა იქონიოს ორგანიზაციის ფინანსურმა პრობლემებმა. მისიის აღწერის პროცესში არ არის ჩვეულებრივი მითითება, რომ კომპანია მუშაობს შემოსავლის გამომუშავების მიზნით. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის ნებისმიერი ორგანიზაციის მთავარი მისწრაფება საბაზრო ეკონომიკაში.

მიზანი გაძლევთ საშუალებას მიუთითოთ მისია. ეს საშუალებას გაძლევთ დაასრულოთ მთავარი იდეის განხორციელების პროცესი მართვის პროცესში. სტრატეგიული დაგეგმვის მიზნებია:

• გაზომვა, სპეციფიკური მოცულობა.
• დრო ნათელია.
• თანმიმდევრულობა, თანმიმდევრულობა კომპანიის სხვა მისიებთან.
• რესურსებით დადასტურების შესაძლებლობა.
• დამიზნება, კონტროლირებადი.

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვა მარკეტინგის, ფინანსების, ადამიანური რესურსების და ა.შ. ერთი პროცესის დაკავშირებული კომპონენტებია. ისინი ერთმანეთს ვერ ეწინააღმდეგებიან. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს გამოიწვევს დისონანსს საერთო სურათში, ხელს შეუშლის წინსვლას მიზნისკენ. სტრატეგიული დაგეგმვა შედგებაშემდეგი ნაბიჯებიდან:

1. მისის ფორმირება, მიზნების დასახვა.
2. ბაზრის ანალიზი, ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეები, მისი შესაძლებლობები და პოტენციური საფრთხეები.
3. კონკრეტული სტრატეგიის შემუშავება.
4. მისი განხორციელება პრაქტიკაში.
5. შეფასება, შესრულების მონიტორინგი.

სტრატეგიის ანალიზი

ტაქტიკური და სტრატეგიული დაგეგმვის სისტემა ეფუძნება ორგანიზაციის საქმიანობის, მისი გარემოს ანალიზის, მარკეტინგის, ფინანსური კვლევის შედეგებს. ორგანიზაციის მისიისა და მიზნების განსაზღვრის შემდეგ იქმნება სტრატეგია. ამის საფუძველზე მუშავდება ორგანიზაციის პოლიტიკა.

გრძელვადიანი დაგეგმვის მთავარი ელემენტია ანალიზი. ის შეიძლება შეიცავდეს სხვადასხვა ელემენტებს. ასეთ ანალიზს ასევე უწოდებენ პორტფელს, თუ იგი ხორციელდება დივერსიფიცირებული კომპანიისთვის. ეს არის კონტროლის ელემენტი, რომელიც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციის მენეჯმენტს შეაფასოს მისი საქმიანობა რესურსების გამოყენების ეფექტურობის თვალსაზრისით. ასევე, ასეთი კვლევებით ვლინდება ფარული ტენდენციები, რომლებიც უარყოფითად აისახება საწარმოს მუშაობაზე, ასევე აღმოჩენილია რეზერვები ბაზარზე კონკურენტული პოზიციის გასაუმჯობესებლად.

პორტფელის ანალიზის ერთ-ერთი მთავარი მეთოდი მატრიცების აგებაა. მათი დახმარებით ხდება წარმოების, პროცესების, პროდუქტების შედარება გარკვეული ზოგადი კრიტერიუმების მიხედვით. მატრიცები შეიძლება ჩამოყალიბდეს სამი გზით:

1. მაგიდის მეთოდი. პარამეტრი აფასებს იმასიცვლება დროთა განმავლობაში, გამოჩნდება აღმავალი თანმიმდევრობით. ანალიზი ტარდება ცხრილის ზედა მარცხენა კუთხიდან მის ქვედა მარჯვენა კუთხემდე.
2. კოორდინაციის მიდგომა. კოორდინატების წერტილის გადაკვეთისას ინდიკატორების მნიშვნელობები იზრდება. ანალიზი კეთდება ქვედა მარცხენა დორიდან ზედა მარჯვენა კუთხემდე.
3. ბულის მეთოდი. ეს მიდგომა ყველაზე გავრცელებულია უცხოურ პრაქტიკაში. იგი მოიცავს პორტფელის ანალიზს ქვემოდან მარჯვნივ ზემო მარცხნივ.

დაგეგმვის სხვადასხვა დონეზე სტრატეგიული, ტაქტიკური ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ პერსპექტივები, გამოავლინოთ რეზერვები, აკონტროლოთ პროგრესი მიზნისკენ და ა.შ. ეს ინსტრუმენტი ასევე გამოიყენება ორგანიზაციის გარემოს შესასწავლად. ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ საკუთარი პოზიცია ბაზარზე, განავითაროთ განვითარების სტრატეგია და მიიღოთ ახალი კონკურენტული უპირატესობები.

ასეთი სამუშაოს დროს ისინი სწავლობენ როგორც მთლიანად გარე გარემოს, ასევე ორგანიზაციის უშუალო გარემოს. შემდეგ გაანალიზებულია საწარმოს შიდა გარემო.

სტრატეგიის არჩევანი და განხორციელება

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვის თავისებურებების გათვალისწინებით, გასათვალისწინებელია კომპანიის არჩეული მიზნების ფორმირებისა და განვითარების პროცესის განვითარების სხვადასხვა დონეზე. ასე რომ, შორეულ პერსპექტივაში პროგნოზირების საფუძველზე ყალიბდება სტრატეგია. ეს არის კომპანიის საქმიანობის თვისობრივად განსაზღვრული, გრძელვადიანი მიმართულება, რომელსაც უნდა მოჰყვეს ორგანიზაციის მიზნების მიღწევა მითითებულ ვადებში.

სტრატეგია არჩეულიაშემდეგი ფაქტორების გათვალისწინებით:

• კომპანიის პოზიცია ამ ბაზარზე;
• ინდუსტრიის განვითარების პერსპექტივები;
• იმ ტექნოლოგიების გათვალისწინებით, რაც კომპანიას გააჩნია.

მოძრაობის გრძელვადიანი მიმართულების არჩევის შემდეგ იწყება სტრატეგიის განხორციელების პერიოდი. ეს კრიტიკული პროცესია, რადგან მისი კურსი განსაზღვრავს მიაღწევს თუ არა ორგანიზაცია თავის მიზნებს. სტრატეგიული გეგმების განხორციელება ხორციელდება სპეციალური პროგრამების შექმნით, ბიუჯეტისა და პროცედურების შემუშავებით. ისინი შეიძლება განიხილებოდეს სხვადასხვა დროში. არსებობს რამდენიმე ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს სტრატეგიის წარმატებულ განხორციელებაზე:

• შემუშავებული სტრატეგიის გეგმები და მიზნები ეცნობება თითოეულ თანამშრომელს. თანამშრომლებმა უნდა გაიგონ, რისკენ ისწრაფვის ორგანიზაცია. ეს საშუალებას აძლევს მთელ სამუშაო ძალას ჩაერთოს სტრატეგიის განხორციელების პროცესში.
• რესურსები უნდა მიეწოდოს შესაბამის ფონდებს დროულად. ამ პროცესს კომპანიის მენეჯმენტი აკონტროლებს. მენეჯერებმა უნდა ჩამოაყალიბონ გეგმა, რომლის მიხედვითაც განხორციელდება სამიზნე ინსტალაციები.
• პასუხისმგებლობების განაწილება სხვადასხვა დონის მენეჯმენტს შორის. ეს საშუალებას გაძლევთ გადაჭრათ დავალებული ამოცანები შემსრულებლებს შორის მათი განაწილებით.

სავალდებულოა პერიოდული შეფასება იმის შესახებ, თუ როგორ მიმდინარეობს დასახული დაგეგმვის მიზნების მიღწევის პროცესი. სტრატეგიული და ტაქტიკური გეგმები უნდა ექვემდებარებოდეს მათი განხორციელების მუდმივ შემოწმებას. ამისათვის შეფასება ტარდება შემდეგ სფეროებში:

• შეასრულეთ არჩეული სტრატეგიის პრინციპები მოთხოვნებსა და გარემოს მდგომარეობას;
• რისკის მიზანშეწონილობა, რომელიც ჩართული იყო სტრატეგიაში;
• შერჩეული პერსპექტივის კონცეფციის შესაბამისობა საწარმოს რეალურ შესაძლებლობებსა და პოტენციალთან.

შემუშავებული გეგმების განხორციელების პროცესი ფასდება უკუკავშირის სისტემის გამოყენებით. ჩვენ გვჭირდება კონტროლი, რომელსაც ახორციელებენ სხვადასხვა დონის მენეჯერები, მიმდინარე ამოცანების შესრულებაზე. ჩატარებული კვლევების საფუძველზე ხდება წინა ეტაპების კორექტირება. სტრატეგიული კონტროლი ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:

• გაანგარიშება უნდა იყოს რაც შეიძლება ზუსტი. გაურკვევლობის, არაზუსტი ანალიზის გამო პროექტი შეიძლება გადაიზარდოს აბსტრაქციად, რომლის განხორციელებაც შეუძლებელია. ეს მიუღებელია, ვინაიდან საქმიანობის დაფინანსება უნდა იყოს მიზანმიმართული. წინააღმდეგ შემთხვევაში რესურსები არასაჭირო, არაპერსპექტიული მიმართულებებისკენ იქნება მიმართული. ამავდროულად, მენეჯერების ყურადღება უნდა იყოს ორიენტირებული ანაზღაურების ინდიკატორებზე და არა ბიუჯეტის კონტროლზე.
• პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის საგუშაგოებზე, თქვენ უნდა გააკეთოთ ხარჯების აღდგენის შეფასება. პროექტი გრძელდება მანამ, სანამ ანაზღაურება აღემატება საორიენტაციო ღირებულებას.

ლიდერების ფუნქციები

სხვადასხვა დონის ხელმძღვანელები პასუხისმგებელნი არიან საწარმოში სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვის შერჩეული სფეროების შემუშავებაზე, განხორციელებასა და კონტროლზე. მენეჯერები ასრულებენ რამდენიმე ფუნქციას ამ პროცესის დროს:

• ჩაატარეთ კომპანიის გარე და შიდა გარემოს საფუძვლიანი შესწავლა, თანამშრომლების მიერ მათი მიზნების გაგება. ისინი უნდა გაფართოვდნენპერსონალის ინფორმირებულობა იდეების, ამოცანებისა და გეგმების შესახებ.
• მიიღეთ გადაწყვეტილება ორგანიზაციის სხვადასხვა საქმიანობის დაფინანსების მიზანშეწონილობის შესახებ.
• შექმენით ორგანიზაციული სტრუქტურა.
• წამოიწყეთ შესაბამისი ცვლილებები ორგანიზაციაში.
• გადახედეთ გეგმებს სტრატეგიული მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად, თუ გაუთვალისწინებელი გარემოებები წარმოიქმნება.

საჭიროების შემთხვევაში, მენეჯერებს შეუძლიათ განახორციელონ რესტრუქტურიზაცია, რომელიც შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა ფორმით:

• რადიკალური;
• ზომიერი;
• რეგულარული;
• მნიშვნელოვანი.

ორგანიზაციული სტრუქტურის არჩევანი დამოკიდებულია ორგანიზაციის საქმიანობის მრავალფეროვნებაზე, წარმოების ზომაზე. ამაზე შესაძლოა გავლენა იქონიოს გეოგრაფიულმა ფაქტორებმა, გამოყენებითი ტექნოლოგიებმა, პერსონალის სტრუქტურისადმი დამოკიდებულებამ.

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვა მენეჯმენტში საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ოპტიმალური კავშირები კომპანიის შიგნით. ცვლილებების გამოყენების სხვადასხვა სტილი არსებობს. მენეჯერების მიერ კონტროლი საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ, მიგვიყვანს თუ არა კონკრეტული ამოცანების შესრულება ძირითადი მიზნისა და მისიის რეალიზებამდე.

მიმდინარე პერიოდის დაგეგმვა

არსებობს გარკვეული განსხვავებები სტრატეგიულ და ტაქტიკურ დაგეგმვას შორის. ეს ორი ურთიერთდაკავშირებული პროცესია. ტაქტიკური დაგეგმვა გამოიყენება საწარმოს რესურსების სწორად განაწილებისთვის. ეს საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ სტრატეგიულ მიზნებს.

დაგეგმვის თითოეულმა ტიპმა უნდა უპასუხოს გარკვეულ კითხვებს. ასე რომ, სტრატეგიული დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ, რისი მიღწევა სურს კომპანიას. ტაქტიკური პროგნოზი ფოკუსირებულია საშუალებებზე, რომლითაც მიიღწევა შესაბამისი მდგომარეობა.

თუ წამყვანი პერიოდი არ აღემატება ერთ წელს, შეგიძლიათ დახვეწოთ ან შეასწოროთ, მიუთითოთ არჩეული სტრატეგია. ამიტომ ტაქტიკური დაგეგმვისას კეთდება არჩევანი მიზნის მისაღწევად გონივრულად ყველაზე ეფექტური ქმედებებით.

ეს პროცესი მოიცავს ორ ეტაპს. ტაქტიკური დაგეგმვის პირველი პერიოდის განმავლობაში მზადდება კომპანიის ამოცანების სია. მეორე ეტაპზე მათი შესრულებისას სრულდება შესაბამისი მოქმედებები.

მოსამზადებელი სამუშაოების პროცესში ხდება ინფორმაციის შეგროვება, დახვეწა და სისტემატიზაცია. ეს მონაცემები გაანალიზებულია, რაც საშუალებას გაძლევთ შეცვალოთ კომპანიის მიმართულება. კვლევის შედეგების მიხედვით დასახულია ცალკეული ამოცანები კონკრეტული სტრუქტურული ერთეულებისთვის. შემუშავებულია და გეგმაში შედის შესაბამისი ღონისძიებები. ეს პროცესი დოკუმენტირებული და დადასტურებულია ლიდერების მიერ.

ტაქტიკური დაგეგმვის მიზნები და ამოცანები

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვა მენეჯმენტში იძლევა სხვადასხვა პრობლემის გადაჭრისა და განსხვავებული მიზნების დასახვის საშუალებას. ეს აუცილებელია კომპანიის ეფექტური მუშაობისთვის. ტაქტიკურ პროგნოზირებაში მიიღწევა შემდეგი მიზნები:

• რეზერვების იდენტიფიკაცია რომხელს შეუწყობს კომპანიის საქმიანობის მსვლელობისას უმაღლესი შედეგების მიღწევას. ამისთვის გამოიყენება ფინანსური და საკრედიტო მექანიზმი.
• საბრუნავი კაპიტალის გამოყენების პროცესში ხარჯთეფექტური, ოპტიმალური ნორმების განსაზღვრა, მათი ფორმირების წყაროები. ასევე შესწავლილია მოგების გამომუშავებისა და განაწილების გზები.
• ფინანსების ფორმირება და განაწილება საწარმოო პროგრამების მახასიათებლების შესაბამისად.
• ურთიერთობის განსაზღვრა საბანკო, საკრედიტო ორგანიზაციებთან, სახელმწიფო ფონდებთან, სხვა სტრუქტურებთან, რომლებიც მონაწილეობენ სახსრების განაწილებაში.
• ორგანიზაციის მდგრადი ფინანსური მდგომარეობის უზრუნველყოფა. ამისათვის შემომავალი და გამავალი რესურსები უნდა იყოს დაბალანსებული.
• შესაბამისი ინდიკატორების ურთიერთობის პირობების შექმნა, მათი უწყვეტობა.
• ფინანსების განაწილებისა და მიღებული ინდიკატორების განხორციელების პროგრესის მონიტორინგი.

სტრატეგიული და ტაქტიკური ფინანსური დაგეგმვა განუყოფლად არის დაკავშირებული. ისინი ერთმანეთზე გავლენას ახდენენ. მაგრამ თითოეულ პროცესს აქვს პასუხისმგებლობის კონკრეტული სფერო.

განსხვავებები

სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვის თავისებურებების უკეთ გასაგებად, მათ შორის განსხვავებები უფრო დეტალურად უნდა იქნას განხილული. მახასიათებლები თანდაყოლილია არა მხოლოდ მათი მიზნების, არამედ შედეგების, დროის ხანგრძლივობა, მონაწილეები და ა.შ.

ტაქტიკური დაგეგმვა ავსებს და აუმჯობესებს სტრატეგიას. ის საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ ყველაზე შესაფერისი მოქმედებები, რომლებიც მიაღწევენ მიზანს უმოკლეს დროში. ტაქტიკა ერთი ფორმაასტრატეგიის გამონათქვამები. მათი მიზნები დაკავშირებულია. თუმცა, განსხვავებები სტრატეგიულ და ტაქტიკურ დაგეგმვას შორის მნიშვნელოვანია. თუ წარმოვიდგენთ კომპანიის განვითარებას, როგორც მოძრაობას მწვერვალზე, მაშინ სტრატეგია განსაზღვრავს საქმიანობის საბოლოო მიზანს. ამავდროულად, ტაქტიკური დაგეგმვა არის ის საფეხურები, რომლებიც უნდა გაიაროთ მწვერვალზე მისასვლელად.

არსებობს რამდენიმე ძირითადი მახასიათებელი, რომელიც განასხვავებს ამ ორ პროცესს. სტრატეგიული დაგეგმვა და ტაქტიკური დაგეგმვა განსხვავდება მათი მიზნებით. მიმდინარე პროგნოზირების დროს, ისეთი გზაა განსაზღვრული აქტივების გამოყენებისთვის, რაც საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ მაქსიმალური მოგება. სტრატეგიული დაგეგმვის მიზანია შექმნას ან გააუმჯობესოს აქტივები, რომლებიც ზრდის კომპანიის ღირებულებას.

მიმდინარე აქტივობების შედეგი არის წმინდა მოგება საანგარიშო პერიოდში. გრძელვადიანი დაგეგმვა განაპირობებს შედეგს საინვესტიციო საქმიანობის, აქტივების კაპიტალიზაციისას დადებითი შედეგების მიღებისას..

დეტალური განსხვავებები

სტრატეგიული დაგეგმვა და ტაქტიკური დაგეგმვა ასევე განსხვავდება პროგნოზის განვითარების დეტალებში. პირველ შემთხვევაში შემუშავებულია ორგანიზაციის მოძრაობის მიმართულების ზოგადი ხაზები, ხოლო მეორეში მითითებულია.

სტრატეგიული დაგეგმვა და ტაქტიკური დაგეგმვა განსხვავდება წინამდებარე დროში. პირველ შემთხვევაში ის გრძელვადიანია (წელზე მეტი), ხოლო მეორეში მოკლევადიანი (არაუმეტეს 12 თვისა).

სტრატეგიულ დაგეგმვაში გადაწყვეტილებებს იღებენ რამდენიმე უმაღლესი დონის მენეჯერი. ტაქტიკური პროგნოზირებაარის საშუალო დონის სპეციალისტების კომპეტენციაში.

სტრატეგიული დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს როგორც რეგულარულად, ასევე არარეგულარულად. მიმდინარე პერიოდში პროგნოზები ხორციელდება წინასწარ განსაზღვრული გრაფიკის მიხედვით.