ვინ არიან ისინი, თანამედროვე რუსი მილიარდერები, რომლებიც გაიზარდნენ საბჭოთა კავშირში? როგორ მოახერხეს ასეთი კაპიტალის გამომუშავება? კომპანია Pipe Innovative Technologies-ის დირექტორი და ერთადერთი მფლობელი ერთ-ერთია იმ ადამიანთაგან, ვინც ააშენა თავისი ბიზნესი სსრკ-ს დაშლის შემდეგ. ივან შაბალოვის ბიოგრაფია არის პასუხი დასმულ კითხვებზე.
პირველი ნაბიჯები
მომავალი მეწარმე დაიბადა 1959 წლის 16 იანვარს უზბეკეთში. ივან შაბალოვის ოჯახი მაშინ ცხოვრობდა პატარა ქალაქ ჩირჩიკში, რომელიც მდებარეობდა ტაშკენტიდან 40 კილომეტრში. ქალაქის სამხრეთ კარიბჭეს მიღმა ქალაქმშენებელმა საწარმომ, OJSC უზბეკური ცეცხლგამძლე და თბოგამძლე ლითონების კომბინატი, გაავრცელა თავისი შენობები, რისთვისაც ახალგაზრდა ივან შაბალოვმა სკოლის დამთავრების შემდეგ სამსახური მიიღო..
გაითვალისწინეთ, რომ საბჭოთა პერიოდში არ იყო ადვილი უმაღლეს სასწავლებლებში შესვლა, განსაკუთრებით დედაქალაქში. მაშასადამე, არსებობდა მიმართვის პრაქტიკა: როცა რომელიმე მსხვილი საწარმოს ან კოლმეურნეობის ხელმძღვანელობა თავის მუშებს გზავნიდა გარკვეულინსტიტუტი. დაწესებული იყო პირობა, რომ სწავლის დამთავრების შემდეგ ადამიანი საწარმოში სამუშაოდ დაბრუნდებოდა. ასეთი მიმართულებების მქონე აპლიკანტები პირველ რიგში შესარჩევმა კომისიამ განიხილა, შესაბამისად დაშვების შანსი უფრო მაღალი იყო. შესაძლოა, მაშინაც დაიწყო მომავალი მილიარდერის სამეწარმეო სულისკვეთება, მაგრამ ქარხანაში ხანმოკლე მუშაობის შემდეგ მან მიიღო ასეთი მიმართულება და ჩაირიცხა მოსკოვის ფოლადისა და შენადნობების ინსტიტუტში (MISiS)..
სამეცნიერო აქტივობა
1983 წელს წარჩინებით დამთავრების შემდეგ შაბალოვი არ დატოვა ქარხანაში სამუშაოდ, მაგრამ შევიდა სამაგისტრო სკოლაში. იმავე წელს დასაქმდა შავი მეტალურგიის ცენტრალურ კვლევით ინსტიტუტში. I. P. Bardina. დაიწყო როგორც რიგითი თანამშრომელი. ინსტიტუტში მუშაობის ათი წლის განმავლობაში, ივან პავლოვიჩ შაბალოვი კარიერის კიბეზე ავიდა დირექტორის მოადგილის თანამდებობამდე. ამ დროის განმავლობაში მან მიიღო დოქტორის ხარისხი ინჟინერიაში.
შაბალოვის სამეცნიერო ინტერესები ვრცელდებოდა ფოლადისა და მილების მრეწველობაზე. ივან პავლოვიჩმა სიცოცხლის განმავლობაში გამოაქვეყნა 100-ზე მეტი სამეცნიერო ნაშრომი. აქ არის რამდენიმე მათგანი: "როლონების წარმოქმნის გამოკვლევა თეფშზე 2800 წისქვილზე" (2004), "გაზსადენის მშენებლობის ეფექტურობა სხვადასხვა ფოლადის სიმტკიცის კლასის მილების გამოყენებით" (2007), "ამჟამინდელი მდგომარეობა და ეკონომიკის მახასიათებლები. მილების ინდუსტრია“(2008). ახალი თაობის ფოლადების განვითარებისათვის ხალილოვსკის საბადოს ბუნებრივად შენადნობი საბადოების გამოყენებით კრიტიკული ლითონის კონსტრუქციებისთვის ხიდის მშენებლობაში, მშენებლობაში, მანქანათმშენებლობაში და მათი წარმოებისთვის ინტეგრირებული ტექნოლოგიის დანერგვისთვის.პავლოვიჩ შაბალოვს მიენიჭა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის პრემია მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების დარგში 2004 წელს.
ჯანსაღი ამბიციები
32 წლის ასაკში სამეცნიერო ინსტიტუტის დირექტორის მოადგილე არ არის ცუდი კარიერა პროვინციელი ბიჭისთვის. როგორც ივან შაბალოვი იხსენებს იმ დღეებს, 1990 წელს ის ფასებთან შედარებით ძალიან დიდ ხელფასს იღებდა თვეში 2000 მანეთით. მაგალითად, მან მაშინ იყიდა ჟიგულის მანქანა 9000 მანეთად. მაგრამ ის არ აპირებდა მთელი ცხოვრების გატარებას ინსტიტუტის კედლებში. მასში მუშაობის დროს შეძენილი კავშირები კარგ მომსახურებას ემსახურებოდა.
1991 წელს ყარაგანდას მეტალურგიული ქარხნის ყოფილი გენერალური დირექტორი ოლეგ სოსკოვეც ხელმძღვანელობდა მეტალურგიის სამინისტროს. შაბალოვმა მინისტრთან შეხვედრა დანიშნა, რადგან ისინი ერთმანეთს მაშინ იცნობდნენ, როცა სოსკოვეც ქარხნის გენერალური დირექტორი იყო. საუბრის შემდეგ, იმავე დღეს შაბალოვი დაინიშნა საგარეო სავაჭრო კომპანიის TSK-Steel-ის გენერალურ დირექტორად..
პირველი გაკვეთილები მეწარმეობაში
უცხოურ ფირმებთან ერთობლივი საწარმო - ეს იყო პერესტროიკის ახალი ტენდენცია. არც ისე ბევრი იყო და ისინი საოცრად განსხვავდებოდნენ საბჭოთა საწარმოებისგან. ერთობლივ საწარმოს ჰქონდა დასავლური აღჭურვილობა, ხელფასი არ იყო მაგალითისთვის მაღალი და უცხოურ ვალუტაში. „TSK-Steel“-ის თანამშრომლებისთვის სავალუტო ანგარიშები გაიხსნა მაშინდელ საკულტო მაღაზია „ბერიოზკაში“. ეს იყო საბჭოთა კავშირში იმ რამდენიმე მაღაზიათაგანი, სადაც უცხოურ ვალუტაში შეიძლებოდა მწირი იმპორტირებული საქონლის ყიდვა.
TSK-Steel დაარსდა 1989 წელს Karaganda Iron and Steel Works-ისა და შვეიცარიელი ტრეიდერის Sytco-ს მიერ. საწარმოშირამდენიმე ასეული ადამიანი მუშაობდა. პატარა ქარხანა ამუშავებდა უარყოფილი ფოლადი და ექსპორტზე გავიდა. აქ ივან შაბალოვმა მიიღო პირველი გამოცდილება საწარმოს მართვისა და უცხოელ მყიდველებთან ურთიერთობისას. მიუხედავად იმისა, რომ იმ დროს კანონის მიხედვით ფოლადის ექსპორტი მხოლოდ სახელმწიფო საწარმოებს შეეძლოთ, ფოლადის ქორწინების ასეთი აკრძალვა არ არსებობდა. ამიტომ კომერციული ორგანიზაცია შაბალოვის მეთაურობით თავისუფლად ახორციელებდა პროდუქციის ექსპორტს.
როდესაც ერთი კარი იხურება, მეორე იხსნება
ერთობლივი საწარმო იყო ოქროს მაღარო. მოგება ძალიან მნიშვნელოვანი იყო: თვეში ათეულ მილიონ დოლარამდე. თანხის ნაწილი დაიხარჯა მაგნიტოფონების, კვების გადამამუშავებელი და რადიო მაგნიტოფონების ნაწილების შესყიდვაზე, რომლებიც მოგვიანებით ქარხანაში ააწყეს. ყველა ამ პროდუქტს დიდი მოთხოვნა ჰქონდა. საწარმოს ხელმძღვანელები მუდმივი მივლინებით წავიდნენ საზღვარგარეთ, მათ შეეძლოთ შეეძინათ მობილური ტელეფონები, რომელიც მაშინ ერთადერთი ოპერატორისგან 4000 დოლარი ღირდა. რა თქმა უნდა, ასეთი სიმდიდრე არ შეიძლება არ მიიპყრო კრიმინალური სამყაროს ყურადღება.
90-იან წლებში გავრცელებულ ბანდიტიზმს დიდი მასშტაბი ჰქონდა. არავის გაკვირვებია კრიმინალური დაპირისპირებები, მკვლელობები, გავლენის ტერიტორიების დაყოფა, რეკეტები. შეიძლება ითქვას, რომ შაბალოვს გაუმართლა, როდესაც 1993 წელს დაიკავა რუსეთის ფედერაციის პირველი ვიცე-პრემიერი ოლეგ სოსკოვეცის მრჩევლის თანამდებობა. რადგან მაშინ შესაშური კანონზომიერებით დახვრიტეს საწარმოთა ხელმძღვანელები. შაბალოვმა გადაურჩა ასეთ ბედს, მაგრამ მოგვიანებით, როდესაც სსრკ მთლიანად დაინგრა, ერთობლივი საწარმო, გადაუხდელობის გამო დადაკარგა კავშირი საწარმოებს შორის პოსტსაბჭოთა სივრცეში, შეწყდა არსებობა.
საჩუქარი
ქვეყანამ ნახტომი დაიწყო. ბევრი საწარმო დაიხურა, ხელფასები არ გადაიხადეს, სახელშეკრულებო ვალდებულებები არ შესრულდა. უსახსრობის გამო ისინი დათვლილი იყო წარმოებული პროდუქციით. ბარტერი (გაცვლა) მაშინ გადარჩენის ერთადერთი გზა იყო. იმ მომენტში, ივან მიხაილოვიჩმა აჩვენა თავისი ნიჭი, როგორც მოვაჭრე, მრავალი კავშირისა და საკუთარი ავტორიტეტის წყალობით. 1995 წელს მან დაარეგისტრირა რუსული ქრომის სავაჭრო კომპანია, რომელიც ეხებოდა მრავალ საწარმოს შორის ურთიერთგაცვლის საკითხების მოგვარებას და მეტალურგიული მრეწველობის პროდუქციის მიწოდებას.
აქ არის შაბალოვის მიერ აშენებული ერთ-ერთი ბარტერული ჯაჭვი. კაჩკანარსკის სამთო-გადამამუშავებელი ქარხანა გაზი იღებდა გაზპრომიდან და მხოლოდ მადნით შეეძლო გადახდა. გაზპრომს არ სჭირდებოდა მადანი, ამიტომ მადანი გადაიყვანეს ორსკ-ხალილოვსკის ქარხანაში, რომელიც აწარმოებდა მოსავალს. ეს ბლანკები გადაიტანეს მილების ქარხნებში, ხოლო მზა მილები გადაეცა გაზპრომს. ამ გზით კაჭყანარის გოკ-მა გაზი გადაიხადა. დრო იყო ბუნდოვანი და არასანდო. წლების განმავლობაში, დამყარებული ურთიერთობები დაინგრა საწარმოების ახალი ხელმძღვანელების მოსვლით, რომლებიც შემდეგ ძალიან ხშირად იცვლებოდნენ. ამ რთულ პირობებში გადარჩენისთვის, რა თქმა უნდა, გჭირდებოდა ძლიერი ხასიათი და წინდახედულობის ნიჭი.
საქმიანი ზვიგენები
ივან შაბალოვის ცხოვრების ერთი საინტერესო ეპიზოდი ავლენს მისი პერსონაჟის კიდევ ერთ ასპექტს, რომელიც დაეხმარა მას გადარჩენაში და მეტალურგიულ ბიზნესში აღზევებაში. Ეს არისნებისმიერი სიტუაციის მიღება და დათმობა, თუ სხვა გამოსავალი არ არის. ეს მოხდა ორსკ-ხალილოვსკის ქარხანასთან. 1999 წელს ქარხნის მფლობელმა ანდრეი ანდრეევმა მიიწვია შაბალოვი გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე, იმ იმედით, რომ ის, როგორც მეტალურგიული ინდუსტრიის ექსპერტი და სავაჭრო კომპანიის მფლობელი, სასარგებლო იქნებოდა საწარმოსთვის. მართლაც, შაბალოვმა ქარხანას მიაწოდა ნედლეული და კარგად მოახერხა.
მაგრამ უკვე 2000-იანი წლების დასაწყისიდან ანდრეევმა დაიწყო საქმიანი ზვიგენების თავდასხმა. და 2001 წელს ორსკ-ხალილოვსკის ქარხანა, ანდრეევის სხვა აქტივებთან ერთად, გადავიდა ოლეგ დერიპასკას კონცერნზე. ბუნებრივია, შაბალოვი ათავისუფლებს გენერალური დირექტორის სკამს, მაგრამ ქარხანამ სავაჭრო კომპანიას ნედლეულის საფასური არ გადაუხადა. ახალ მენეჯმენტს ვალის დაბრუნების სურვილი ჰქონდა, მაგრამ 50%-იანი ფასდაკლებით. შაბალოვმა ვალის „ჩუქება“ამჯობინა, ვიდრე მტაცებლურ ფასდაკლებაზე დათანხმება.
გაზპრომი
საკრედიტო სქემებზე მუშაობის წყალობით, ივან შაბალოვი ცნობილი იყო ქვეყნის მთელ მეტალურგიულ ინდუსტრიაში. როდესაც გაზპრომისთვის დიდი დიამეტრის მილების (LDP) მიწოდების პრობლემა გაჩნდა, შაბალოვმა შესთავაზა მილების წამყვან ქარხნებს შექმნან მილების მწარმოებელთა ასოციაცია. 2002 წელს გახდა ასოციაციის საკოორდინაციო საბჭოს თავმჯდომარე. და თავისი წინადადებებით მიდის გაზპრომის ხელმძღვანელობასთან. რემ ვიახირევმა მაშინ არ განიხილა ეს წინადადებები, მაგრამ ერთი წლის შემდეგ კონცერნის ახალმა ხელმძღვანელმა ალექსეი მილერმა დაამტკიცა თანამშრომლობა.
Forbes
ივან პავლოვიჩ შაბალოვმა დააარსა სავაჭრო კომპანია 2005 წელსჩრდილოეთ ევროპის მილების პროექტი (SEPT), რომელიც გაზპრომისთვის LDP-ს ამარაგებდა. გარდა ამისა, ის წავიდა უცხოელ მომწოდებლებთან. გაზპრომისთვის დიდი დიამეტრის მილები გერმანულმა კომპანია ევროპაიპმა მიაწოდა. ივან პავლოვიჩმა გერმანელებს შესთავაზა თავისი მომსახურება რუსული გაყიდვების ბაზრის გაფართოებაში, ნავთობისა და ბირთვული მუშაკების დამატებაში. ასე დაიბადა Eurotub, შუამავალი ორგანიზაცია, რომელმაც ერთ წელიწადში მიაღწია დაახლოებით 100 მილიონი ევროს ბრუნვას.
ბიზნესის გაფართოებამ მოითხოვა ახალი ნაბიჯები შაბალოვ ივან პავლოვიჩისგან. Pipe Innovative Technologies არის ახალი სავაჭრო კომპანია მეწარმის აქტივებში, რომელიც მან გახსნა 2006 წელს. მისი ორივე ფირმა მჭიდროდ თანამშრომლობს გაზპრომთან. შაბალოვი ამ წლებში ერთ-ერთი უმსხვილესი მიმწოდებელია. Forbes-ის მიხედვით, ივან შაბალოვი მეწარმეთა ერთ-ერთი ელიტარული ჯგუფია, რომლებსაც სახელმწიფო წესრიგის მეფეებს უწოდებენ..
რჩეული
გაზპრომი არის უმსხვილესი მომხმარებელი რუსეთის მილების ბაზარზე. პროექტების „სამხრეთის ნაკადი“, „ნორდ სტრიმი“, „ნორდ სტრიმი 2“-ის განხორციელებისთვის მილიარდიანი კონტრაქტები აითვისა. მილების მიწოდების ტენდერში არც ისე ბევრი საწარმო მონაწილეობდა, რომლებიც აწარმოებდნენ ამ ტიპის პროდუქციას. 2000-იანი წლების დასაწყისში ჯერ კიდევ არსებობდა დიდი რისკი, რომ გადაეყარა კომპანიებს და ფულის დაკარგვას, ამიტომ გაზპრომი დებს კონტრაქტებს სანდო პარტნიორებთან. 2003 წელს, რისკის შესამცირებლად, გაზპრომი აწყობს კომპანია Gaztaged-ს, რომლის აქციების 25% ეკუთვნოდა ბორის როტენბერგს..
2010 წელსკომპანიის ლიკვიდაცია მოუწია მის ირგვლივ ატეხილი სკანდალების გამო. კომპანიის ლიკვიდაცია შაბალოვს დაევალა. მას შემდეგ ცოტა რამ შეიცვალა. დიდი დიამეტრის მილების მიწოდებაზე ტენდერებს, როგორც წესი, იგებენ ერთი და იგივე მეწარმეები: ძმები როტენბერგი, ვალერი კომაროვი, ანატოლი სედიხი, დიმიტრი პუმპიანსკი და ივან შაბალოვი..
კარგი ჩატი გვქონდა
იქმნება შთაბეჭდილება, რომ შაბალოვი ბედისწერის მომტანია და მისთვის ყველაფერი მარტივია. მხოლოდ მან იცის, რა სჭირდება დამკვიდრებულ ბიზნესში მონაწილეობას, როდესაც უფრო ძლიერი კონკურენტი მოდის. 2007 წელს ძმებმა როტენბერგებმა დაიწყეს შაბალოვის კომპანიების დათვალიერება. ბიზნესმენები ერთმანეთს 2002 წლიდან იცნობდნენ, როდესაც ბორის როტენბერგი შაბალოვს შეხვდა მილების ბიზნესის პერსპექტივის გასარკვევად. ივან პავლოვიჩის თქმით, საუბარი კომფორტული იყო.
და უკვე 2007 წელს, ის ყიდის როტენბერგს Eurotub-ის 50%-იანი აქციების ორ მესამედს. და 2010 წელს, კიდევ ერთი კომფორტული საუბრის შემდეგ, როტენბერგებმა მიიღეს CEPT-ის 60%. ტრანზაქციის თანხა არ იყო გამჟღავნებული.
დასკვნა
ახლა ივან პავლოვიჩ შაბალოვი და Pipe Innovative Technologies კვლავ ბაზარზეა. და მაინც იგებს გაზპრომის ტენდერებს. ნუ ისეთ ტომებში, როგორც ადრე, მაგრამ ეს სჯობს არაფერს.
ივან პავლოვიჩის, როგორც ბიზნესმენის შესახებ ბევრი რამ არის ცნობილი, მაგრამ მის პირად ცხოვრებაზე არაფერია ნათქვამი. ივან შაბალოვსა და მის მეუღლეს არსად შეხვდებით. არანაირი ინფორმაცია ოჯახის შესახებ. ფოტოზე ივან შაბალოვი ან მარტოა, ან პარტნიორებთან ერთად. დასკვნა თავისთავად მეტყველებს იმაზე, რომ შაბალოვისთვის ბიზნესი გახდა ცხოვრების ერთადერთი მიჯაჭვულობა.
