პრაქტიკაში ცხადია, რომ ყოველი ახალი კრიზისული ვითარება არ ჰგავს თავის წინამორბედებს და შემდგომშიც საკმაოდ განსხვავდებიან მისგან. ყველა კრიზისი განსხვავებულია, თითოეულს აქვს თავისი მიზეზები და შედეგები. და თვით არსი კი განსხვავებულია. კრიზისული ვითარება არ ჯდება არცერთ, თუნდაც ყველაზე გავრცელებულ კლასიფიკაციაში და, შესაბამისად, არ არსებობს მისი სრული მართვის საშუალება. რა თქმა უნდა, საშუალების ყველა შესაძლო დიფერენცირებით, არსებობს გარკვეული შესაძლებლობები, რომ შევამციროთ კატასტროფის სიმძიმე, შევამოკლოთ მისი ხანგრძლივობა და შედეგები ნაკლებად მტკივნეული გავხადოთ.
ფარგლები და საკითხები
კრიზისის მასშტაბები შეიძლება იყოს ადგილობრივი ან ზოგადი. ეს უკანასკნელი ფაქტიურად მთელ სოციალურ და ეკონომიკურ სისტემას მოიცავს, ადგილობრივი კი მხოლოდ ნაწილს. მაგრამ ეს დაყოფა ასევე ძალიან თვითნებურია. კონკრეტულმა ანალიზმა უნდა გაითვალისწინოს საზღვრები, სადაც ხდება კრიზისი, გაირკვეს მისი სტრუქტურა და ასევე გამოიკვლიოს გარემო, რომელშიც ის მოქმედებს.
პრობლემების, მიკროკრიზების დამაკროკრიზები. ერთი მოიცავს ან ერთ პრობლემას ან მათ ჯგუფს, მეორეს კი გაცილებით დიდი მოცულობები აქვს. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისება ის არის, რომ კრიზისული სიტუაცია საშინელი გადამდები დაავადების მსგავსია: თუნდაც მცირე იყოს - ადგილობრივი კრიზისი ან მიკროკრიზისი - პანდემია იწყება ჯაჭვური რეაქციის სახით, ვრცელდება მთელ სისტემაზე, სადაც თითოეული ელემენტი ორგანულადაა. დაკავშირებულია სხვებთან.
კრიზისების სახეები
არც ერთი პრობლემა არ შეიძლება გადაწყდეს სხვებისგან დამოუკიდებლად, როგორც წესი, მისი გარეგნობა გავლენას ახდენს პრობლემების მთელ სისტემაზე და ამიტომ კრიზისულ სიტუაციებში დახმარება ყველაზე ხშირად დაგვიანებულია, რამდენიმე ნაბიჯით უკან მიდის. მით უმეტეს, თუ ის ცუდად არის ორგანიზებული და რაც უფრო უარესია ორგანიზაცია, მით უფრო შორს არის დახმარება ტანჯვისგან. კრიზისული სიტუაციების მართვა შესაძლებელია გარკვეულწილად, თუ მიიღება ზომები მის შესაჩერებლად, მათი სიმძიმის ყველა შესაძლო გზით შემცირებით.
თუმცა ხდება ისეც, რომ კრიზისის განვითარება მიზანმიმართულად მიმდინარეობს და ამას ყოველთვის აქვს გარკვეული მოტივაცია ("თევზი კარგად არის დაჭერილი აურზაურ წყლებში" ან "რაღაც ომი დედას ჰგავს"). კრიზისულ სიტუაციებში დახმარება დაუყოვნებლივ და მიზანმიმართულად უნდა მოხდეს, რაც დამოკიდებულია მომხდარის სტრუქტურულ კომპონენტზე. ეს შეიძლება იყოს ეკონომიკური, სოციალური, ორგანიზაციული, ფსიქოლოგიური ან ტექნოლოგიური კრიზისი. შემდეგი, განიხილეთ თითოეული ჯიში უფრო დეტალურად.
ეკონომიკური
კრიზისული სიტუაციები რუსეთში (და ნებისმიერ სხვა ქვეყანაში) ეკონომიკასთან დაკავშირებული, პირველ რიგში, ასახავს წინააღმდეგობებსამ სფეროს და ასეთი შემთხვევების გარჩევა მხოლოდ მასშტაბის მიხედვითაა შესაძლებელი. ან ეს არის ეკონომიკური კრიზისი სახელმწიფოში, ან ცალკე ინდუსტრიაში, ან ცალკე ინსტიტუტში.
ეს უკანასკნელი ახლა თითქმის მუდმივად ხდება: საწარმოში არსებული კრიზისული მდგომარეობა დღევანდელობის დამახასიათებელი ნიშანია. ეს არის სირთულეები პროდუქციის რეალიზაციაში, ეს არის წარმოების კრიზისი, სპეციალისტების დეფიციტი, გაუგებრობა ეკონომიკურ აგენტებს შორის, გადაუხდელობები, ზარალი კონკურენტული უპირატესობებით, გაკოტრებები და მრავალი სხვა.
ფინანსური
მჭიდროდ არის დაკავშირებული ეკონომიკურ და ფინანსურ კრიზისებთან, თუმცა ისინი ცალკე ხაზია კლასიფიკაციაში. თუმცა, ისინი წარმოადგენენ იგივე ეკონომიკური პროცესების ფულადი გამოხატვის არსს. მათ ახასიათებთ იგივე წინააღმდეგობები, მხოლოდ დაფინანსების მთელი სისტემის შესაძლებლობების მდგომარეობაში. ფინანსური სექტორის კუთვნილი ორგანიზაციის კრიზისული მდგომარეობა დღეს არავის გააკვირვებს.
თუ ბელორუსიას ჯერ კიდევ ახსოვს დელტა-ბანკის (უკრაინის შვილობილი კომპანიის) გაკოტრება, რაც მოხდა დიდი ხნის წინ, რუსეთში ცენტრალური ბანკი ზოგჯერ ლიცენზიებს აუქმებს რამდენიმე ბანკს დღეში. უფრო მეტიც, ბელორუსი მეზობლებისთვის უარყოფითი შედეგები არ მოჰყოლია - სახელმწიფომ ყველა მეანაბრე დააკმაყოფილა, მაგრამ რუსი მეანაბრეებისთვის ბედნიერი არ შეიძლება.
სოციალური
როდესაც ეჯახება სხვადასხვა სოციალური წარმონაქმნების ან ჯგუფების (დამსაქმებლები და მუშები, მეწარმეები და პროფკავშირები, მენეჯერები და პერსონალი ან უბრალოდ სხვადასხვა პროფესიის მუშები) ინტერესები, არსებობსკრიზისული სიტუაციები. საგანგებო სიტუაციების სამინისტრო აქ არ დაეხმარება, რადგან ეს არ არის წყალდიდობა კრიმსკში, რომელიც იყო ნამდვილი სტიქიური უბედურება, აქ კრიზისი, როგორც იქნა, გრძელდება და ავსებს ეკონომიკურ და ფინანსურ კრიზისებს.
მაგრამ ვერ იტყვი, რომ ნაკლებად მტკივნეულია. ყველაზე ხშირად, სოციალური კრიზისის მასშტაბები ლოკალურია, მაგრამ მისი ზრდის მატებასთან ერთად შესაძლოა დიდი ტერიტორიები მოიცვას, თუ თავიდანვე არ მიიღება ზომები. ასე ხდება რევოლუციები და აჯანყებები. ჩემს თვალწინ - უკრაინის მაგალითი, როდესაც გარკვეული სოციალური ჯგუფების არც თუ ისე გამოხატული უკმაყოფილება აიტაცა და წარმოუდგენელი პროპორციებით გაზარდა იმ ადამიანებმა, რომლებსაც უბრალოდ არ უყვართ თევზაობა მღელვარე წყლებში.
პოლიტიკური
სოციალური კრიზისი ყოველთვის თავისთავად არ ჩნდება. თუ კრიზისული ვითარება ჩნდება კომპანიაში მენეჯმენტის სტილის, სამუშაო პირობების უკმაყოფილების გამო, ისინი ქრება ამ ფაქტორების ცვლილების გამო. მაგრამ არსებობს მუდმივი კრიზისები მიწათსარგებლობის უკმაყოფილებასთან დაკავშირებით, ეკოლოგიურ პრობლემებთან დაკავშირებით, საზოგადოებას ბევრი საერთო შეშფოთების მიზეზი აქვს და პატრიოტული გრძნობებიც ბევრს ნიშნავს.
ეს ასევე შეიძლება ყველგან შეინიშნოს. სოციალური კრიზისის ჯგუფში განსაკუთრებულ ადგილს იკავებს პოლიტიკური კრიზისები, როდესაც საზოგადოების სტრუქტურა და ძალაუფლება არ აკმაყოფილებს, ირღვევა ცალკეული სოციალური ჯგუფების ან კლასების ინტერესები. ეს კრიზისი მთლიანად და მთლიანად სოციალური კონტროლის სფეროშია და ის ჩვეულებრივ გავლენას ახდენს სახელმწიფოს ცხოვრების აბსოლუტურად ყველა ასპექტზე და პრაქტიკულად.ყოველთვის იქცევა ეკონომიკურ კრიზისში.
ორგანიზაცია
ორგანიზაციული კრიზისების გამოვლინება შეიძლება გამოიხატოს საქმიანობის დაყოფაში, ინტეგრაციაში, ფუნქციების განაწილებაში, ადმინისტრაციული ერთეულების და მთელი რეგიონების გამოყოფაში, ფილიალების ან შვილობილი კომპანიების მოწყობაში, რეგულირებაში. ზოგიერთი განყოფილების მუშაობა. ორგანიზაციული ურთიერთობები მწვავდება აბსოლუტურად ნებისმიერ სოციალურ და ეკონომიკურ სისტემაში, თუ არახელსაყრელი პირობები იქმნება. ეს გამოიხატება დაბნეულობის გამოვლენაში, უპასუხისმგებლობაში, საქმიან კონფლიქტებში, კონტროლის განსაკუთრებულ სირთულეში.
ყველა გამოვლინების ჩამოთვლაც კი შეუძლებელია, მაგრამ რა თქმა უნდა, ყველა ზრდასრულს არაერთხელ უნახავს მსგავსი კრიზისული სიტუაციები პირდაპირ ეთერში. ეროვნული მასშტაბით, ამას ჩვენი თვალით ვამოწმებთ: კორუფციის დომინირება, ზოგიერთი სოციალური ჯგუფის დაუსჯელობა და სხვების მიმართ ცრურწმენა, ძალიან უცნაური რამ ხდება სასამართლო სისტემაში. ექსპერტები დარწმუნებულნი არიან, რომ ორგანიზაციული ტიპის ასეთი კრიზისული სიტუაციები ყოველთვის ხდება მაშინ, როდესაც ეკონომიკა ძალიან სწრაფად იზრდება, როდესაც იცვლება მისი განვითარების პირობები და ასევე სისტემის რეკონსტრუქციის ან გადაზღვევის შეცდომების გამო, როდესაც იბადება ბიუროკრატიული ტენდენციები.
ფსიქოლოგიური
საზოგადოების უმრავლესობის სეგმენტების და მთლიანად ქვეყნის სოციალურ-ეკონომიკური მდგომარეობის განვითარების თანამედროვე პირობები სულ უფრო მეტად იძულებულია შეექმნას ფსიქოლოგიური ტიპის კრიზისული სიტუაციები. ეს არის გამოვლინებები სტრესის სახით, რომლებიც მასიური ხდება. შემდეგ საზოგადოება აიღესშიშის გრძნობა უახლოეს მომავალში, პანიკა, გაურკვევლობა.
არის უკმაყოფილების განცდა საკუთარი საქმიანობითა და მუშაობის შედეგებით, სამართლებრივი დაცვის არარსებობა და დამღუპველი სოციალური მდგომარეობა. ასეთი კრიზისები შეიძლება მოხდეს როგორც ცალკეულ გუნდში, ასევე დიდ სოციალურ ჯგუფში, ეს ყველაფერი დამოკიდებულია საზოგადოებაში არსებულ სოციალურ-ფსიქოლოგიურ კლიმატზე.
ტექნოლოგიური
ტექნოლოგიური კრიზისი არის ახალი იდეების არარსებობა, როდესაც ნათლად არის გამოხატული ახალი ტექნოლოგიების საჭიროება. ეს არის ძალიან მძიმე კრიზისი საზოგადოებისთვის. როდესაც, ისევ და ისევ, მცდელობები წარუმატებელია არა მხოლოდ კოსმოსის დაპყრობაში, არამედ დაჭერილი ქაშაყის დამუშავება არ შეიძლება დამოუკიდებლად, როდესაც ერთი კვანძისთვის შექმნილი პროდუქტები შეუთავსებელია სხვადასხვა საწარმოში, როდესაც ჩნდება ახალი ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები. სადღაც ჩვენთან არა.
ასეთი კრიზისები, ზოგადად, ჰგავს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის კრიზისს, წინააღმდეგობებს შესაძლებლობებს, ტენდენციებს, შედეგებს შორის. ამის მაგალითია "მშვიდობიანი ატომის" იდეა. ასევე ზოგადად სუსტია მისი გამოყენება: ან ჩერნობილი ან ფუკუშიმა. ატომური ელექტროსადგურები და ატომური ქობინი, გემები და წყალქვეშა ნავები, უზარმაზარი ტოკამაკების მშენებლობა - ეს ყველაფერი პლანეტას საშინელი სიკვდილით ემუქრება და საზოგადოება აშკარად გრძნობს ასე არსად.
კრიზისის სარდლობის ცენტრი
TSUKS დაარსდა 2009 წელს კატასტროფების მედიცინის სრულიად რუსული სამსახურის შტაბ-ბინაში და მისთავის სტრუქტურაში აიღო საგანგებო სიტუაციების პრევენციისა და აღმოფხვრის ერთიანი სახელმწიფო სისტემა. TsUKS-ის შექმნა მიზნად ისახავდა შემდეგ მიზნებს: გაზარდოს VSMK-ს საშუალებებისა და ძალების მართვის ეფექტურობა რუსეთის ფედერაციის საგანგებო სიტუაციების სამინისტროსთან და სხვა განყოფილებებთან მუდმივი ურთიერთქმედებით საგანგებო სიტუაციების საფრთხის შემთხვევაში და აღმოფხვრას შედეგები. შედეგად, კოორდინირებული გადაწყვეტილებები დახმარებასა და ევაკუაციასთან დაკავშირებით ბევრად უფრო სწრაფად მიიღება.
მხოლოდ გასულმა 2017 წელს შემოიტანა ორასზე მეტი გადაუდებელი შემთხვევა ჩვენს ქვეყანაში. ეს შარშანდელზე ოდნავ ნაკლებია, მაგრამ მაინც ბევრია. კრიზისული სიტუაციების ცენტრი ყველანაირად ეხმარებოდა ეროვნულ ცენტრს თითოეული სიტუაციის განვითარების პროგნოზირებაში და მოდელირებაში, აქტივობების მონიტორინგში, სახსრებისა და ძალების დროულობისა და რეგიონული და ფედერალური ჯგუფების ჩართულობაში. შედეგად, 2017 წელს გადაუდებელი შემთხვევების შედეგად დაღუპულთა რიცხვი მნიშვნელოვნად ნაკლებია 2016 წელთან შედარებით.
ფსიქოლოგიური დახმარება
კრიზისულ სიტუაციებში დეპარტამენტის ფსიქოლოგიური სამსახურის საქმიანობაზე ახალი მიდგომები გამოიყენება და ამ სამუშაოს მნიშვნელობა ყველგან შეინიშნება. ხანძარი ფსიქოლოგებმა არ ჩააქროს, ავტოსაგზაო შემთხვევის დროს ისინი ასევე არ უმკლავდებოდნენ შედეგებს გზატკეცილზე, თუმცა დაშავებულთან მუშაობა, რომელიც გადაურჩა კატასტროფებსა და ავარიებს, შეიძლება უფრო რთული იყოს. ფსიქოლოგები მხარს უჭერენ დაღუპულთა და დაშავებულთა ოჯახებს და მათ ტკივილს საკუთარ გულში გადასცემენ.
2017 წელს ფსიქოლოგიური დახმარების გასაწევად სასწრაფოდ გამოიძახეს 577 სპეციალისტი დაახლოებით ოცი ათასჯერ. ასჯერ მუშაობდნენ ლიკვიდაციაზეყველაზე დიდი საგანგებო მდგომარეობა ქვეყანაში. ესენია TU-154 თვითმფრინავის ჩამოვარდნა (სოჭი), აფეთქება სანკტ-პეტერბურგის მეტროში, ქარიშხალი მოსკოვში, უბედური შემთხვევა მირის შახტში. წყალდიდობა, ხანძარი და ავტოსაგზაო შემთხვევები ქვეყნის სხვადასხვა რაიონში იყო. ასე განხორციელდა ოცი ათასი სასწრაფო გამოძახება.
კრიზისული სიტუაციების ტიპების შესახებ
ჩვენი ქვეყანა უზარმაზარია, მოსახლეობის სიმჭიდროვე მცირეა, დისტანციები დიდი, ბევრი დასახლება ტრანსპორტით თითქმის მიუწვდომელია. მაგრამ ნებისმიერ საგანგებო სიტუაციაში - გარემოსდაცვითი და ბუნებრივი - საგანგებო სიტუაციების სამინისტრო ყოველთვის რეაგირებს დაუყოვნებლივ და ხალხი დახმარებას იღებს. მიწისძვრები და ქარიშხლები, ხანძრები და წყალდიდობები, კლიმატის ცვლილება - ეს ყველაფერი არ შეიძლება აისახოს სოციალურ და პოლიტიკურ პროცესებზე, ქვეყნის ეკონომიკაზე და ადამიანის ფსიქოლოგიაზე. სწორედ ამ ბუნებრივმა ფენომენებმა შეიძლება გამოიწვიოს რეალური კრიზისი.
ადამიანმა დიდი ხანია დაარღვია პლანეტის ბუნებრივი ბალანსი. მისი საქმიანობის შედეგი - და ეს არის საშიში ტექნოლოგიები, ბუნებაში დისბალანსი, ატმოსფეროს დაბინძურება, წყლის ობიექტები (ოკეანეების ჩათვლით), ნიადაგი, რესურსების ამოწურვა - გახდა ეკოლოგიური კრიზისების ზრდა. ასეთი კრიზისები პროგნოზირებადია, რადგან ისინი განვითარების ეტაპებია. ისინი პროგნოზირებადიც კი არიან. და თითქმის არასოდეს უშლის ხელს. მაგრამ კრიზისული სიტუაციების უმეტესობა მოულოდნელად მოდის - ზოგი მენეჯმენტის უხეში შეცდომების შედეგად, ზოგიც უყურადღებობის ან დაუდევრობის გამო.
